Читаем Классик прямых продаж полностью

Классик прямых продаж

Прямые продажи – это "Door to door", из двери в дверь. Самая сложная техника продаж. Это 5 шагов, 8 ступеней, Джус, Рехеш и другое. В этой книге Вы найдёте все принципы и секреты данного направления.

Али Файзуллаев , Андрей Валько

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Наш драгоценный читатель, ты держишь в руках книгу, которая может послужить тебе стартом твоего взлёта в бизнесе или карьере. На примере нашего жизненного опыта, мы подскажем тебе, как становятся бизнес-тренерами и руководителями сетей. Не будем лукавить – это сложный путь. Секрет успешных людей – в стратегическом мышлении и трудолюбии. Добиться можно чего угодно, главное правильно относиться к задачам и ежедневно прокладывать путь к своей цели. Если действовать стратегически, целенаправленно, подходить к достижению цели как к игре в шахматы, то победа рано или поздно всё равно будет твоя. Мы научим тебя мыслить стратегически, а это значит – как победитель.

Пройдёт всего немного времени – полгода, год или два – и ты станешь как мы – успешный, востребованный, энергичный, умный, обеспеченный.


Добро пожаловать в команду – теперь тебе доступны все секреты прямых продаж.

Воспользуйся ими в полной мере!

Об авторах

Давайте знакомиться!

Я, Валько Андрей Вячеславович, родом с Алтайского края, из простой советской рабочей семьи (отец – водитель, мама – воспитатель). Образование незаконченное среднее: учёбу пришлось бросить из-за нехватки денег в семье. После 2-ого курса мои родители развелись, и денег на жизнь с матерью стало катастрофически не хватать. Заработная плата мамы хватала только на оплату квартплаты. Таким образом, мне пришлось бросить учёбу и пойти работать на завод. Это было летом 2003 года, мне было всего 18 лет.

Как я попал в прямые продажи?

В этом же году я приехал в город Барнаул на праздник День города. Здесь я случайно увидел объявление в газете: "Требуются грузчики, з/п 8 000 руб." Для моей семьи на тот момент это были огромные деньги. Я спешил получить эту работу. По приезду домой я за один день уволился с работы, получил расчет и вечером этого дня поселился у друзей в том славном и многообеающем городе Барнаул. Первым делом, конечно, я позвонил по номеру того объявления, записался на собеседование. Я был крайне удивлен, когда утром меня познакомили с моим напарником – девушкой. Я же вроде пришел на грузчика устраиваться… В итоге эта девушка стала моей женой и родила мне двоих сыновей.

Так началась моя «полевая» жизнь. И она была не очень сладкой, как и у всех. Не всё сразу получалось. Естественно, как у большинства дистрибьюторов случается, меня часто посещало желание махнуть рукой на всё. Но так как с детства привык доводить всё до конца (отличное качество, привитое в семье) – я не мог позволить себе сдаться в сложные минуты.

«Поле» очень закалило меня – иногда ходил и в ночь. Был период, когда я ходил в «поле» со сломанной ногой в гипсе на костылях и при всем при этом умудрялся делать нормы. Именно поэтому сейчас на все отмазки инструкторов я просто не обращаю внимания. Преодолев свою лень, страхи, комплексы, сегодня обучаю этому и своих подопечных. Отмазки – это лень. Надо научиться распознавать её помыслы и побеждать её. Кому надо, у кого есть цель в жизни – тот сделает, тот сможет, тот найдет способ укротить лень! А когда цели нет, целью жизни становится угождение собственной лени.

Таким образом в «поле» я проходил 1 год и 4 месяца.

Мои достижения.

Преодолев себя и все преграды, познав бизнес прямых продаж со всех сторон, я многого добился. На данный момент я являюсь основателем успешной компании, самостоятельно с нуля открыл более 100 офисов по всей России. Занимаюсь любимым делом, которое приносит стабильный доход.

Обратите внимание, я не имею даже среднего образования (не то, что высшего), на которые большинство готовы потратить аж 5 лет своей драгоценной жизни. Но я потратил всего 1,5 года на свой рост (усвоения 8 ступеней) и практическое обучение. Не жалея себя я добился больше, чем если бы пошёл той дорогою как все.

Мысль, которая подталкивала меня вперед:

В момент, когда ты отступаешь от намеченной цели, её достигает кто-то другой. И всё, что тебе остаётся – это "кусать локти" и завидовать тому, кто оказался на твоем месте, не сдался и дошел до конца.


Файзуллаев Али Сулаймонович

– соавтор и друг Андрея Вячеславовича.

Родом я из древнего города Бухара (Узбекистан). Когда мне было 8 лет, мы с родителями переехали в Россию. Образование, также как и Андрей Вячеславович, я получил только среднее.

Как я попал в прямые продажи?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес