Читаем Классик прямых продаж полностью

В юности я работал на автомойке. Однажды холодным октябрьским днём, страдая от переохлаждения, я понял, что так дальше нельзя прозябать, надо что-то менять в жизни. Утром, после своей последней ночной смены мойщиком машин, я пошел устраиваться в прямые продажи, обещавшие «золотые горы», в которые я поверил. Это было в 2005 году. В первый раз я попал на книжное направление в офис к менеджеру Белову Виталию Александровичу в городе Тольятти. После однообразной, грязной и нудной работы на автомойке я мгновенно влюбился в новый образ жизни. Это были счастливые полгода «джуса», тусовок, юношеского максимализма. Я и не подозревал, что продажи – это моё призвание. Всё легко и весело получалось. Работа была в удовольствие. Спустя 6 месяцев я, юный продавец (всего 18 лет), перешёл на 2 года в сотовый ритейл, где тренинги и работа над собой были особенно интенсивными и регулярными.

С 2008 по 2010 года меня ждала служба в армии. А после неё, предполагаю по воле Бога, я снова встретился со своим первым менеджером В. А. Беловым в городе Самара. Жизнь мне дала шанс – короткий путь к успеху. Этот путь был действительно коротким, но очень трудным. Далеко не каждый бы справился. А я так верил и жаждал успеха! Целых полгода мне потребовалось, чтобы набрать команду и пробить менеджерские нормативы, попутно шлифуя в себе навыки дисциплины и эмоциональной устойчивости. Это были непростые полгода становления моей новой личности, нового менеджера. Со временем монотонность и однообразие превратились для меня в жгучую страсть, так как всё стало получаться – новые импекты, митинги, собрания, новые люди, к которым был неподдельный интерес, чьи судьбы искренне хотелось изменить в лучшую сторону.

Последующие пять лет прошли в городе Уфа. Здесь были и открытия, и закрытия офисов. Были времена, когда приходилось начинать всё с нуля, выходить в «поле» и набирать команду заново… Однако всё преодолено.

Мои достижения:

На данный момент я фигурирую в должности руководителя огромной сети компании, открываю по два и более офисов в месяц.

Мысль, которая подталкивала меня вперед:

Если у вас не получается, не клеится и опускаются руки – это бесценный опыт. Главное – идти. И скоро туман рассеется, и ты окажешься в шаге от своей цели.

«Страх – убийца желаний. Страсть – убийца страха!».

Введение

Я мог либо наблюдать, как это происходит, либо быть частью этого.

Основатель автомобиля «Тесла» Илон Маск

На своём примере мы, авторы, два друга, покажем и расскажем тебе, как приходят к цели. Только трудом, большим трудом мозга, тренировкой силы воли достигают Олимпа. Никто не принесет ни денег, ни славы, ни всеобщего признания тебе домой. За ними нужно идти и идти, работать и работать, читать и читать, и однажды этот путь становится таким увлекательным, как ни один приключенческий фильм.

Деньги, слава, признание приходят путём труда. Преимущественно трудом мозга. И это аксиома. Известно, что продажи – это не та работа, где трудятся руками. Продажи – это работа головой и языком. В этой книге ты найдешь, как настроить и постоянно совершенствовать работу своего головного мозга, смекалки и языка. Главное – знать цель, иметь стратегию по достижению цели и каждый день идти. Ты придёшь к ней рано или поздно. Второе «главное» – побороть лень, неуверенность, страхи, комплексы, которые мешают идти. Это препятствие легко преодолевается! В прямых продажах ты увидишь себя со всех сторон и захочешь сам поменяться! Ты узнаешь о своих достоинствах и недостатках. Например, лень есть у всех неудачников, они ею живут, холят и лелеют. Кто-то идёт с ней за ручку всю жизнь, а другой прикладывает усилия и освобождается от этой гадости раз и навсегда. И взлетает. Эта книга о том, как научиться думать, жить и действовать победоносно. За твоими маленькими победами придет главная победа жизни, затем ещё и ещё больше. В прямых продажах неважно образование, стаж, опыт, внешность, рост, вес или национальность. Главное – уметь работать головой и языком.

Запомни раз и навсегда: даже если ты не останешься в прямых продажах – это истина жизни. Лень, неуверенность в себе, в своей речи, страхи, комплексы – это якоря, которые тянут тебя вниз, останавливают тебя. От них надо безжалостно избавляться каждый день, пока и следа не останется от этих тормозов.

Читая, познавая мир, самосовершенствуясь, ты перестаешь быть примитивным. Ты увидишь со стороны многие вещи. Именно так развивается стратегическое мышление. Многие книги стимулируют думать, читать, расти духовно и профессионально.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес