«Раньери не волновала иерархия, – рассказывает Гатто, – он одинаково относился и к молодежи, и к ветеранам. Кроме того, он считал нас профессионалами, уважал нас». Его человечность говорила сама за себя. Когда Фабио Фрашетти, капитан команды, получил травму колена, Раньери любезно отвез его к доктору в Катандзаро, где с ним обходились по-королевски. А когда Фрашетти пришел в уныние, пригласил его в гости. «Я был знаком с ним всего лишь несколько недель, но он сделал все, чтобы помочь мне. Он даже пригласил меня отобедать с его родными, – рассказывает Фрашетти, – он хотел, чтобы мы были одной большой семьей». Раньери рассказал игрокам «Ламеции» о тактике игры, которая была чужда итальянцам того уровня. Большинство итальянских клубов следовало стандартной схеме блокировки соперника: два человека берут на себя двух нападающих оппонентов, а за ними следует свободный защитник. Однако другие европейские команды уже перешли к тактике зональной блокировки. Для традиционного итальянского образа мышления, ориентированного прежде всего на безопасность, это было воплощением зла, которое все же постепенно вторгалось на их территорию. Футболист Арриго Сакки за год до этого одержал победу в третьем дивизионе в составе небольшой «Пармы», а удалось ему это только благодаря системе зональной блокировки, от которой отказались многие тренеры, уверяя, что такая тактика – это настоящее самоубийство. Впоследствии Сакки стал тренером «Милана», дважды завоевавшего титул чемпиона Европы благодаря своей легендарной зональной защите, автором которой стали такие игроки, как Франко Барези и Паоло Мальдини.
Раньери решил открыть для Калабрии тактику зонального прикрытия. «Для многих игроков схема зональной защиты стала радикальным изменением прежней техники игры, – вспоминает Гатто, – но не для меня. Его тренировки казались мне очень веселыми, в основном потому, что мяч летал по всему полю, в отличие от привычной нам тактики: бесконечных однообразных пробежек».
Результаты не заставили себя ждать. «Ламеция» была чемпионом в своей лиге и не проигрывала двадцать матчей подряд. Вскоре президент клуба сообщил, что хочет внести некоторые изменения в состав персонала. Раньери считал, что такая перестановка в середине сезона была лишней, и не хотел сотрудничать с теми, кого пытался навязать ему клуб. Некто, знакомый с этой историей, окрестил ее «гадкой». К сожалению, тренерам регионального футбола на юге Италии частенько приходилось сталкиваться с подобными ситуациями. Несмотря на успех команды, Раньери подал в отставку, не дожидаясь Рождества. Команде удалось попасть в дивизион выше.
«Я не знаю подробностей этой истории, но нам всем было искренне жаль, что он ушел», – рассказывает Гатто. Фрашетти также признается, что не в курсе ситуации, единственное, что ему известно, так это то, что Раньери ушел «не по игровым причинам».
Раньери был опечален тем, что ему придется оставить команду, однако он понял, в чем состоит вся соль работы тренера. В какой-то момент он осознал, что если он и останется в футболе, то только в качестве тренера. Начало было положено.
4
Все выше и выше
Итальянский футбол менялся. Раньери стал одним из представителей нового поколения перспективных тренеров. Его начали замечать и крупные клубы
Когда Раньери ушел из «Ламеции» прямо в разгар сезона, у него было достаточно времени не только поразмыслить о том, каким тренером он хочет стать (нововведения, которые он представил футболистам «Ламеции», были очень ценными, но довольно спонтанными, так как он заступил на тренерский пост, практически не раздумывая, и в тот момент больше видел себя игроком, нежели тренером), но и спланировать дальнейшую карьеру. Мир футбола – это одна большая компания, где все знакомы друг с другом, поэтому, несмотря на то, что «Ламеция» была маленьким, ничем не выдающимся клубом, успех Раньери не остался незамеченным. Один из его старых друзей, Джорджо Перинетти, который во времена Раньери в «Роме» работал с клубами низших дивизионов, помог Клаудио, организовав для него встречу с Лучано Тарантино, спортивным директором «Кампании Путеоланы» – клуба четвертого дивизиона из Неаполя. Лучано и Клаудио встретились в знаменитом неаполитанском ресторане «Иль Сараго», и уже через три часа Тарантино полностью убедился в том, что Раньери ему подходит. Или, скорее, поддался искушению, ведь Раньери подходил ему лучше всего. Как говорится, у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление. А Раньери действительно умел произвести хорошее первое впечатление, особенно на перспективных работодателей. На протяжении всей его карьеры те, кто нанимал его на работу, подмечали, насколько он впечатлил их на первой встрече, и не важно, была это неформальная беседа или официальное интервью.