Читаем Код Феникса. Как изменить свою жизнь за 3 месяца полностью

С другой стороны, если вы осознаете, что не обладаете какими-либо компетенциями, но все равно очень хочется, чувствуете внутренний душевный комфорт – надо пробовать! Ведь всему можно научиться и все можно в себе воспитать, было бы Желание. А вдруг это ваше призвание?

Это невозможно, – сказала Причина. Это безрассудство, – заметил наш Опыт. Это бесполезно, – отрезала Гордость. Попробуй, – сказала Мечта!

Выпишите все возможные последствия осуществления мечты. И приятные, и не очень. Эти следствия лучше для верности еще раз «декомпозировать»[3], подумать, что они могут принести и на что могут влиять далее. Зачастую, построив такое «дерево следствий», принять решение становится намного проще и легче выявить «ложную цель» и вовремя отказаться от нее.

Ложные цели характеризуются тем, что во время их достижения они не приносят вам силы и энергии, вы только тратите свою энергию на их осуществление. Они не сделают вас счастливее по-настоящему. А после достижения такой цели или такой мечты, вполне возможно, произойдет опустошение и даже разрушение, вплоть до смерти. Достижение истинных целей, напротив, – всегда будет «подпитывать» вас энергией на вашем пути.


Итак, в своем «Брифе желаний» вы должны оставить только те, которые прошли проверку на актуальность и истинность.


3. Ставим первые цели

В предыдущем пункте я упомянул о целях. Нелишним будет сейчас разобраться, чем цели отличаются от обычных желаний и мечтаний.



Цель отличается от желания или мечты тем, что она максимально конкретизирована и определена во времени. Что конкретно вы хотите получить? К какому времени? Какие ресурсы (денежные, временные, людские и пр.) нужны вам для достижения цели? Где взять эти ресурсы?

В проектном менеджменте существует технология SMART, которая используется для описания и достижения целей. Согласно этой технологии правильно поставленная цель должна быть (см. таблицу):



Эта технология очень хорошо подходит для проверки и постановки правильных целей. Возьмем ее на вооружение.



Необходимо ясно понимать, что если у вас не поставлены, не прописаны конкретные цели и вы не предпринимаете конкретные шаги к их достижению, можно сколько угодно желать и мечтать, практиковать визуализации и аффирмации, но никаких серьезных изменений в вашей жизни не произойдет!

Очень хорошо на эту тему выразился мой друг Артем Жданко. Вот его мысли:

• Самое главное в личном развитии – понимание конкретной цели, вектора направления по жизни. Это как у пассажира поезда спросить:

– Какая цель твоей поездки?

И услышать в ответ:

– Да вот с проводницей общаться, чай пить, с соседями по купе познакомиться…

– Так, а едешь-то ты куда?

– Да какая разница куда? Классно же на поезде кататься!

• В саморазвитии на первом месте должно стоять четкое понимание таких вещей, как:

1. Кем ты хочешь быть по жизни?

2. Чем ты конкретно хочешь заниматься?

• Например, когда на вопрос «Чем ты хочешь заниматься?» я слышу ответ «Предпринимательством!», то понимаю, что ответ «ни о чем». Должна быть конкретная постановка конкретной цели и тогда все будет иметь смысл. Без этого ничего не будет. Что касается денег и материального благополучия, то его не будет до тех пор, пока не будет четкого понимания, для чего тебе нужны деньги.

• Работа над собой будет иметь результат только тогда, когда ты понимаешь, для чего ты это делаешь, вернее – для достижения какой конкретно цели тебе это надо. Просто самосовершенствование ради самосовершенствования не имеет смысла. Мы меняем себя качественно только тогда, когда понимаем, что в нас есть что-то, что мешает достичь того, чего мы действительно хотим. Наших истинных целей…


Итак, наша задача теперь состоит в том, чтобы выделить несколько желаний из «Брифа желаний» и превратить их в конкретные цели.

Давайте будем следовать принципам «5П» и пойдем от простого к сложному. У нас с вами первый рубеж – 3 месяца. Выберите 2–3 несложных для реализации желания, исполнение которых, по вашему ощущению, вполне можно осуществить за этот срок.

Далее сделайте следующие шаги:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ловушки и иллюзии мозга. Как мозг нас обманывает и как использовать это в своих интересах
Ловушки и иллюзии мозга. Как мозг нас обманывает и как использовать это в своих интересах

Когнитивные искажения – это определенные шаблоны мышления, которые изменяют восприятие реальности. Чаще всего – в сторону негатива.Задумывались ли вы о том, как часто мозг вводит нас в заблуждение? Почему нам в принципе свойственно шаблонное мышление? Почему многие становятся жертвами мошенников или ведутся на маркетинговые манипуляции в стиле «Только на этой неделе! Не пропустите обвал цен!»?Книга «Ловушки и иллюзии мозга» станет помощником в обнаружении и преодолении систематических ошибок мышления. Вы научитесь не только определять ошибки по их «симптоматике», но и сможете лучше узнать себя и окружающих. Поняв, как работает наш мозг, вы узнаете, на что следует обращать внимание при общении с людьми, научитесь оценивать и анализировать ситуации объективно.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Алексей Владимирович Филатов

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес