Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

«Видите ли, голубчик, право же, мне искренне не хотелось вас разочаровывать, но ничего не могу поделать. Ваши документы на этот тендер мы не можем принять, потому что на двадцать восьмой строке вашей заявки на наши конкурсные торги вместо словосочетания «оборот компании за месяц…» вы написали: «оборот компании в месяц…». То есть, как мне это лично самому и не прискорбно, но ваша фирма от участия в конкурсе отстраняется. Поймите меня правильно, если вы так невнимательно относитесь к конкурсной заявке, то это значит, что ваша фирма может так же несерьезно подойти к исполнению государственного заказа. Может быть, вам покажется непонятным, почему мы возвращаем вам документы за такую мелочь, за такой пустяк, на который бы, не будь это возможность получить на исполнение государственный заказ, никто бы не обратил внимания? Но даже теоретическая перспектива получения права на оказание услуг для нужд государства подобную небрежность не допускает в принципе. А почему? Дело не в том, что у вас в документах вместо предлога «за» стоит предлог «в», а в том, чтобы приучить коммерческие фирмы к порядку и ответственному отношению даже в мелочах. Сегодня вы не обратили внимания на предлоги и, значит, отнеслись к конкурсным документам достаточно халатно. Завтра вам уже покажется трудным отредактировать то, что вы написали, и в ваших документах мы недосчитаемся пары-тройки запятых. А послезавтра вы и вовсе забудете об ответственности перед государством и, упаси вас бог, не выполните в срок услуги или поставки. И, наконец, вы после получения частичной предоплаты вообще объявите себя банкротом или – того хуже – скроетесь с государственными деньгами в неизвестном направлении. Вас объявят в международный розыск и привлекут к уголовной ответственности. И все из-за того, что вы в своих документах поставили не тот несчастный предлог. Так что поймите, я бы искренне пожелал вашей фирме победы на этих торгах, но я возвращаю вам ваши документы, дабы уберечь вас от неизбежного судебного преследования за те противоправные действия, которые вы могли бы совершить в будущем, медленно, но верно забывая меру своей ответственности перед государством. Я искренне сочувствую вам и надеюсь, что ваша фирма в следующий раз подойдет к вопросу подготовки конкурсных документов более тщательно и серьезно. Ибо – поймите меня правильно – то, что я сегодня вам возвращаю документы, это не прихоть чиновника-крючкотворца и не бездушный отказ от сотрудничества с вашей компанией, а только средство, преследующее определенную цель – правильное понимание регламента сотрудничества и исправление нелепых ошибок».

39.10. Российская бюрократическая контора – это вам не какой-нибудь потешный балаган. Здесь вам быстро укажут, какой вы на самом деле ничтожный таракан.

39.11. При этом спорить с чиновником – это все равно что заниматься перетягиванием каната, один конец которого привязан к бетонной стене.

39.12. Благодаря «стараниям» хозяйствующих чиновников российские государственные учреждения давно уже превратились в великолепные кунсткамеры хищников-бюрократов, обгладывающих свой народ, словно людоеды на празднике каннибализма.

39.13. Бесперебойное хозяйственное обеспечение государственной службы является неотъемлемым фактором подъема и будущего процветания отечественной экономики. Насыщенный документооборот между бюрократическими учреждениями и государственными служащими поддерживает на плаву целлюлозно-бумажную отрасль отечественной экономики и обеспечивает заказами иностранных партнеров, с удовольствием поставляющих разнообразные канцелярские принадлежности для нужд «ненасытной» российской бюрократии.

39.14. Современная «суверенная» бюрократия не приемлет критики со стороны коммунистов и либеральных демократов о том, что государство, дескать, выбрасывает общественные деньги на ветер, содержа и обеспечивая непомерно раздутый чиновничий аппарат. Подобная критика, по твердому убеждению бюрократов, является самой настоящей чепухой! Они сразу же предлагают гражданам вспомнить «дела» своих оппонентов, когда те были у власти, и представить, какой ущерб они принесли нашей стране!

Примечание: Естественным образом вытекает следующий параграф: «Они разбазарили наши золотовалютные резервы… они довели до ручки наш народ… они способствовали развалу страны…».

40

Государственная тайна

40.1. Когда люди не знают, что делается, они не знают, что делается неправильно.

40.2. Чиновники по любому случаю любят прибегнуть к закону о государственных тайнах. Не думайте, что возможность держать в тайне какой-либо огромный проект представляется сомнительной перспективой. Чем больше проект, тем больше тайна!

40.3. Если вам все-таки непонятно, каким образом проект можно подвести под действие закона о государственных тайнах, если о нем знает буквально каждый, значит, вы молоды и неопытны и не понимаете простой истины: закон этот нужен для защиты не столько государственных тайн, сколько государственных служащих.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес