Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

43.2. Замять дело – значит принять более гибкое решение в рамках изложенных вами основных принципов в соответствии с интересами государственной службы.

43.3. Главная задача любого внутриведомственного расследования, при условии, конечно, что оно проводится на профессиональном уровне, – обнаружить отсутствие следов. Если вы заявите об отсутствии намерения, вас легко обвинить в обратном. Если же вы констатируете, что расследование не обнаружило следов намерения, то доказать противное просто невозможно.

Примечание: Это весьма поучительная информация – так сказать, «взгляд изнутри» на методику государственной службы. Под внутриведомственным расследованием, а вернее под «профессиональным» внутриведомственным расследованием всегда имеется в виду очевидное доказательство полного наличия отсутствия следов.

43.4. Но если вы вдруг с чего-то решили, что выводы внутриведомственной комиссии «сфальсифицировать» можно, а межведомственной – нельзя, значит, вы не совсем глубоко понимаете специфику государственной службы.

43.5. Фальсифицируя выводы межведомственной комиссии, не то чтобы можно попасться или нельзя. Все зависит от того, кто возглавляет межведомственную комиссию. Ее председатель должен быть добросовестным, абсолютно надежным человеком.

43.6. С таким «принципиальным» человеком не надо постоянно опасаться, что все выплывет наружу. Это исключено! Как раз такой человек и поймет, что от него требуется. Ему небезразличны возможные последствия. Он сознательно и с ответственностью подойдет ко всем аспектам порученного ему дела. Это должен быть человек широких взглядов и кристально чистой репутации. Только возглавляемая именно таким человеком межведомственная комиссия никогда не докопается до нежелательных фактов.

Примечание: Например, обнаружит что-то, чего вы не знали сами, хотя и должны были бы знать, или что-то, о чем были прекрасно осведомлены, но не хотели бы, чтобы другие знали, что вы знаете.

43.7. Кандидатуру председателя комиссии по щепетильным для граждан вопросам чиновники всегда отбирают очень тщательно. Мало того, что это должен быть признанный Властью авторитет в данной области. Главная цель работы подобных комиссий – чтобы их выводы не разошлись с мнением чиновников.

Примечание: Они же не настолько глупы, чтобы публично расписаться в своем невежестве.

43.8. Но если есть хоть малейшая вероятность того, что комиссия выскажет сомнения в компетентности чиновников или если она займет выжидательную позицию, то ее отчеты не предаются широкой огласке. Только и всего.

43.9. Обратите внимание, на отчет комиссии не накладывается запрет. Ибо «запрет» – орудие тоталитарных режимов. Для свободной страны такое неприемлемо. Поэтому ни о каком запрете и речи быть не может! Отчет просто не публикуется.

Примечание: А это другое дело, или, как говорят в Одессе: «Две большие разницы!».

43.10. Как правило, бюрократы демократическим путем принимают решение – публиковать или не публиковать отчет той или иной комиссии. И если отчет не публикуется, значит, победило большинство, то есть – разум!

43.11. Но как, в таком случае, объяснить, что, мол, мы рассчитывали получить от авторитетной комиссии подтверждение нашей позиции, а когда его не последовало, сделали вид, будто отчета не существует вовсе? На этот случай в бюрократическом аппарате существует хорошо отработанная практика. И заключается она в дискредитации нежелательного документа.

43.12. На всякий случай запомните, а лучше – запишите: вам это может пригодится для дискредитации некоторых на редкость глупых документов ваших коллег.

I. Первый этап: «Интересы общества».

а) намекнуть на соображения безопасности;

б) подчеркнуть, что данный материал допускает возможность неверной интерпретации. Следовательно, может быть использован для формирования негативного отношения к действующей власти.

Примечание: Неверно интерпретировать можно буквально все… даже Священное Писание. Будь оно отчетом правительственной комиссии, российские чиновники, без сомнения, доказали бы нежелательность его публикации на том основании, что оно являет собой пример безответственности. В частности, утверждение, что «кроткие унаследуют мир», может нанести непоправимый ущерб нашему оборонному бюджету.

в) сослаться, что целесообразнее было бы подождать результатов более широкого и детального исследования на долгосрочной основе;

г) если такого исследования нет и в помине, тем лучше: можно создать еще более авторитетную комиссию и выиграть еще больше времени.

II. Второй этап: «Дискредитация нежелательных для публикации материалов». Дискредитировать такие материалы, безусловно, намного проще, чем уже опубликованные. Надо организовать для прессы несколько «утечек». Например, о том, что:

а) остается без ответа ряд важных вопросов;

б) не сделаны четкие выводы;

в) конкретная информация допускает различные толкования;

г) имеются явные противоречия;

д) некоторые кардинальные аспекты проблемы вызывают сомнение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес