Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

60.3. Лишиться своего «покрова анонимности», то есть стать публичной фигурой, для некоторых чиновников – это самое худшее, что может случиться с государственным служащим.

Примечание: Не считая, конечно, неожиданного продолжительного отпуска в «народное хозяйство».

60.4. В отличие от чиновников для политиков дурная слава обычно намного предпочтительней, чем забвение.

Примечание: Поэтому за «дешевую» популярность они дорого платят. И если за слухами ничего не стоит, ни один из бюрократов-политиков не упустит столь удобной возможности тут же об этом заявить. Причем как можно публичнее!

60.5. Любые публичные интервью, не говоря уж о выступлениях в прямом эфире, противоречат всем традициям государственной службы! Ведь можно совершенно случайно оговориться и сказать что-нибудь по-настоящему «интересное». Или даже «противоречивое». Что еще хуже…

Примечание: Например, когда Президент говорит о наличии международного заговора против России, он ставит своих чиновников в положение «Зю». Бюрократам в любом случае придется лавировать. Они не осмелятся категорически опровергнуть наличие международного заговора против России. На всякий случай – а вдруг таковой «все-таки» существует? И даже если какой-либо государственный служащий вообще ничего не слышал и крайне далек от подобных вопросов, он будет вынужден говорить (например, перед телекамерами), что у него имеются определенные подозрения. Чтобы хоть как-то прикрыть самого себя. Он также непременно добавит, что «достаточно твердых доказательств у него пока еще нет», и твердо пообещает «как можно скорее разузнать все детали».

60.6. Времена меняются, и государственные служащие, похоже, перестают скрывать свои слабости.

Примечание: Но, как учат нас классики бюрократии, государственные служащие должны (!) быть безликими, это их работа и их обязанность!

60.7. Создание имиджа чиновника, или политического деятеля во многом зависит от выбора интервьюера.

60.8. Журналистам вообще никогда нельзя доверять. Отвратительные хищники, вечно рыскающие в поисках «свежатинки»!

60.9. Как журналистам удается раскопать столько «деликатной» информации о финансовых делах чиновников? Да, никак! Просто те, кому положено, выясняют то, что положено, и в соответствующий момент продают информацию.

Примечание: Только и всего…

60.10. Чиновников вовсе не устраивает, когда им приписывают слова о коррупции.

Примечание: Может, они и говорили что-то в этом роде, но теперь уже не уверены.

60.11. Трудящиеся тоже не уверены, в чем именно не уверены чиновники: в том ли, что не хотят ссылок на свои слова о коррупции, или в том, что в государственной службе царит такая атмосфера, и поэтому граждане делают вид, что бюрократии, безусловно, удалось их убедить.

Примечание: Надо отчетливо понимать: в государственной службе действительно немало честных и старательных государственных служащих, которым приходится переносить тяготы утомительных командировок и, прямо скажем, утомительных «развлечений».

60.12. Если журналисты своими неудобными вопросами вас «загоняют в угол», всегда можно сказать что-то вроде: «Это незначительный вопрос, не имеющий государственного значения. Типичный случай тривиализации событий средствами массовой информации».

60.13. Если вам показалось, что интервью уже закончилось, и вы просто беседуете, так сказать, неофициально, будьте более, чем осторожны.

Примечание: Открытый микрофон «всегда» (!) работает.

60.14. С чего это вы вдруг решили, что если вам задают вопросы, вы обязаны на них отвечать? Вам ведь никогда не приходило в голову отвечать на вопросы начальника только потому, что он их вам задавал! Причем решили отвечать кому – прессе?

Примечание: У вас что, «ни с того ни с сего» поехала крыша?

60.15. На государственной службе практически вся карьера зависит от умения уходить от ответов на вопросы.

60.16. Поэтому скорее и как можно убедительней заверьте себя сами, что больше никогда, «ни за что на свете», вы не ответите ни на один вопрос… прямо!

60.17. Чем агрессивнее вопросы чиновнику, тем лучше. Тем самым они невольно привлекают слушателей на сторону государственной службы.

Примечание: Правда, всегда существует опасность, что чиновнику могут задать вопрос, который потребует «осмысленного» ответа.

60.18. Восемь вариантов, как решать проблему с трудными вопросами, или «Наставление, как иметь дело с чересчур любопытными журналистами, которые любят совать свой длинный нос в чужие дела».

I. Поставить под сомнение сам вопрос: «Но это же – нелепо! Чем, интересно, вы можете оправдать использование в своем вопросе таких слов, как «ставить себя над законом?».

II. Поставить под сомнение самого спрашивающего: «А сколько лет на государственной службе провели лично вы?»

III. Похвалить вопрос: «Вы задали очень хороший вопрос. Мне бы хотелось поблагодарить вас и ответить на него, задав свой».

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес