Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

IV. «Разгрузить» вопрос. Большинство вопросов обычно заранее «загружены». В них полно предположений, таких как, например: «Многие считают, что вы ставите себя превыше закона». На подобного рода вопросы имеется, по меньшей мере, два возможных ответа:

а) «назовите хотя бы десятерых, кто так считает»;

б) «в стране со 140-миллионным населением всегда можно найти несколько человек, которые готовы сказать что угодно, независимо от того, насколько это нелепо, наивно и не имеет ни малейшего отношения к данному вопросу».

V. Изобразить все как некое театральное действие. Этот подход работает толь ко в случаях телеинтервью в живом эфире. «Знаете, я пришел к выводу, что мне не следует соглашаться с вашим вариантом ответа, который вы предложили мне до программы. «Настоящий» ответ должен звучать…»

VI. Использовать фактор времени. Большинство интервьюеров сильно ограничены временем, особенно когда работают в живом эфире. В таких случаях отвечайте им: «Это очень интересный вопрос, и мне бы хотелось ответить на него поподробней. Особенно существенными мне представляются следующие девять пунктов…» Интервьюер наверняка попросит вас ограничиться хотя бы двумя. Тогда вы резонно возразите: «Нет-нет, столь важный вопрос не терпит поверхностных ответов, и если на него нельзя ответить должным образом, то лучше не отвечать совсем».

VII. Сослаться на секретность: «На этот вопрос можно ответить намного полнее, но тогда пришлось бы упоминать некоторые конфиденциальные аспекты. Не сомневаюсь, вам бы не хотелось ставить меня в подобное положение. Поэтому, боюсь, что смогу ответить на ваш вопрос только через неделю или две».

VIII. Прибегнуть к известной технике бессмысленного многословия. Достаточно долго говорите обо всем и ни о чем, и тогда все забудут сам вопрос, в силу чего никто не сможет точно сказать, ответили вы на него или нет.

60.19. Если сказать нечего, то ничего и не надо говорить, хотя лучше иметь, что сказать, и сказать это независимо от того, о чем они спросили. Если один и тот же вопрос снова повторяют, то надо просто сказать: «Это не тот вопрос» или «Мне кажется, более «важный» вопрос – это…». После чего начинаете говорить о том, что вам требуется.

Примечание:

Легче легкого!

61

Литературное творчество чиновников

61.1. Статьи, компрометирующие российских чиновников, подшиваются вместе и выходят в виде книг из серии «Жизнь замечательных людей».

61.2. В своих прижизненных мемуарах чиновники описывают пребывание во власти как череду непрерывных триумфов.

Примечание: Когда они делятся воспоминаниями, то неизменно озвучивают свою собственную версию событий давно минувших дней. Они как бы заново переживают свои «успехи» и, даже стремясь быть объективными, чисто подсознательно дают совершенно иную трактовку своим поражениям. Впрочем, интерпретация действительности свойственна всем людям.

61.3. Чиновники всегда ищут самое впечатляющее объяснение своих поступков и действий.

Примечание: Из мемуаров чиновника: «В истории нашего великого государства время от времени возникают моменты, когда должен появиться хотя бы один человек, которому всевышний доверил вывести свой народ из долины теней на солнечную поляну мира и процветания… Так уж получилось, что судьба выбрала меня…».

61.4. Способность искренне верить в свои фантазии является неотъемлемым качеством любого высокопоставленного чиновника или профессионального политика.

61.5. Как правило, начальники обычно сидят в своем кабинете, в очередной раз просматривая свою автобиографию и представляя себя как сильного, уверенного, мудрого и по-настоящему заботливого государственного деятеля.

61.6. Время от времени чиновниками овладевают приступы необъяснимого пристрастия к, так сказать, витиеватой прозе. Как правило, бессмысленной. В лучшем случае – несущественной. Но неизбежно отражающей поистине маниловское стремление сделать окружающий мир лучше.

61.7. Большая часть литературных творений российских чиновников являет собой образцы справедливости и точности, исполненные подкупающей искренности духа и даже не пытающиеся хоть как-нибудь оправдать прошлые ошибки своих коллег. Чиновники обычно описывают своих коллег весьма тепло и нередко даже с определенным восхищением, которое сравнимо разве только со скромной недооценкой их собственного вклада в управление страной.

Примечание: Ибо чем больше чиновник или политик при жизни совершил ошибок, тем больше его значение для истории.

61.8. Делясь с современниками воспоминаниями, чиновники и политики редко хотя бы предполагают, что то или иное предложенное ими решение оказалось весьма бездарным и пагубным для общества. Наоборот, в своих мемуарах они восхищаются собственной мудростью, дальновидностью и прозорливостью. А у потомков должно сложиться твердое убеждение, что автор мемуаров принадлежал к благородному поколению людей, которые своей преданностью и бескорыстным служением обществу сделали Россию тем, чем она является сегодня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес