Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

58.21. Стратегию и тактику ответов чиновник может выбирать по собственному усмотрению – быть честным или бесчестным, приводить правильную статистику или вываливать на общественность горы бессмысленных цифр, защищаться или самому атаковать, льстить им или отделываться шутками в адрес руководства страны.

Примечание: Впрочем, последнее наиболее опасно и не очень рекомендуется к употреблению.

58.22. Некоторые чиновники лгут не столько потому, что этого требуют их интересы, сколько потому, что это заложено в их натуре.

58.23. Главное, не забывать, какие ответы на эти же вопросы давались ранее Президентом.

59

Освещение «деятельности» российской бюрократии в средствах массовой информации

59.1. Практически еженедельно пресс-секретари Администрации, парламента и Правительства проводят брифинги с проверенными журналистами, разумеется, с условием, что полученная информация будет использована «без ссылок на источники».

59.2. «Правильнее» всего работу и деятельность российской чиновничьей бюрократии освещают так называемые «парламентские» корреспонденты и журналисты «кремлевского пула».

59.3. Обозначение «парламентский корреспондент» означает, что данный «товарищ» является либо ведущим политическим обозревателем, либо даже шефом отдела политических новостей и, соответственно, имеет доступ к телам государственной важности и «вхож» в закрытые от граждан кабинеты.

59.4. «Кремлевский пул» – это уникальное порождение российской системы власти, к тому же прекрасно зарекомендовавшее себя во всех демократиях западного типа как наиболее эффективное средство «приручения» и «обуздания» свободной прессы.

59.5. Когда пресса желает быть свободной, на нее очень трудно накинуть узду, но если она сама изъявляет готовность пожертвовать свободой – нет ничего проще.

59.6. «Парламентские» корреспонденты и входящие в «кремлевский пул» журналисты пользуются привилегией общения с депутатами обеих палат, членами кабинета министров и руководителями кремлевской Администрации. Разумеется, им разрешается далеко не все. В частности, они не имеют права слышать более, чем им позволено, и предавать огласке все, что им удается подслушать в частном порядке.

Примечание: Вы спросите: «А кто определяет, что можно, а что нельзя делать? Кто вводит все эти ограничения?» Ответ: сами корреспонденты!

59.7. В качестве платы за доступ к министрам, членам парламента и чиновникам кремлевской Администрации «парламентские» и «кремлевские» журналисты подвергают себя удивительной по сути и замысловатой по форме самоцензуре.

59.8. По признанию самих «парламентских» и «кремлевских» корреспондентов, в обмен на добровольную «самоцензуру» они иногда получают уникальную возможность детально знакомиться с планами администрации и правительства и их обоснованиями.

59.9. Профессиональные же депутаты и сенаторы буквально обожают «кремлевский пул», поскольку могут в его репортажах засветиться перед руководителями государства и, ничем не рискуя, допустить утечку любой устаревшей чепухи, которая, как правило, заглатывается СМИ целиком и без остатка.

Примечание: Получая информацию конфиденциально, «парламентские» корреспонденты и журналисты «кремлевского пула» искренне убеждены в ее абсолютной правдивости.

59.10. «Кремлевский пул», безусловно, отучил своих корреспондентов от активного поиска материалов, поскольку единственное, что для этого требуется, – сидеть и ждать очередной утечки от великих мира сего.

59.11. Как показывает ретроспективный анализ, «парламентские «корреспонденты и «кремлевский пул» – лишь единичный пример методов борьбы российской Власти с критиканами и инакомыслящими: блестящее решение проблемы – задушить их в собственных объятиях.

59.12. Из-за отсутствия открытого доступа к информации, она просачивается в системе власти изо всех дыр. Ведь политическая сдержанность во власти ценится превыше всего. Даже выше надежности. А точнее говоря, сдержанность можно считать главным показателем надежности!

Примечание: В случае проявления очередной «утечки» чиновники буквально содрогаются от негодующих воплей, и правительство немедленно создает комиссию по расследованию. Хотя результаты таких расследований крайне редко становятся достоянием гласности – ведь чаще всего источником утечек является сама Власть.

59.13. Не следует бросаться в панику и трубить в колокола, если пресса случайно напишет про вас нелицеприятный материал. Многие из тех, ради кого пишутся подобные материалы, вряд ли умеют читать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес