Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

Примечание: Не случайно же в России порядочным чиновником считается не тот, кто берет взятки, а тот, кто при этом еще и выполняет свои обещания.

68.25. Чиновники ни за что не осмелятся чуть-чуть нарушить законодательство. Ибо нарушают они его только «за что-то». Так что в данном контексте вместо «ни за что» лучше было бы сказать «едва ли».

68.26. Если вы пригласили на обед «свадебного» высокопоставленного чиновника, или депутата Государственной Думы, ведите себя прилично: не хрустите у него перед носом деньгами и не переглядывайтесь изумленно, когда, тяжело сопя, ваш гость будет отхлебывать из своего бокала и по его подбородку медленно потечет струйка дорогого выдержанного коньяка.

Примечание: В чиновничьих конторах или в парламенте на подобное поведение коллег давно уже не обращают внимания. Там оно воспринимается как нечто вполне нормальное и, возможно, даже заслуживающее одобрения.

68.27. Если вы чиновник и не знаете, как достроить дачу, а в это время к вам в кабинет случайно заглянул ваш знакомый бизнесмен, которому исключительно случайно понадобилась ваша подпись, то в этом нет ничего предосудительного. В случайном совпадении ничего недопустимого нет. Недопустимыми могут a priori быть лишь намеренные действия, а совпадение их исключает.

Примечание:

Кстати: Вам надо учиться активнее использовать такие красивые обороты. Желательно с латынью. Это, как говорил небезызвестный Хрюн, «внушает!».

68.28. Смешно, но когда вы делаете по-настоящему важные государственные дела (типа – устраиваете отпрыска начальника в элитный институт или покупаете ошейник для его любимой собаки), никому до вас нет никакого дела. Но стоит только сорваться на какой-нибудь ерунде (например, получить небольшую денежную оказию, связанную с исполнением должностных обязанностей), все вокруг начинают досаждать вас разными ненужными вопросами и раздувать вокруг вас разные неприличные слухи.

68.29. У слабовольного, вечно колеблющегося бюрократа опасение быть пойманным на «благодарности» бизнесмена, может, и вызвало бы определенные сомнения, но сильный, решительный чиновник никогда не отвергнет выгодного проекта по столь тривиальной причине.

Примечание: Недаром же (в прямом и переносном смыслах этого слова) говорится: «Не можешь брать, не садись в кресло!».

68.30. Неподкупный чиновник – это тот бюрократ, который еще не определился со своей ценой.

Примечание: Или определился, но боится, что столько много никто не предложит.

69

Поддержка бюрократией антикоррупционных реформ Президента

69.1. Власть знает, что борьба с коррупцией – бесперспективное, безнадежное дело, и поэтому доверяет его тем, на чью недееспособность можно смело положиться, – чиновникам!

69.2. Антикоррупционные реформы государственной службы чиновники считают просто немыслимым безобразием. Более того – «недопустимым» варварством! По их убеждению, как только они (чисто гипотетически) начнут бороться с собой, рухнут сами основы цивилизации. Это прямой возврат к мраку Средневековья…

69.3. Единая антикоррупционная политика нужна бюрократам как apertura cranium, то есть как дырка в голове. Не говоря уж о том, что эта политика по их твердому убеждению является «миной замедленного действия».

Примечание: Если чиновники вдруг перестанут брать взятки и получать «откаты», кто же будет управлять страной?

69.4. Но не следует считать, что поощрение коррупции является политикой нашего государства. Поощрение коррупции не может быть политикой государства. Только его практикой…

69.5. «Отрицательные» последствия антикоррупционных реформ для государственной службы:

а) сокращение бюрократического аппарата в результате урезания дублирующих функций ведомств;

б) сокращение бюрократического аппарата в результате экономии государственного бюджета;

в) сокращение бюрократического аппарата в результате оптимизации работы государственных учреждений;

г) снижение интенсивности проверок бизнеса – то есть дальнейшее сокращение бюрократического аппарата.

Примечание:

Когда Президент впервые вскользь упомянул о единой антикоррупционной политике, на лице чиновников появилось выражение откровенной скуки – вполне естественная реакция! Однако они мгновенно оживились, узнав о неминуемых «отрицательных последствиях», описанных выше. Все эти предложения Президента сулят небывалое увеличение штатных должностей в государственной службе. Ведь надо же кому-то исполнять распоряжения Президента!

69.6. Без «антикоррупционного плана Президента» чиновникам, осуществляющим распределение государственного бюджета, постоянно приходилось:

а) либо «отстраненно» наблюдать, как коллеги успешно «осваивают» бюджет;

б) либо становиться соучастниками процесса «освоения» бюджетных средств;

в) либо делать вид, будто им о коррупции ничего не известно.

69.7. Антикоррупционные реформы позволили чиновникам:

а) эффективно контролировать коллег при «осваивании» бюджета;

б) самим выбирать участников процесса «освоения» бюджетных средств;

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес