Конкурентоспособность организации

Необходимость прогнозирования стратегической конкурентоспособности организации обусловлена, во-первых, тем, что ускоренные темпы НТП и усиление конкуренции на мировом рынке постоянно ориентируют производителей на создание такой продукции, которая бы в будущем к моменту ее промышленного выпуска и потребления характеризовалась высоким качеством, относительно низкой ценой потребления и лучшими сбытовыми и сервисными свойствами по сравнению с будущими аналогичными продуктами – конку рентами. Во-вторых, обеспечение стратегического уровня конкурентоспособности связано с реализацией долговременной политики формирования инвестиций и на их основе – инновационного развития организации, что предопределяет необходимость использования при прогнозировании конкурентоспособности временного лага 10–15 и более лет. Поэтому в современных условиях производитель за ряд лет до производства новой, модернизированной продукции вынужден прогнозировать и планировать потенциальный уровень стратегической ее конкурентоспособности, предусматривать меры по ее обеспечению. Уровень ее должен быть упреждающим, при расчете которого необходимо учитывать комплекс факторов риска внешней среды, будущие изменения на рынке, в системе государственного и межгосударственного регулирования конкурентоспособности экономики.

Потенциальный

(прогнозный, или планируемый

) уровень стратегической конкурентоспособности продукции – это уровень конкурентоспособности, которым должна обладать новая, модернизированная или существующая продукция в сравнении с прогнозным (планируемым) уровнем продукции конкурента.

Прогнозирование стратегической конкурентоспособности организации

сводится к установлению прогнозных показателей конкурентоспособности отечественной продукции в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов. Данные показатели будут использованы для разработки экономически выгодных видов продукции на основе выявления и обеспечения перспективных требований потребителей к номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, определения научно-технических, инновационно-инвестиционных и экономических возможностей организации в будущем.

Целью прогнозирования стратегической конкурентоспособности организаций на первом уровне является разработка научно обоснованных тенденций по показателям уровня их конку рентоспособности, развития основных направлений повышения качества продукции и снижения затрат на ее производство с учетом: 1) реализации социально-экономического и инновационного развития страны и регионов государственной инновационно-инвестиционной политики, программ, проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и развития системы стратегического менеджмента; 2) тенденций мировой экономики. Целью прогнозирования конкурентоспособности организации на втором уровне является системная и комплексная разработка научно обоснованных тенденций в области формирования системы конку рентных преимуществ организаций с учетом результатов прогнозирования стратегической конкурентоспособности страны, регионов и отраслей, основных направлений инновационно-инвестиционного развития, НИОКР, повышения качества продукции и снижения затрат на ее производство, использования принципов стратегического менеджмента и маркетинга и современных методов продвижения товаров на мировой рынок.

К основным принципам прогнозирования стратегической конкурентоспособности организаций

относятся системность и комплексность, предполагающие взаимоувязанность прогноза показателей конкурентоспособности и экономического развития организации; непрерывность и корректировка прогнозов; вариантность как по результатам, так и по факторам прогнозирования; адекватность теоретическим аналогам; оптимальность соотношения полезного эффекта и предполагаемых затрат.

Прогнозирование конкурентоспособности продукции служит не только инструментарием выбора стратегического направления развития организаций, но и открывает инновационные пути совершенствования управления производством, качественных характеристик продукции и существующих технологий ее изготовления, что содействует выходу отечественных производителей на конкурентные и, прежде всего, мировые рынки.

К современным задачам прогнозирования конкурентоспособности организаций относятся:

– количественный и качественный анализ тенденций развития национальной и мировой экономики, организационно-экономических форм организаций и корпораций, показателей качества продукции и затрат, перспективных тенденций в изменении показателей конкурентоспособности;