Конкурентоспособность организации

• маркетинг и реклама;

• финансовая устойчивость организации;

• относительное положение по издержкам;

• обслуживание потребителей (сервис).

Стратегическими индикаторами конкурентоспособности организации являются показатели:

• ее доля на рынке;

• рост продаж;

• рост чистой прибыли;

• рост прибыли на акционерный капитал;

• рентабельность реализованной продукции;

• рентабельность труда – особенно для трудоемких производств;

• рентабельность основных средств (капитала) (особенно для капиталоемких производств);

• рентабельность материальных затрат (особенно для материалоемких производств);

• рентабельность оборотных средств (для материалоемких и других производств);

• рентабельность производства (всех активов организации).

Этапами оценки конкурентоспособности организации методами формализации факторов успеха (конкурентных преимуществ) являются:

1) формирование ключевых факторов успеха (конкурентных преимуществ), определяющих конкурентоспособность организации;

2) ранжирование факторов успеха, определяющих конкурентоспособность анализируемого организации и конкурентов;

3) определение общего рейтинга конкурентоспособности организации по данным индивидуальных рейтингов дифференцированных факторов и индекса рейтингов анализируемой организации и конкурента;

4) отношение полученных результатов (по данным рейтингов дифференцированных факторов) анализируемой организации и конкурента: а) по уровню товарной конкурентоспособности; б) по уровню эффективности производства;

5) определение интегрального индекса конкурентоспособности организации с учетом коэффициентов весомости товарной конкурентоспособности и показателей эффективности производства.

Формализацию оценки конкурентоспособности организации (K) можно представить в виде функции

К = f(К_т,Э_пр),

где К_т – рыночная конкурентоспособность всех товаров организации, оценку которого осуществляет рынок (покупатель); Э_пр – эффективность производства товаропроизводителя, необходимая для расширенного воспроизводства основных средств, рабочей силы, материалов, новых технологий и продукции, что обеспечивает и определяет конкурентоспособность организации со стороны товаропроизводителя.

Уровень товарной конкурентоспособности производимых товаров организации (К_т) определяется по формуле где К_тi – конкурентоспособность i-го товара; d_i – удельный вес 7-го товара в объеме всей реализованной продукции.

Индекс конкурентоспособности товаров организации (IK_т) по сравнению с конкурентом можно определить по формуле где К_{т. а} – уровень конкурентоспособности товаров анализируемой организации; К_{т. к} – уровень конкурентоспособности товаров конкурента.

Показатель эффективности производства (Э_пр) как отношение достигнутого результата (совокупного эффекта от реализации товаров) и совокупных затрат на получение этого результата можно рассчитать по формуле где Э_{р. п} – эффект от реализованной продукции (доход или прибыль) организации за отчетный период, p.; L – затраты рабочей силы – заработная плата за отчетный период, р.; М – стоимость израсходованных материальных ресурсов, р.; А – амортизационные отчисления, р.

В данном случае эффективность производства показывает, какой доход (прибыль) будет получен на единицу совокупных трудовых и материальных затрат.

Интегральный показатель конкурентоспособности организации (IK) по индексу конкурентоспособности его товаров и по относительной эффективности производства в сравнении с конкурентом определяется по формуле

IK = IK_тa_т + I_эa_э,

где IK_т – индекс относительной конкурентоспособности, определяемый по товарной массе анализируемого организации и конкурента; I_э – индекс относительной эффективности производства анализируемого организации по сравнению с конкурентом; a_т и a_э – коэффициенты весомости товарной конкурентоспособности и эффективности производства (a_т + a_э = 1).

Подход к определению конкурентоспособности организации с использованием показателей эффективности производственно-экономической и коммерческой деятельности, основан на учете эффективности использования ресурсов организации; объемов и эффективности продаж; эффективности затрат; эффективности финансово-коммерческой деятельности организации.

Этот подход к определению конкурентоспособности организации предполагает реализацию следующей функции:

K= f (I_{эф. рес},I_{эф. прод},I_{эф. з},I_{эф. фин. – ком}),

где I_{эф. рес},I_{эф. прод}, I_{эф. з}, I_{эф. фин. – ком} – соответственно сравнительная эффективность ресурсов, продаж, затрат и финансово-коммерческой деятельности по данным анализируемого организации и конкурента.