Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– Допустим, сосед поджёг твой дом. Это твоё прошлое. Какое решение ты примешь в настоящем? Ну, например, взять и отомстить ему… Ты пошёл и поджёг его дом. Имеем уже два сгоревших дома. Сосед разозлился и сжёг твоё поле с пшеницей. Теперь у деревни не будет хлеба. Ты ещё больше разозлился, и сжёг его скотный двор, где сгорела вся скотина. Теперь деревня осталась без мяса. По итогу ваша борьба привела к массовому голоду и к ещё большим смертям. Это имеет место быть, и это тоже равенство. Но если бы ты принял другое решение в тот момент, когда сосед сжёг твой дом, всё пошло бы по-другому.

– Он должен быть наказан, иначе все поймут, что со мной можно так поступать.

– Прежде, чем принять какое-либо решение, ты должен собрать максимум информации, проанализировать и только тогда делать свои выводы. В основном люди принимают решения на эмоциях при недостатке информации – и это самые вредные решения. А если глубже копнуть и проанализировать, то ты увидишь, что это была твоя реальность, в которой ты всегда ругал и хулил свой дом. Он тебе всегда не нравился по ряду причин. Но ты же никому об этом не скажешь, иначе это тебя дискредитирует. Но ты так ненавидел этот дом, что постоянно ложился спать с мыслью: «Чтоб этот дом сгорел!» – но вслух об этом не говорил. Мысленно ты при всех радовался этому дому, но в душе чувствовал ненависть. Потому что он напоминал тебе об издевательствах твоего отца, когда ты был маленьким, о драках родителей из-за этого дома. И это всё копилось у тебя в душе, формируя твой характер и твою природу. Ты просил Бога дать тебе возможность уехать, но ты не решался из-за дома, потому что сросся костьми с его стенами. И тогда Бог сжёг твой дом руками соседа, но ты в этот момент увидел в себе маленького беспомощного ребёнка, который не мог ответить отцу, когда он бил тебя, и ты решил в лице соседа отомстить отцу. Всего этого не видно невооружённым глазом обычному человеку, как и то, каким образом птице удаётся парить в небе. Поэтому запомни самый важный закон: мысль нематериальна! Материальны лишь твои чувства! Что чувствуешь внутри – то происходит снаружи. Но тебе так важно было отомстить в настоящем, что в итоге это привело к массовому голоду и к смертям. Так что? Гадалка сказала, что ты умрёшь – это истина?

– Нет!

– Это твоё предопределённое будущее?

– Нет…

– Она лишь сказала, что в прошлом у тебя случилось то-то и то-то, и в настоящем ты чувствуешь вот это, а значит, в будущем у тебя будет вот это. Просто шаманы и гадалки не понимают, как устроена система, поэтому они лишь говорят, что видят. А система тебе говорит: измени своё решение в настоящем, и в будущем будет так, как ты хочешь. Поменяй четвёрку на ещё одну тройку и в равенстве будет девять.

– Я понял тебя…

– Наши решения предопределяют будущее, а не воск, кофейная гуща или звёзды. Но было время, когда я думала иначе. А теперь я понимаю, что только наши решения влияют на нашу жизнь, а на наши решения влияют чувства. Никогда не забывай о том, почему Бог нам дал величайший дар во Вселенной – право выбора и принятие самостоятельных решений! Если гадалка тебе сказала, что ты завтра умрёшь, думай не о том, почему жизнь несправедлива и Бог так суров, а почему тебя здесь ничего не держит. Думай не о том, какой тебе камень поставят и кого пригласят на похороны, а о том, как тут остаться. Даже если ты смертельно болен, это ещё ничего не значит. Когда ты решишь, что жизнь всё-таки прекрасна даже в мелочах, даже в падающем жёлтом листке на землю или в маленькой белой снежинке, или в улыбке твоего ребёнка, или в застолье с дорогими тебе друзьями, или в твоей работе, которая приносит столько радости людям, вот тогда твоё нежелательное равенство изменится. Будущее вычислить не так сложно. Собери своё прошлое, распиши своё настоящее и то, что ты чувствуешь, и ты узнаешь, что тебя ждёт в будущем. Ты увидишь самое главное, что твоей жизнью управляет только твой выбор и те решения, которые ты принимаешь.

– Моя мама так не хотела, чтобы я шёл на поиски воды, что, разозлившись, сказала, что, если я уйду, я могу после этого считать, что матери у меня нет. Мне стало больно от таких слов, но я всё же пошёл. Я принял неверное решение. Она была права. Теперь у меня вообще никого нет. Вот моё равенство.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес