Читаем Конституция мира. Книга третья. Система полностью

– То, что ты решил пойти, делает тебя смелым, но то, что ты облажался – делает тебя глупым. Самая лучшая «математика» – это ОПЫТ! Твои ошибки, твои неверные решения или твой выбор – всё это тебя делает только мудрее. Если в обычной человеческой школе за ошибки тебе ставят плохую оценку и никак не продвигают вперёд, то в школе Бога, ошибки наоборот тебя двигают вперёд и делают мудрее. Одних людей Бог учит страдать, других учит подчиняться, третьих учит жить в покое, но самое главное, что он делает для всех – так это УЧИТ! Учись! Ты здесь для этого и сидишь, чтобы понять, как поступать мудро. Учись! Учись быть свободным! Свободным внутри, а не снаружи! За свободу бороться не надо. Свободным надо быть внутри, и тогда ты будешь свободным и снаружи. За мир бороться не надо, его надо создавать внутри – и тогда он будет снаружи. Не надо пытаться менять этот мир. Ты поменяй свой мир внутри, тогда мир будет меняться снаружи.

– Я готов учиться! – произнёс Эрик утвердительно.

– Тогда, прежде чем взойти на трон, избавься от всех зависимостей и душевных и ментальных. Таких людей называют самодостаточными. Им внутри всего достаточно. Что внутри, то и снаружи. Внутри достаток – снаружи достаток. Зависимый лидер сделает и своё государство зависимым, даже если оно не является ничьей колонией. Это лишь вопрос времени, пока не придёт более сильная империя, как хищник на запах добычи, и не подчинит жертву своей воле. Если это произошло, значит, лидер этого племени был сам зависимым, и такую же политику он вёл.

– Я понял…

– Теперь, что касается самого процесса выбора. Это то, что ты должен знать при выборе и принятии решений. Есть два вида процесса при выборе: первый называется – «ожидаемая цель». Это значит – какой именно мы хотим получить желаемый результат. Тебе надо ответить на вопрос – чего на самом деле ты хочешь? Ну вот представь себе, что племя орла стоит перед выбором: либо выжить, либо поработить племя медведя. А ты спрашиваешь: «А вы сами чего больше всего хотите?» Отвечают: «Хотим господства!

» А ты им: «Тогда надо поработить племя медведя!» А значит, исходим из ожидаемой цели. В данном случае ожидаемой целью является –
господство. Дальше ожидаемая цель делится на три пункта, первый – это задача. Что именно мы должны сделать для достижения своей цели? Ответ: поработить племя медведя. Второй – стратегия
. Какие ресурсы нам нужны для этого? Ответ – много совершенного оружия и боеспособная армия. И третий – тактика. Как именно мы будем использовать эти ресурсы? Ответ: грамотно. Ошибка многих лидеров в том, что они ставят неверные цели. А неверными их делает то, что эти лидеры упускают из виду ожидаемую цель. Не понимая, какая у них ожидаемая цель, они бы так и мучились перед выбором. Когда ты не знаешь, что выбрать, сразу ставь перед собой ожидаемую цель. Второй вид называется СОС. Я назвала этот вид – «ситуация ожидаемого спасения
». Это решение, которое нас может спасти, но оно требует жертв. Это ситуация, при которой мы понимаем, что тонем, и придётся кого-то выбросить за борт.

– А как решить кого? Кого в такой ситуации выбрать?

– Когда ты понимаешь, что выбор неочевиден, все равны, то на помощь всегда приходит старый добрый жребий. Но, если серьёзно, то решай, кто или что для тебя бесполезно сейчас и будет потом – и избавься от этого. Всё будет упираться в вопрос ценности не для тебя, а для достижения цели. Представь себе, что племя орла бросило в бой огромный боевой отряд, но отряд попал в засаду, или бьётся из последних сил с воинами племени медведя, но с каждым днём проигрывает и ситуация не меняется. Это ситуация СОС. Ты принимаешь решение и даёшь команду отступить. Ты жертвуешь репутацией и боевым духом своей армии и даёшь психологическое и территориальное преимущество своему сопернику, но при этом сохраняешь жизнь своим воинам, которые тебе ещё пригодятся. Можно проиграть бой или сдать выгодную позицию, но это не значит, что ты проиграл войну. При ситуации СОС тебе придётся чем-то пожертвовать, но принять важное решение, которое тебе может не понравиться, но оно будет правильным. Ты попал в ситуацию, в которой тебе надо спасать то, что осталось, либо лишишься всего. Выбор – не девушка. Он не должен нравиться или не нравиться. Выбор – это математическое решение. Оно либо правильное, либо нет.

На фразе «либо правильное, либо нет», Эрик посмотрел в окно и на некоторое время застыл, словно увидел призрак прошлого. Потом по щекам потекли слёзы, и всё словно перестало иметь какое-либо значение. Эра увидела это и спросила, что с ним.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях
От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику и как использовать его силу в своих целях

Практическое руководство, которое доступно объясняет революционную экономику ИИ и поможет использовать открывающиеся возможности. От авторитетных профессоров Университета Торонто и авторов бестселлера «Искусственный интеллект на службе бизнеса». Книгу рекомендуют Нобелевские лауреаты и экс-президент Гарвардского университета.Мы находимся в Межвременье – колоссальный потенциал ИИ уже очевиден, но его трансформационное воздействие на экономику еще не началось. Хотя ИИ повлиял на многие отрасли по всему миру, его только начинают внедрять в стратегическое прогнозирование. Принятие решений дает власть, прибыль и контроль, поэтому такое внедрение приведет к серьезным последствиям.ИИ-прогнозирование и принятие стратегических решений на основе этих прогнозов полностью трансформируют все отрасли глобальной экономики: финансы, медицину, машиностроение, производство, торговлю. ИИ-прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли.Во многих случаях прогнозирование так повлияет на процесс принятия решений, что потребуется перестройка всей системы. Прорывные изменения будут происходить при трансформации систем, а не при точечном внедрении ИИ. Мы на пороге этих изменений – и на этом пути точно будут выигравшие и проигравшие.Экономисты Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб показывают, как компании могут подготовиться к новой реальности.Фишки книги• Множество примеров и практических советов• Оригинал вышел в авторитетном издательстве Harvard Business School Press• Книга удостоилась положительных оценок Нобелевских лауреатов• Входит в десятку лучших бизнес-книг 2022 года по версии ForbesДля кого книгаКнига адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности в эпоху глобальных системных трансформаций и использовать технологии в своих целях.На русском языке публикуется впервые.

Ави Голдфарб , Аджей Агравал , Джошуа Ганс

Менеджмент / Финансы и бизнес
Как принять правильное управленческое решение
Как принять правильное управленческое решение

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Зачем читать• Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс.• Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях.• Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Особенности• Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения.• Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений.• Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.Для кого• Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений.• Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми.• Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Дон Мур , Макс Х. Базерман

Менеджмент / Финансы и бизнес