Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

Он поздоровался со мной и протянул мне какой-то конверт, сказав, что это извещение из банка. Я уже третий месяц не выплачивал кредит. Нет, я не забыл, просто у меня не было денег. Такое тоже бывает. Нечем мне было платить, и продавать тоже нечего, чтобы расплатиться. Он приказным тоном сказал, чтобы я явился в банк и погасил хотя бы часть суммы. Лучше бы я досмотрел аварию на стоянке супермаркета. Я открыл конверт и посмотрел на сумму, которую я задолжал. Не так уж и много – три тысячи долларов. Я снова сел у окна, посмотрел на те машины на стоянке и подумал, что там тоже кто-то попал на кругленькую сумму. Чёрт меня возьми, ну почему в этом идиотском мире всё крутится вокруг денег? Кто вообще их придумал и для чего они нужны?! Где мне сейчас взять три тысячи?!

В подобный момент всегда приходит мысль, что только у тебя самые глобальные проблемы на свете, а у остальных их просто нет и быть не может, а если и есть, то они пустяковые. Сразу в голову лезет: мне бы ваши проблемы. Я стал обзванивать друзей и просить у них в долг. Сразу всю сумму вряд ли кто-то даст, а если просить по чуть-чуть, то не так уж и много. Не имей сто долларов, а имей сто друзей, каждый даст по доллару. Так и случилось. Я насобирал необходимую сумму и гордой походкой направился в банк.

Девушка в строгом костюме вежливым тоном приказала мне подождать и предложила сесть. Я огляделся вокруг и увидел небольшой диванчик возле окна, рядом с которым стоял огромный фикус. Я направился к диванчику, на котором сидел пожилой мужчина в потёртом сером костюме. Было похоже, что в нём он и женился, и на выпускном балу был, и Гагарина в космос провожал. Лицом он был похож на доброго самаритянина. Если бы ему приделать белую густую бороду и надеть красную меховую шапку, вылитый Дед Мороз из рождественских сказок. Я сел рядом и машинально взял журнальчик со стола.

– Пришли кредит оплачивать? – голос старика вдруг пронзил гробовую тишину в помещении. Он прозвучал слишком близко от моего уха. Я немного дёрнулся в сторону от неожиданности.

– Простите, что?

– Я говорю, кредит пришли выплачивать или брать в кредит? – спросил он.

– Да нет… отдавать пришёл… Задолжал я им… – ответил я.

– Много задолжал? – спросил старик.

– А вы, случайно, не в разведке работаете? – иронично просил я.

– Вы простите за моё странное любопытство… Просто я тут в первый раз… И нет, я не работаю в разведке… Просто я так долго тут сижу и жду, что захотелось развеять скуку… Так вы много задолжали?

– Это как посмотреть…

– Ну, вы уж как-нибудь взгляните на это…

– Просто для вас эта сумма может быть большой, для меня не очень, а для кого-то вообще копейки… Есть люди, которые завтракают на такие суммы!

– А для тебя эта сумма какая? – спросил он меня, ожидая, очевидно, конкретного ответа.

– Для меня эта сумма очень большая… Мне пришлось занимать денег у друзей, чтобы расплатиться с этим банком… Я год как не работаю, и для меня каждая копейка на счету. А вы?

– А что я?

– Вы пришли брать кредит или отдавать его? – спросил я с тем же самым любопытством.

– Я пришёл просить отсрочку… Мне пригрозили, что, если я не погашу долг, они отберут у меня квартиру. Я насобирал кое-что. Не хватает нескольких тысяч. Надеюсь, они дадут мне отсрочку…

– А если не дадут? – спросил я.

– Тогда они отберут моё жильё, и соцслужбы меня переселят в дом престарелых…

– Они должны будут вам дать эту отсрочку! В этом чёртовом мире всё решают деньги… Жаль, что нет банков, где выдают милосердие…

– Жаль, что ты так думаешь… – произнёс он с досадой.

– А как иначе? Людей втягивают в эти долговые ямы, а потом забирают у них последнее. Вся власть перешла к тем, кто владеет банками или у кого миллиарды в этих банках. А что делать тем, у кого их нет или кто уже не в состоянии заработать?

– А что бы сделал ты? – спросил он.

– Если вам не дадут отсрочку, я вам дам недостающую сумму!

– А как же ты?

– Я найду деньги. Пусть я даже не работаю, но заработаю эти чёртовы деньги! И пусть они подавятся ими!

– Мне не нравится твой настрой и твоё отношение к деньгам… Дело не в них, мой хороший, и не в их количестве, а в твоём отношении к ним. То, что мне недостаёт необходимой суммы, не озлобляет меня по отношению ни к деньгам, ни к тем, кому я их задолжал. Деньги тут ни при чём. Не отрицай их никогда… Для кого-то бейсбольная бита – оружие, а для кого-то – предмет игры. Нет грязных денег, есть грязные руки, которые берут эти деньги… Деньги – это всего лишь ресурс, с помощью которого ты можешь получить признание…

– О чём вы говорите? О каком признании идет речь? – недоумённо спросил я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес