Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

Если у мальчика мама живёт без мужа, она поставит на место мужа своего сына и будет за него держаться руками и ногами. Таких и называют «маменькин сынок». Только он не маменькин сынок, а маменькин муженёк. Это происходит на бессознательном уровне, и ни мама, ни сын не могут этого осознать. Он предан своей маме так, как не был предан его отец. Как он может впустить в свою жизнь женщину, когда у него уже есть самая любимая женщина – его мать?! Они просто слушают свои чувства. То же самое происходит и с отцами и дочерями. Только у той родительской пары, в которой есть Любовь, согласие и понимание обоих родителей, только в такой семье могут научить ребёнка создавать свою игру. Но если вы разошлись – БРАВО! Родители победили, и вы слышите одно и то же: «Ну, я же говорила тебе! Она тебя не достойна!» или: «Он тебе не пара. Ты достойна лучшего! Сильнее меня тебя никто так любить не будет!». И вот дети играют в игру своих родителей. Но их желание создать свою игру не отпускает их. Девушка ищет достойного, и ей кажется, что каждый мужчина не достоин её. Если же молодой человек нашёл свою половинку, то слова матери не дают ему покоя, и он думает, что она его недостаточно любит, и ищет доказательства и подтверждение слов матери. И вы будете смеяться: он их находит. Если бы в животном мире происходило то, что происходит в нашем, то собака стала бы мяукать, кошка лаять, антилопа гоняться за львом, пингвины стали бы охотиться на касаток, а птицы стали бы ползать, потому что ящерицы стали бы летать. Дисбаланс в мире создаём мы, потому что роли все перепутались. Теперь мы живём в мире, где ахалтекинец ведёт себя как осёл, а ослы ведут себя как ахалтекинцы…

«Да уж… Я вот тут сижу с больной головой и понимаю, что я – это не я, а кто-то другой… А почему? Не знаю!..» – подумал я.

– Всё это делается на манипулируемом уровне. Через слова, через запятые, через взгляды и вздохи или через чувства, но родитель знает, как посылать нужную информацию ребёнку. Каждый игрок должен знать, что он абсолютно программируемое существо. Некоторые игроки это знают и с лёгкостью внедряют в сознание не осознающих игроков информацию, несущую разрушительную силу массам людей, которые даже и не предполагают, что их запрограммировали на это. Отбор простой: брать тех, кому жизнь не мила или малоимущих. Убедить их в том, что после святой смерти они получат массу удовольствия, и более того, это получат и их родители. Это почти всегда срабатывает. Мы настолько привыкли к тому, что мы должны кому-то или обязаны сделать то, что от нас просит родитель, что не замечаем того, как каждый, кто себя ставит на место нашего родителя, пользуется этим. Мы вынуждены слушать и верить тому, что говорят нам учителя в школе. Когда был коммунизм, они убеждали нас, что Ленин – наш дедушка, а Сталин – чуть ли не мессия. И мы с радостью верили в это. У нас словно не было выбора, мы верим взрослым.

Но вот только проблема в следующем: а сами взрослые верят себе самим?! Проходит время, приходит кто-то и разрушает все стереотипы и говорит, что всё было по-другому, и нас заставляют верить ему. Десять лет под видом образования нас готовят к другим играм. Из нас делают воинов, которые должны отдать жизнь за свою страну, а этой страной управляет полоумный президент, который жаждет абсолютной власти над всем миром, и нужды его народа его мало волнуют. Почему никто не может нам говорить ту правду, которая нас учит быть свободными и счастливыми?! Кто нам желает счастья? Родители, которые готовят нас к той жизни, которую прожили они? Учителя, которые ненавидят детей за своё отнятое детство? Или военные, которые сидят в штабах, пока мальчишка непонятно за что гибнет?! Кто виновен в войнах?

Мальчик идёт в армию и начинает играть в игру военных и правительства. Теперь они – его родители. Мама с папой и учителя хорошо подготовили мальчиков и девочек к чужой игре. Он служит, его учат держать автомат. Старослужащие его иногда забивают до полусмерти под видом подготовки к трудным условиям. И вот самый главный, кого называют «папой», т. е. президент, объявляет кому-то войну. Стране, которая даже ничего плохого никому не сделала. У неё просто есть то, что нужно этому «папе», то, что даст ему власть над миром. И вот он объявляет эту страну врагом и посылает своих игроков на войнушку. И все с криками «УРА! За Родину!» летят на пули, и потом их равняют с землёй. Да так, что потом никто не может найти и следов. Помнит ли каждый лидер страны по именам всех тех, кто умер за его идеи? Вот она – игра, в которую каждый играет, но никто не хочет в неё играть. Проблема тех игроков, которые играют в игры родителей, правительства, церкви, школы и т. д. в том, что они не осознают своей ценности. Эту ценность от них скрывают. И каждый из вас, сидящих, сейчас скажет: «ДА! Гады они все! А я такой бедный и несчастный, у которого не было выбора…» Но я вам скажу одну очень важную вещь… Когда Адам ушёл из Рая, чтобы создать свой собственный мир, Бог подошёл к нему и сказал одну лишь фразу: «МИР НАЧИНАЕТСЯ С ТЕБЯ!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес