Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

На этой фразе он закончил и удалился за кулисы. В этот момент аудитория разразилась бурей аплодисментов, и когда через минуту он вышел снова на сцену, мой мозг словно взорвался. Я вспомнил его. Это был учитель истории и тот самый водитель, который когда-то меня забрал на трассе. У меня стала кружиться голова. Я вспомнил встречу со своим Создателем в заброшенном замке, которая мне тогда казалась всего лишь сном. Я вспомнил моё возвращение домой на его машине, когда он не взял денег. Мне в эту же секунду хотелось ринуться на сцену и обнять его, но, когда я прокрутил это в голове, я понял, что это будет глупо с моей стороны. Наверное, надо дождаться конца лекции, а после подойти и напомнить о себе. Во рту пересохло настолько, что даже глотать было больно. Я вышел из зала и помчался к бару, чтобы выпить сока или хотя бы воды. Бармен принёс мне стакан сока, и я жадно стал поглощать напиток, словно пересёк пустыню и еле дополз до оазиса. Бармен рассчитал меня, и я направился обратно в конференц-зал. Я открыл дверь, но аудитория была пуста.

«Неужели все ушли, и я так долго отсутствовал?» – подумал я.

Ко мне подошла уборщица с тележкой и попросила меня отойти от входа.

– А куда все ушли? – спросил я удивлённо.

– Кто всё? – спросила уборщица.

– Ну всё, кто был сейчас в аудитории, – ответил я. – Только что здесь проходил тренинг или лекция…

– Я не знаю ни про какую лекцию и тренинг. Меня попросили убраться в зале…

И последнее, что она фыркнула в мой адрес: «Меньше пить надо!» Да быть того не может, чтобы все так быстро ушли или могли пройти мимо меня незаметно. Я всего лишь хотел выпить воды, и всё. Чёрт меня дёрнул пойти за водой. Я вернулся к бармену, чтобы спросить у него. Он должен быть более адекватным, чем я или эта неудовлетворённая жизнью горничная.

– Да, здесь проходила какая-то конференция, но она была связана с инвестициями и расширением бизнес-пространств в странах, нуждающихся в помощи… Кажется, так… – ответил бармен.

Как он ещё выговорил и запомнил это? Но это не было связано с какими-то инвестициями. Да, он говорил про правительство, про людей, но никак не про деньги и про бизнес. Да не могло мне это всё привидеться! Я отчётливо видел людей, его на сцене. Всё это происходило в реальности. Я не стал дальше разбираться, что произошло полчаса назад. Я вышел из отеля и направился в сторону автобусной остановки. И вдруг на этой же остановке я увидел своего соседа по ряду. Да, это был он. Я подошёл к нему и стал спрашивать его о тренинге и о том, помнит ли он меня. На мою радость, он узнал меня и сказал, что сегодня был последний день тренинга. Просто пока я в баре жадно пил сок, все покинули аудиторию с другой стороны зала. Там было два выхода. Слава Богу, я не сумасшедший.

Сосед сказал, что их учитель приехал сюда на гастроли и будет, наверное, ещё не скоро. Я не стал говорить ему, что я знаю их учителя и что мне он нужен. Да нужен ли он мне был, я не знаю. К остановке подъехал автобус, на который сел мой сосед и уехал. Что-то сегодня произошло, а я так и не понял что. Но я тогда не понимал, что это лишь продолжение моего пути, который начался очень давно. Всё, что слышалось у меня в голове, – это краткие обрывки, что-то типа «мир начинается с тебя», «прошлая жизнь», «хозяин жизни», «воин, ребёнок, мудрец» и что-то там ещё…

И тут вдруг послышался снова этого противный голос в голове, который в очередной раз был прав:

– Ты безответственный идиот…

Я опять что-то сделал не так. Я опять что-то в своей жизни просрал. Я опять что-то не понял, не осознал и не был готов. Ну почему никто не может предупредить заранее, что «дружище, завтра во столько-то над тобой пролетит птица счастья! Не профукай!». Я понял одно: я не готов к чему-то великому и важному в своей жизни. Я пустил всё на самотёк.

Глава третья. Случай в банке

Я сидел у окна и смотрел на проезжающие мимо машины. Через дорогу стоял супермаркет, и было забавно смотреть, как женщины парковали свои машины. Я даже засекал время, которое у них уходит на парковку. А во время дождя становится ещё интереснее. Нет, это не было для меня чем-то интересным, просто я так убивал время. И в тот момент, когда девушка на красном Peugeot въехала в стоящий сзади чёрный BMW, в дверь постучались. Я не стал реагировать на стук, потому что хотел посмотреть на очередную разборку, тем более обе машины были недешёвые, но человек за дверью был настойчив. Я быстро дошёл до двери, открыл её. На пороге стоял человек в костюме «офисного планктона», точь-в-точь как был у меня пару лет назад, когда работал в офисе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес