Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

Я вышел во двор и какое-то время просто сидел на скамейке. Я знал, что незнакомец привлечёт внимание местных ребят. Так и произошло. Через какое-то время вокруг меня стала толпиться детвора и задавать кучу вопросов: откуда я? кто я? что я тут делаю?.. Я пытался отвечать, и в конце концов ко мне подошёл, видимо, самый главный мальчик и предложил вступить в их дворовое братство. Я спросил: «А что это такое?» Он ответил, что братство – это команда, которая держит в безопасности район от прихода чужаков и помогает своим в трудную минуту. Он был настолько убедителен, что я сразу поверил в благородность действий дворового братства. Но одного моего согласия было мало. Надо было ещё доказать, что я достоин называть себя членом братства. Мне сказали, что каждый через это проходит. Их вожак отвёл меня в соседний район, показал мне легковую машину и сказал, что эту машину угнал местный хулиган и я должен её вернуть хозяину. Я спросил, кто хозяин, но меня сразу заткнули и потребовали выполнить задание, или в противном случае меня изгонят из братства, даже несмотря на то, что я живу в этом дворе.

Тогда мне казалось, что выбора в такой ситуации нет: надо идти и делать, что просят, или ты станешь изгоем. Мы, люди, – социальные существа. В одиночку мы не выживем. Но теперь я понимаю, что выбор был и есть всегда. Это была ловушка, в которую меня бросили потехи ради. Это была машина прокурора. Я разбил стекло и влез в салон. Я смотрел на руль, и мне даже в голову не пришла мысль, а как я вообще собираюсь заводить эту машину? В экстремальной ситуации мы всегда боимся задавать вопросы, дабы нас не посчитали идиотами. Вот и я не стал спрашивать этого вожака братства, как я заведу машину. В дальнейшем я всегда так поступал. Я всегда соглашался на невозможное, главное, чтобы никто не увидел страх в глазах. Я лучше скажу: «Да, я могу!», но потом облажаюсь, чем поддамся страху и не попробую. Пока я пялился на руль, на замок зажигания и на ребят, прячущихся за деревьями, дверь машины распахнулась и меня за шею вытащили на улицу. Я почувствовал только два сильных удара в области лица. Это был хозяин машины, который в это время вышел покурить и увидел, как я разбивал стекло и лез в салон. Мой отец разобрался с этим инцидентом, но я был жестоко избит и несколько недель не выходил во двор. Меня просто использовали, и манипуляция удалась.

Прошли годы, и этот случай стёрся из памяти, словно его и не было. Я устроился на работу в компанию, и дела шли хорошо, пока в один прекрасный момент меня не уволили. Потом дикие скандалы с женой, которые привели наш брак к распаду. Жизнь словно рушилась у меня на глазах. Тогда мой друг посоветовал мне сходить к ясновидящей-целительнице. От безысходности я не знал, что делать, и решил, что вдруг она поможет.

Я вошёл в тёмную комнату, увешанную иконами и свечками. Посреди комнаты стоял деревянный стол времён Советского Союза. В комнату меня провела девушка и посадила за стол. Через некоторое время вошла женщина средних лет и стала пристально смотреть на меня. Потом взяла длинную спичку и зажгла от свечи.

– На вас страшное проклятие. Я вижу женщину в белом. Она навела на вас порчу и проклятие на смерть. Вы должны умереть страшной смертью! – томным голосом произносила она, изредка поглядывая на мои дорогие часы.

– Я не знаю никакую женщину в белом, – утвердительным голосом произнёс я.

– Вы даже не представляете, с чем вы столкнулись, – повысив немного тональность, произнесла она. – Это чёрная магия! Какой-то сильный колдун на вас наложил проклятие, и в этом ему помог ваш друг. Вы его знаете! Он может работать с вами.

Это я сейчас вижу, как она путалась в «показаниях». Она сначала говорила одно, потом быстро меняла информацию. Но она была очень убедительна в своих словах, и я тогда испугался. Она заставила меня испугаться. Когда сеанс закончился, я отдал ей неплохую сумму, но она сказала мне, чтобы я пришёл ещё, ведь за один сеанс проблему не решить. Я ходил к ней год и оставил огромную сумму, на которую можно было купить небольшой загородный дом, а если даже не дом, то уж точно участок земли. В моей жизни ничего не изменилось, кроме того, что я потерял работу, жена так и не вернулась, а меня в очередной раз обманула шарлатанка. Почему я ведусь на такие вещи? Почему человеку так легко было мной манипулировать? Я долго думал, пока не понял, что дело было в моих чувствах. Только так люди могли делать со мной всё, что они хотели. Они били по моему слабому месту – по моим чувствам. Это была моя неуверенность в себе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес