Корпоративное бессознательное

– Да-да, это один из наших новичков, – сказал директор. – Из-за внезапного тумана он отбился от своей группы и заблудился в руинах. У них рассеянное внимание после операции, – он стал искренне обеспокоенным. – В первые недели они не способны надолго сконцентрироваться на поставленной задаче. После специальных тренингов эту проблему удаётся устранить, но у нас сейчас нет возможности проводить их. И пока что, – директор пожал плечами, будто извиняясь, – мы вынуждены прибегать к самым примитивным решениям.

– Вроде наушника и плеера с записью?

Директор отклонился, спрятав лицо в тени.

– Поймите правильно – это работает. Скаут слушает записанные установки. Запись постоянно повторяется. Он запоминает, выполняет, а если забывает, то запись напоминает ему снова. Через некоторое время он запомнит всё, и запись будет не нужна. Многократное повторение – действенный способ внушения, давно известный и проверенный.

– Рад, что мы смогли вам помочь, – сказал Кеорт. – Правда, в этом нет моей заслуги – я, как вам известно, в это время валялся без сознания.

Он улыбнулся с выражением смущённой признательности на лице. О том, что он готов был отправить ценного сотрудника на минное поле, он решил умолчать.

– Мне очень повезло, что остались ещё такие специалисты, как ваши хирурги.

– Мы много работаем, – с нескрываемой гордостью ответил директор. – У нас в штате несколько групп высококлассных специалистов, в том числе в области хирургии.

Директор становился всё более словоохотливым – рассказывая о крепости и о своих успехах, он, похоже, оседлал любимого конька. Кеорт собирался выжать из ситуации как можно больше. При этом ему всё труднее было не замечать, что пыль на столе густеет, а свет становится тусклым, будто светильник на потолке чем-то затягивает.

– Раз уж мы об этом заговорили… – Кеорт тщательно выбирал слова. – Ваши сотрудники – они… весьма необычные люди. Я имею в виду… – Он указал себе на висок. – С этим у вас не возникает сложностей?

– Нет, хирургическая часть – самая простая и самая быстрая. – Директор неверно понял Кеорта, но тот не стал его поправлять. – Мы давно освоили соответствующие операции. Гораздо труднее обучить сотрудника… Знаете, на это уходит так много времени. Многократное повторение – несомненно, эффективный способ, проверенный, его использовали для идеологической обработки и в двадцатом, и в двадцать первом веке… Но обстоятельства вынуждают нас работать на том же уровне, теми же средствами – аудиозаписи, речи…

– Плакаты на стенах, – подсказал Кеорт.

– Да-да, всё это древности, конечно, но мы вынуждены к ним прибегать. Настоящий блок обучения находится в другом аванпосте, на юге, и пока что он вне зоны досягаемости. Но даже так в конце периода адаптации новички уже вполне автономны. Выполняют поставленные задачи при минимальном контроле, да и тот на поздних этапах уже становится периодическим, а не постоянным. А благодаря хирургической корректировке нервных центров и урезанию… ограничению непродуктивных функций сотрудник в плане эффективности и скорости обработки информации достигает уровня искусственного интеллекта. Становится настолько же эффективным и быстрым, как компьютер, представляете?

– Искусственный интеллект… машинный, компьютерный… это же всего лишь имитация некоторых конкретных функций естественного интеллекта. Искусственный интеллект – интеллект только по названию, он бесконечно ограничен…

– Искусственный интеллект выполняет поставленные задачи быстро и чётко. – Директор наклонился к Кеорту. – Надеюсь, с этим вы не станете спорить?

– Не стану, – сказал Кеорт. – Но, кроме выполнения заранее поставленных задач в рамках алгоритмов, что он умеет?

– Что вы имеете в виду «кроме поставленных задач»?

– Может ли ваш сотрудник… не знаю… – Кеорт попытался подыскать пример и привёл самый очевидный: – Может ли ваш сотрудник нарисовать что-то так, как он видит своими собственными глазами? Изобразить что-нибудь не просто как оно есть, не с фотографической точностью, а… передать своё впечатление? Поделиться им?

– Это непродуктивная функция. Для компании она не имеет никакого значения. Максимальная продуктивность и эффективность, концентрация и мотивированность – вот что важно. Повышение личной эффективности – разве не к этому мы все стремимся?

– Да, действительно. – Кеорт сделал вид, будто это само собой разумеется, и содрогнулся лишь внутренне. – Верно ли я понимаю, что вы здесь единственный, кто не подвергся операции?

Кеорт бросил предположение наугад и по лицу директора понял, что попал в точку – на худом лице отразилась очень человеческая тоска.

– К сожалению, единственный. Это огромная нагрузка для одного человека, но иного я не могу себе позволить. К сожалению, пока что не могу.

– Прооперированные сотрудники…

– Пожалуйста, не употребляйте слово «прооперированные». Оно неприятно и некорректно. Это не просто операция. Это трансформация, преобразование в нечто гораздо большее, чем просто работник. Лично мне гораздо больше нравится определение «оптимизированный сотрудник».