Читаем Коучинг для начинающих. КМБ. Первый выпуск полностью

Думаю, многие из вас смотрели фильм «Секрет» и знают, что такое вселенский закон притяжения. Если вкратце, Закон притяжения состоит из трёх частей: часть первая, вы просите, часть вторая, вам дают то, что вы просите, а часть третья – вы принимаете то, что вам дали. Казалось бы, так просто! Согласно закону притяжения, даётся вам все, что вы просите. Иисус говорил: «Просите, и дано будет вам, ищите, и обрящете, стучите, и вам откроют». Абрахам, высшие сущности, которых я часто цитирую, говорят примерно тоже самое, «Ask and it is Given», причём тут даже грамматическая структура иная, дословно – «Просите и оно вам дано».

Тем не менее, многие скажут, что их просьбы не исполняются несмотря на то, что просят они давно, долго и упорно. И на это тоже есть своё объяснение.

Как говорят Абрахам, из трёх составляющих данной задачи – вы просите, вам дают, вы принимаете – две ваши, а одну выполняет Вселенная. Давайте разберём те, что касаются нас, «просящих». Сначала первую. Как именно вы просите?

В моей книге «Кукольный Домик для Ёжика» я описала это так:

«Учитель молчал и смотрел в окно.

– Как ты считаешь, Бог отвечает на молитвы?

– Нет, – выпалила Инесса, даже не задумываясь. – Я ходила в церковь, несколько раз, и просила мужа хорошего и работу, ну и что? Ни мужа, ни работы.

– А как именно ты просила?

– А как вообще можно просить? Так и просила, «дайте мужа и работу»!

– А что ты при этом внутри себя чувствовала?

Инессе пришлось сосредоточиться, чтобы ответить.

– Отчаяние я чувствовала, – голос прозвучал устало, – и разочарование. И страх, что я одна и мне некому помочь. Поэтому и пошла в церковь, за помощью.

– А представь, что твоих слов не слышно. Между тобой и Богом есть завеса, которая глушит слова, и через неё проходят только чувства. То есть, он твои чувства ощущает, а слов не слышит. И даёт тебе то, что ты чувствуешь, а не то, что ты произносишь.

– Идиотская система, честное слово!

– Ну уж какая есть, – миролюбиво развёл руками Учитель. – Но скажи, что ты получила после своей молитвы?

– Что всё так и осталось, работы нет хорошей и я все ещё одна.

– То есть, тебе дали именно то, что ты чувствовала?

– Получается, да…

– Люди думают, что Бог слышит их слова… А он слышит их чувства и мысли и то, во что они верят… Если ты веришь, что одинока, то это он тебе и даст».

Наше общение с Высшими силами, как мне кажется, напоминает общение ребёнка с родителями. Причём «родители», в отличие от большинства «земных», весьма адекватны, а вот «дети» – не очень. Почему – поясню на примере. Представьте, что вы наблюдаете картину, как в магазине игрушек «ребёночек» закатывает родителю скандал на тему: «Купи мне это немедленно». Хороший, качественный скандал, с истерикой, криками, топаньем ногами, катанием по полу и так далее. Неадекватный родитель, мучимый чувством вины («не уделяю ребёнку достаточно внимания»), стыда («что люди скажут») или самокритикой («раз мой ребёнок так себя ведёт, это значит, что я плохой родитель»), скорей всего, кинется покупать то, что требует чадо. Адекватный родитель пожмёт плечами и либо просто выведет дитя из магазина, либо посидит на диванчике, пока оно успокоится. Так и Высшие силы – если человек начинает что-то истерично просить / требовать, они просто ждут, пока он успокоится. По опыту ченнелинга я скажу больше – если человек находится в негативе, Высшие силы с ним даже в контакт не вступают. Мы для них видимы только когда мы в нужных вибрациях находимся, так что можем злиться, топать ногами и потрясать кулачками сколько угодно, на это никто не отреагирует.

Ну и как же правильно просить, спросите вы? Тут есть одна хитрость. Просить что-то нужно не из недостатка, а из изобилия. Почти как в законах Мёрфи – чтобы получить кредит в банке, нужно сначала доказать, что он тебе не нужен, у тебя и так всё хорошо. Кредит дают только тем, у кого уже что-то есть, а не тем, у кого ничего нет. Логично, вы не находите? Про недавний кризис, вызванный тем, что банки выдавали ипотечные займы людям, которые заведомо не могли их выплатить, я думаю, все помнят.

Так вот, есть такая универсальная фраза: «Было бы здорово». Вот как в примере с ребёнком – вместо того, чтобы кататься по полу и истерично орать: «Дайте мне!!!», попробуйте начать с благодарности за то, что у вас уже есть, а продолжить вот этим нежным: «Было бы здорово, если бы у меня было ещё то-то и то-то», а для того, чтобы выглядеть ещё более вежливыми в глазах Высших Сил, можем добавить «Наилучшим образом для всех». Если ваше желание каким-то образом вредит окружающим или вам самим, хотя для вас это вообще не очевидно, оно имеет все шансы не быть исполненным, об этом тоже нужно помнить. Как говорится, у Бога есть три ответа на ваши молитвы: «Да», «Да, но попозже», «У меня для тебя есть кое-что получше».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес