Читаем Коучинг для начинающих. КМБ. Первый выпуск полностью

Я подвожу вас к тому, что прежде, чем обвинять Высшие силы в том, что они не исполняют ваших желаний, подумайте, не являются ли эти желания истерикой незрелой личности. В качестве примера приведу девушку, которая три года страстно мечтала о том, что её женатый любовник разведётся с женой и женится на ней, и очень гневалась, что Боженька все никак её желания не исполняет. Когда же ей надоело требовать, и она махнула рукой на это желание, а заодно и с любовником порвала, появился тот, кто был предназначен ей в мужья, и у них всё сложилось быстро и удачно. После пары лет счастливого замужества она сказала мне: «Ты знаешь, я так благодарна за то, что мне того мужчину не дали в мужья! Теперь я отчётливо понимаю, что он мне вообще не подходит».

Если вы уже сейчас радуетесь тому, что хотите получить, любите это, улыбаетесь при мысли о предмете желания, то это и есть ваша молитва, ваша просьба, ваш заказ, если хотите. Будьте благодарны за это уже сейчас, потому что благодарность – это ваша оплата, почти как когда вы идёте в магазин за молоком. Пока вы за него не заплатили, вам не дадут его выпить, правильно? Так и с желаниями. Чтобы оно сбылось, за него нужно заплатить, а не наоборот. Как сказал как-то мой знакомый: «Пусть они (имеются в виду Высшие силы) мне сначала дадут миллион, а потом я поверю во все эти эзотерические штучки». Так вот, строго наоборот – тебе сначала надо поверить, а уж потом они дадут.

Пойдём дальше. С первым шагом разобрались, второй шаг, как вы помните, не наша забота, это уже целиком на Вселенной, а вот с третьим шагом опять не все так просто.

Например, возьмём женщину, которая несчастлива в браке. Муж у неё пьёт, гуляет, не ночует дома или дома, но не с ней, ну или ещё какие-нибудь ужасы, можете придумать сами. Почему у неё такой муж – тоже сейчас не очень важно. В какой-то момент женщина думает, что с неё хватит такой жизни, и обращается к Богу: «Господи, дай же мне, наконец, хорошего мужа!» Господи отвечает: «Конечно, дочь моя, как скажешь», и отправляет ей новенького, с иголочки, красавца мужа, верного, любящего, богатого, загляденье просто. Но для того, чтобы запрошенное появилось в реальности, требуется время, и завтра утром новый муж не постучит в дверь, хотя и это возможно. Ориентировочно, он постучит через месяц-два, и женщине бы сидеть спокойненько и ждать, а что делает она? Скажем, на следующий день её непутёвый супруг приходит домой вовремя, один и трезвый и просит у неё прощения за своё безнравственное поведение. Женщина тает, млеет, кормит его борщом и говорит, нет, ну зачем мне новый муж, этот хоть и плохонький, но мой. Господи пожимает плечами, отправляет нового мужа восвояси и пишет в блокнотике запрос женщины – «Плохонький, но мой». Муж продолжает быть плохоньким, но её. Как вы понимаете, через месяцок-другой терпение женщины в очередной раз почти лопается, она опять просит дать ей нового мужа, тот в пути, но потом приходит мысль – а как же дети? Ради детей надо потерпеть. Дети – важнее, ну а муж козёл, что же делать, все так живут. Господи опять пожимает плечами и пишет в блокнотике – «Муж-козёл».

И только, может быть, в третий раз – или в 2003 – женщина будет тверда в своём намерении. Хочу нового мужа, и точка. Этого – к маме, денег заработаю, детей сама прокормлю, всё, решилась. И месяц стоит на своём, несмотря ни на что. И вот, через месяц новёхонький прекрасный муж с розами наперевес стучится в её дверь. Ну, дальше «хэппи-энд» и они жили счастливо и умерли в один день.

Что нам иллюстрирует этот пример? Важность того самого третьего шага. Когда вы попросили, и вам дали, примите это. Дождитесь, не съезжайте.

Конечно, человек вполне может передумать. Вот вчера захотел «Бентли» белую, а сегодня понял, что белая ему по стилю не подходит, надо черную. Тогда нужно оперативно внести корректировки в заказ, буфер по времени для этого и создан, чтобы Высшие силы удостоверились в том, что человек в своём намерении твёрд. Более того, как я обычно говорю девушкам, занятым поисками мужа, Вселенная – почти как ребёнок, понимает все буквально, да ещё и стремится выполнить заказ как можно быстрее. То есть, в ответ на вашу просьбу первым вариантом вам будет предложен тот, который ближе всего, и если вы его примете, не разбираясь, подходит ли он вам на 100 %, то и претензии предъявлять будет некому. Так сказать, “sealed, stamped, delivered”. Женщины, из страха что «другого-то и не дадут», хватают первого попавшегося, а потом не знают, что с ним делать. Отсюда правило – всегда имейте чек-лист. Заказали подарок от Вселенной – мужа, дом, машину, шубу, золотую рыбку – при получении проверяйте, всё ли так, как вы хотите, а если не всё – не берите. Причём ответственность за составление чек-листа лежит строго на «заказывающем»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.

Гай Кавасаки

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес