Читаем Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия полностью

Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия

Монография посвящена технологии конструирования решений коллективным субъектом, осознающим необходимость изменений и потенциально обладающим ресурсами для осуществления необходимых перемен. В ней предлагается практика в формате «тренинг коллективного, фитнес мозга и души», которая строится на основе принципа «Пока – Мы – Немы, я – не – Я». Эта практика обладает ощутимым целительным эффектом, её участникам приходит понимание, что внешние жизненные ресурсы (еда, вода, сон и др.) это «лекарства», которые нужно применять в «гомеопатических дозах», а основной ресурс жизни – правильно сформированные социальные коммуникации и осознание своего «Я», дающие энергию безграничного творчества и здоровья.Второе издание, исправленное и дополненное

Олег Константинович Риттер

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес18+

Олег Риттер

Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия

Информация от издательства

* * *

Риттер Олег Константинович

: ректор Школы активизации гражданственности (ШАГ), Учредитель Национального агентства социальных коммуникаций (НАСК), Руководитель клуба «Код долголетия: фитнес мозга и души».

Предисловие

Демографическое старение населения – устойчивая мировая тенденция. В Москве темпы увеличения числа лиц пожилого возраста более высокие, чем в среднем по России.

Средняя продолжительность жизни москвичей достигла 78 лет, в столице на начало 2020 года проживает более 5 миллионов пенсионеров. Этот вызов требует кардинального изменения восприятия старости как со стороны самих граждан старшего поколения, так и со стороны общества и власти.

Особенно важно сформировать новое восприятие старости у социальных работников, которые профессионально непосредственно соприкасаются с проблемой угасания человеческой функциональности. Таким специалистам нужна вооруженность современными средствами работы с огромным, все увеличивающимся трудным возрастным контингентом.

Этой актуальной теме и посвящена данная монография. Она написана на значительном материале, выработанном коллективным субъектом – социальной службой города Москвы – в течение последних двух лет. Процесс был настолько грандиозным и масштабным, что не исключено, что такое повторить уже не удастся, поэтому очень важно зафиксировать полученный опыт и сделать его достоянием общественности. Сейчас в социальной службе города Москвы возник совершенно новый субъект действия, который совершил практически невозможное, опередив время на многие годы. Автор монографии – инициатор и стержневой участник этого процесса, именно ему повезло увидеть его изнутри как целое, непрерывно подпитывая интегрирующими идеями и развивающими групповыми технологиями. Весь полученный опыт описан в данной работе.

Результат трансляции культуры групповой самоорганизации представлен в монографии не только как подготовка и инициация пилотного проекта Правительства Москвы по расширению возможностей участия граждан старшего поколения в культурных, образовательных, физкультурных, оздоровительных и иных досуговых мероприятиях (население коллективно дало ему название «Московское долголетие. Время новых возможностей»). Самое главное, в монографии описан механизм и опыт коллективной выработки новой миссии социальной службы как социального коммуникатора всей жизни города, своеобразного социального кластера.

Этот проект состоялся, так как команда авторов, разработчиков и исполнителей готовились к нему целый год по авторской технологии «Культура групповой самоорганизации», представленной в монографии. В самом начале процесса (первая стратегическая сессия состоялась 21.12.2016 года в ТЦСО «Чертаново») уже было понятно, что нужны перемены, необходимо на порядок увеличить охват социальными услугами граждан старшего поколения, которых становится все больше, и выйти на новую социальную группу – молодых пенсионеров, которых становится все больше, и выйти на новую социальную группу – молодых пенсионеров, донести до их сознания весть о том, что им даровано 25 лет дополнительной активной жизни.

Сложившаяся ситуация была такова: у потенциальных получателей социальных услуг (пенсионеров) – налицо желание изменений, они полностью находятся в потребительской культуре, а социальные службы работают по устаревшему малоэффективному формату.

Исходя из этого, в Департаменте труда и социальной защиты населения города Москвы был создан специальный Центр социальных коммуникаций, где с использованием технологии групповой самоорганизации удалось перезагрузить процессы социальных коммуникаций со старшим поколением. Сотрудниками социальной службы города Москвы было проведено более четырех с половиной тысяч аттестованных групповых мероприятий как с моим личным участием, так и с руководителями окружных управлений социальной защиты, директорами ТЦСО и руководителями филиалов, социальными работниками различных подразделений по трем программам общим объемом 180 часов. Именно наличие этого актива, его «ядерных» окружных групп и позволило инициировать пилотный проект Правительства Москвы, провести огромное количество массовых мероприятий, некоторые из которых стали рекордсменами России и Гиннесса. Проект «Московское долголетие» 13–15 ноября 2018 года в Барселоне вошел в число финалистов международной премии «World Smart City Awards» в номинации «Inclusive & Sharing Cities Project», где отмечались самые инновационные и успешные проекты, разработанные и реализованные в рамках создания города, максимально удобного для всех жителей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.
Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.

Член ЦК партии кадетов, депутат Государственной думы 2-го, 3-го и 4-го созывов Василий Алексеевич Маклаков (1869–1957) был одним из самых авторитетных российских политиков начала XX века и, как и многие в то время, мечтал о революционном обновлении России. Октябрьскую революцию он встретил в Париже, куда Временное правительство направило его в качестве посла Российской республики.В 30-е годы, заново переосмысливая события, приведшие к революции, и роль в ней различных партий и политических движений, В.А. Маклаков написал воспоминания о деятельности Государственной думы 1-го и 2-го созывов, в которых поделился с читателями горькими размышлениями об итогах своей революционной борьбы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Василий Алексеевич Маклаков

История / Государственное и муниципальное управление / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования

Эта книга обобщает более чем десятилетний теоретический и практический опыт автора и является на сегодняшний день наиболее полным исследованием лоббизма в России. Из книги вы узнаете, как крупнейшие корпорации через GR-департаменты лоббируют свои интересы в органах государственной власти, поймете особенности отраслевого лоббирования (на примерах из девяти отраслей экономики), а также лоббизма крупнейших бизнес-ассоциаций. В книге впервые подробно систематизирован лоббизм на федеральном уровне: в Администрации Президента Российской Федерации, Правительстве и Аппарате Правительства Российской Федерации, в министерствах и ведомствах, в Государственной Думе и Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Вы познакомитесь с детальным разбором более 150 лоббистских кампаний в различных секторах российской экономики, при этом разбор этих кампаний сопровождают более 100 впервые публикуемых корпоративных, отраслевых и государственных документов, которые служат фактологической основой описания реальных кейсов.

Павел Александрович Толстых

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес