Монография посвящена технологии конструирования решений коллективным субъектом, осознающим необходимость изменений и потенциально обладающим ресурсами для осуществления необходимых перемен. В ней предлагается практика в формате «тренинг коллективного, фитнес мозга и души», которая строится на основе принципа «Пока – Мы – Немы, я – не – Я». Эта практика обладает ощутимым целительным эффектом, её участникам приходит понимание, что внешние жизненные ресурсы (еда, вода, сон и др.) это «лекарства», которые нужно применять в «гомеопатических дозах», а основной ресурс жизни – правильно сформированные социальные коммуникации и осознание своего «Я», дающие энергию безграничного творчества и здоровья.Второе издание, исправленное и дополненное
Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес18+Олег Риттер
Культура групповой самоорганизации – Код Московского долголетия
Информация от издательства
Риттер Олег Константинович
: ректор Школы активизации гражданственности (ШАГ), Учредитель Национального агентства социальных коммуникаций (НАСК), Руководитель клуба «Код долголетия: фитнес мозга и души».Предисловие
Демографическое старение населения – устойчивая мировая тенденция. В Москве темпы увеличения числа лиц пожилого возраста более высокие, чем в среднем по России.
Средняя продолжительность жизни москвичей достигла 78 лет, в столице на начало 2020 года проживает более 5 миллионов пенсионеров. Этот вызов требует кардинального изменения восприятия старости как со стороны самих граждан старшего поколения, так и со стороны общества и власти.
Особенно важно сформировать новое восприятие старости у социальных работников, которые профессионально непосредственно соприкасаются с проблемой угасания человеческой функциональности. Таким специалистам нужна вооруженность современными средствами работы с огромным, все увеличивающимся трудным возрастным контингентом.
Этой актуальной теме и посвящена данная монография. Она написана на значительном материале, выработанном коллективным субъектом – социальной службой города Москвы – в течение последних двух лет. Процесс был настолько грандиозным и масштабным, что не исключено, что такое повторить уже не удастся, поэтому очень важно зафиксировать полученный опыт и сделать его достоянием общественности. Сейчас в социальной службе города Москвы возник совершенно новый субъект действия, который совершил практически невозможное, опередив время на многие годы. Автор монографии – инициатор и стержневой участник этого процесса, именно ему повезло увидеть его изнутри как целое, непрерывно подпитывая интегрирующими идеями и развивающими групповыми технологиями. Весь полученный опыт описан в данной работе.
Результат трансляции культуры групповой самоорганизации представлен в монографии не только как подготовка и инициация пилотного проекта Правительства Москвы по расширению возможностей участия граждан старшего поколения в культурных, образовательных, физкультурных, оздоровительных и иных досуговых мероприятиях (население коллективно дало ему название «Московское долголетие. Время новых возможностей»). Самое главное, в монографии описан механизм и опыт коллективной выработки новой миссии социальной службы как социального коммуникатора всей жизни города, своеобразного социального кластера.
Этот проект состоялся, так как команда авторов, разработчиков и исполнителей готовились к нему целый год по авторской технологии «Культура групповой самоорганизации», представленной в монографии. В самом начале процесса (первая стратегическая сессия состоялась 21.12.2016 года в ТЦСО «Чертаново») уже было понятно, что нужны перемены, необходимо на порядок увеличить охват социальными услугами граждан старшего поколения, которых становится все больше, и выйти на новую социальную группу – молодых пенсионеров, которых становится все больше, и выйти на новую социальную группу – молодых пенсионеров, донести до их сознания весть о том, что им даровано 25 лет дополнительной активной жизни.
Сложившаяся ситуация была такова: у потенциальных получателей социальных услуг (пенсионеров) – налицо желание изменений, они полностью находятся в потребительской культуре, а социальные службы работают по устаревшему малоэффективному формату.
Исходя из этого, в Департаменте труда и социальной защиты населения города Москвы был создан специальный Центр социальных коммуникаций, где с использованием технологии групповой самоорганизации удалось перезагрузить процессы социальных коммуникаций со старшим поколением. Сотрудниками социальной службы города Москвы было проведено более четырех с половиной тысяч аттестованных групповых мероприятий как с моим личным участием, так и с руководителями окружных управлений социальной защиты, директорами ТЦСО и руководителями филиалов, социальными работниками различных подразделений по трем программам общим объемом 180 часов. Именно наличие этого актива, его «ядерных» окружных групп и позволило инициировать пилотный проект Правительства Москвы, провести огромное количество массовых мероприятий, некоторые из которых стали рекордсменами России и Гиннесса. Проект «Московское долголетие» 13–15 ноября 2018 года в Барселоне вошел в число финалистов международной премии «World Smart City Awards» в номинации «Inclusive & Sharing Cities Project», где отмечались самые инновационные и успешные проекты, разработанные и реализованные в рамках создания города, максимально удобного для всех жителей.