Лео Бокерия: «Влюблен в сердце». Истории от первого лица

В это же время выяснилось, что электричество не самая главная беда. Оказалось, что сотрудники института не хотят ехать сюда с Ленинского проспекта. В итоге получается совершенно абсурдная вещь: я директор института, а ко мне не едут сотрудники и, больше того, – не присылают больных! Я вроде как обречен куковать тут в своем новом кабинете при двух операционных без всякого дела.

Я тогда, признаюсь честно, был гораздо более жестким руководителем, чем сейчас (да ведь и время было другое). Я приехал на Ленинский, собрал сотрудников и сказал, что в новое отделение необходимо направить столько-то больных. Если в ближайшее время они там не появятся, то со своими должностями расстанутся заведующие отделениями и старшие научные сотрудники. Плановые операции в новом отделении я все равно начну делать (пусть на неделю позже), но это будет уже без них. Заведующие сразу поняли, что дело поворачивается серьезно, и тут же на Рублевку были отправлены необходимые сотрудники и четверо больных.

Я много раз бывал и оперировал за границей: я знаю, как жестко поставлена там работа хирургов. Операции в крупнейших клиниках ведутся с раннего утра (зато и отдыхать хирурги уходят уже в середине дня). Я объявил, что операции в новом отделении будут начинаться, как во всем цивилизованном мире, в 6.00. Хотелось сразу подтянуть персонал и наладить современные рабочие традиции.

В ординаторских установили диваны, чтобы ребята, участвующие в операциях, могли приехать с вечера, как на дежурство (не ехать же к шести часам на такси), приготовили завтраки и все, что может понадобиться. Надо сказать, что никаких проблем впоследствии ни с хирургами, ни с анестезиологами, ни с сестрами не возникало.

Рабочие вопросы мы уладили. Но тут же возникла другая проблема. Некоторые коллеги на Ленинском продолжали уговаривать родителей отказываться от того, чтобы их детей оперировали на Рублевке. Претензии те же самые – продолжается стройка, антисанитария, ничего толком не подготовлено, ни оперировать, ни лечить нельзя. Тогда я попросил собрать родителей, которые особенно возражали, и устроил для них специальную экскурсию по отделению.

Потом привел их в холл, где стоял телевизор с огромным экраном и кресла, и сказал: «Вы можете сесть в эти кресла и смотреть от начала и до конца, как будут делать операцию вашему ребенку». Такого в то время у нас в стране еще не было. Родители это оценили и согласились. Первая операция, как было запланировано, началась в 6 часов утра, и закончил я ее в 9. Перешел в другую операционную, там уже было все подготовлено и уже открыта грудная клетка. Закончил в 10.30 и после этого вышел к родителям.

Получился хороший разговор. Пожилой мужчина (видимо, дедушка мальчика, которого я оперировал) расчувствовался и заметил со слезой: «Спасибо вам, доктор. Видели мы, видели. Хорошо работаете. Все делали, как для себя!» Дальше пошло-поехало. И больные стали поступать регулярно, и операции шли по плану, как положено. Вот и начал работать на новом месте наш институт, который вскоре перевоплотился в Научный центр сердечно-сосудистой хирургии имени А. Н. Бакулева РАМН (НЦССХ).

Вот только над ним сгущались тучи. Именно в то время группа приближенных к власти людей создавала так называемый Центр новых медицинских технологий. Самостоятельно заниматься строительством им было не с руки – долго, сложно и накладно. По мнению организаторов, наш комплекс как нельзя лучше подходил для размещения этого многопрофильного медицинского центра. Уже была оформлена договоренность по кредитам из разных стран. Назывались очень серьезные суммы. Документы в ближайшее время должны быть утверждены на самом высоком уровне. Для того чтобы проект осуществился, необходимо было только одно – выкинуть хозяев из построенного ими комплекса зданий.

Но и на нашей стороне тоже были кое-какие люди. К великому удивлению очень многих, нам удалось эту сильнейшую атаку отбить… А дальше грянул дефолт. Денег в стране не стало. Совсем!

Нам тогда выделили товарный кредит ЭКСИМбанка (США). Согласно условиям этого межгосударственного соглашения, оборудование из Штатов допускалось к отправке в Россию только в том случае, если в нем было на менее 58 % деталей, изготовленных в США. Поэтому не прошли по условиям изделия фирм «Сименс», «Филипс», «Дженерал электрик». Мы получили приборы и устройства, которыми пользовались американские клиники, по американским ценам. Так у нас оказалось шесть ангиографических установок, из которых три были двухпроекционными за 11 миллионов долларов. Если бы нам пришлось приобретать аппаратуру у европейских фирм, это обошлось бы нам не менее чем в 21 миллион.