Лео Бокерия: «Влюблен в сердце». Истории от первого лица

Однажды ко мне обратилась супруга известного кинорежиссера. Ее прооперировали в одной из немецкоговорящих стран, и после этого у нее возникла опухоль, которая очень болела. Она приехала к нам в Центр. Я посмотрел и увидел, что ей сделали мини-доступ через правое межреберье на аортальном клапане и затем свели ребра хирургической скрепкой.

Муж этой женщины любил, когда она готовит. И когда она вернулась, счастливая, встала к плите и начала что-то ему рассказывать, размахивая руками, вдруг почувствовала боль. Это соскочила скрепка. Женщина как-то не придала этому особого значения. С рукой стала осторожнее, но было уже поздно – появилась опухоль.

Мы сделали рентген и поняли, что в этом месте образовался ложный сустав. Я говорю: «Дай мне телефон, я позвоню твоему врачу». Она ни в какую: «Я не хочу к нему!» Я опять: «Давай телефон!» В конце концов она дает, я звоню этому человеку и представляюсь по-английски: «Я профессор Бокерия, директор Центра имени Бакулева. У вас оперировалась супруга моего близкого друга». Он переспрашивает: «Как ваша фамилия?» Повторяю: «Бокерия. Бакулевский центр». Тогда он: «Ладно, что у вас?» «Не у меня. У вас: так, так и так». Он ее вспомнил: «А я ей много раз говорил, не размахивай руками, пока все не заживет!» «Это ваше дело, но больную-то лечить надо». «Мы-то за нее взяться не можем. У нас так не принято, понимаете? Если, конечно, нет ничего срочного, какой-то катастрофы. А ее не было». И тогда я ему говорю: «Вы знаете, доктор, ежели вы меня не понимаете, я сейчас позвоню в газету «Московский комсомолец». У него тираж 15 миллионов. И тогда не то что от вас, от всей вашей клиники живого места не останется. Никто к вам не только из России не поедет, но и из всех близлежащих стран».

Главный редактор «Московского комсомольца» Павел Николаевич Гусев – замечательный, умный человек, правильно понимающий свое место в жизни. Он представитель общественного совета одной очень серьезной организации, а я член этого совета. И мы с ним давно дружим. Но звонить никуда не пришлось. Тот доктор быстро все понял: «Ну что вы, профессор Бокерия! Вы же меня знаете, я пошутил. Я у вас выступал на съезде. Пусть приезжает, я все сделаю».

Жена режиссера нехотя, но все-таки поехала. Там ей опять поставили скрепку. Она вернулась и через неделю опять звонит, плачет. Говорю: «Приезжай». Посмотрел, опять все разошлось. Я позвонил директору Института Склифосовского, своему товарищу. Это их дело, травматологов. «Вот, – говорю – такая история. Сделай по нашему методу – проволокой». Есть такая специальная проволока, которую сколько ни крути, она не ломается. Три раза закрутили, и все. Сделали, и вот уже несколько лет эта женщина прекрасно себя чувствует.

Уроки спорта

Для меня как для руководителя всегда был примером Валерий Лобановский. Этого человека я считаю идеальным футбольным тренером. На первых порах никто не понимал даже, чего добился этот кудесник, а он разработал свой принцип подготовки команды.

Валерий Лобановский понимал главное: для того чтобы вывести на поле самый лучший состав, он должен научиться точно определять функциональное состояние каждого футболиста именно на данный момент.

Лобановский, например, мог не выставить на игру прославленного Олега Блохина, если он сегодня показывал на контрольной стометровке худший результат, чем вчера, и без колебаний ставил того, кто демонстрировал стабильные результаты. Вот почему его команда всегда играла на пределе возможностей и показывала лучшую игру от первой до последней секунды.

Принцип Лобановского завоевал Европу и весь спортивный мир. В нашей стране, к сожалению, не было больше таких великих тренеров. Зато, когда судьба предоставила мне возможность формировать научные и хирургические команды, я убедился, что подход Лобановского можно использовать для любого коллектива. В моей жизни вообще очень многое пришло именно из футбола, за что я ему безмерно благодарен.

Спорт научил меня подбирать людей, ориентируясь на их мечты, желания, умения и возможностям, настраивать их на достижение цели, чувствовать плечо товарища. Любая настоящая работа, где задействован коллектив, по сути, та же самая командная игра, в которой ты должен научиться вести коллег за собой и настраивать людей на победу.

Для этого ты должен, как Лобановский, разбираться в людях, не теряться в трудных ситуациях, бороться за позицию, перехватывать инициативу и успевать все это делать вовремя. Именно футбол может научить ценить дружбу, не предавать даже в мелочах и никогда не прощать предательства.