Лестница вверх. Краткий курс управления судьбой

Тех денег, что мы смогли заработать за текущий год, на полную реорганизацию компании было недостаточно, поэтому пришлось брать кредит в банке.

Время шло. Бизнес развивался. За два года мы открыли десять магазинов с недорогой, но качественной продукций и три бутика с авторской обувью для более состоятельной клиентуры. Я, как и прежде, генерировал идеи, а мои компаньоны с легкостью вели переговоры и воплощали мои проекты в жизнь.

Беда пришла откуда не ждали.

Один из моих партнеров попал в автомобильную катастрофу, остался жив, но стал недееспособен. Перенес множество операций, но способность двигаться, увы, пока к нему не вернулась. Врачи лишь разводили руками и твердили, что сделали все, что смогли.

– Попробуйте отправить его в Швейцарию, возможно, там ему смогут помочь.

Отправили. Состояние улучшилось, но до полного выздоровления еще очень далеко.

Пока он находился на реабилитации в швейцарской клинике, встретил любовь всей своей жизни – медсестру, которая за ним ухаживала. Они достаточно быстро расписались, и в Россию он возвращаться не планирует.

Не прошло и полугода, как второй компаньон тоже собрался жениться. Видимо, время пришло. Невеста была из обеспеченной семьи. Родители имели прибыльный бизнес. Занимались поставками медицинского оборудования и предложили будущему зятю возглавить филиал в другом городе, куда и укатили молодые после свадьбы.

Оставшись единственным руководителем в компании, которая к тому времени разрослась до 20 магазинов, я не мог понять, как буду единолично справляться с такими объемами. Каждый из нас выполнял свои определенные функции, а сейчас мне предстояло все контролировать одному. А если учесть тот факт, что общение с персоналом – не моя сильная сторона, то возникла необходимость нанять управляющего.

Но пока я думал и размышлял, что делать дальше, у меня за спиной сгущались тучи. А точнее, мои сотрудники методично обворовывали мою же компанию. Директора магазинов во главе с заведующим складом, почувствовав слабину в руководстве, сошлись в преступном сговоре и нашли точку сбыта нашей продукции. Сначала это были мелкие партии, которые можно было списать на брак и пересортицу. Но аппетит растет во время еды. Дальше – больше.

Они практически в открытую стали продавать товар на рынок, что нанесло не только серьезный материальный урон, но и больно ударило по репутации компании. Но в одиночку я был бессилен, поэтому в срочном порядке занялся поиском профессионального управляющего.

На это сладкое место было много претендентов, но я выбрал достаточно молодую женщину с впечатляющим послужным списком и профессиональными навыками, соответствующими занимаемой должности. В ходе собеседования меня поразила ее деловая хватка и умение строго, но в то же время грамотно общаться с персоналом.

Приступив к работе, она первым делом предложила провести аудит складов и магазинов и сделать это без предупреждения. В ходе инвентаризации была выявлена крупная недостача как денежных средств, так и товара. Наталья (а именно ее я принял на работу в свою компанию) провела внутреннее расследование, выявила виновных и уволила в тот же день без выплаты денежных средств. Также она предупредила «воришек», что вряд ли они найдут теперь работу в нашем городе, так как разослала по всем компаниям их данные и «симпатичные лица».

В Наталье я не ошибся. В течение двух месяцев она навела идеальный порядок в компании. Наняла новых директоров магазинов, полностью поменяла персонал на складе. Сотрудники ее побаивались, но относились с большим уважением. О воровстве больше никто и не помышлял, так как слава о заслугах бывших коллег прокатилась по всему городу и за его пределами.

Через полгода я уже не представлял себе, как раньше наша фирма обходилась без этой энергичной, грамотной и такой незаменимой работницы.

Но моя симпатия к Наталье стала выходить за рамки трудовой деятельности, и, как оказалось, наши чувства были взаимны. Мы стали встречаться за пределами компании и в скором времени узаконили наши отношения. А еще через год Наталья ушла в декрет, и я вновь ощутил всю тяжесть управления бизнесом. Это стало очередным испытанием для нас обоих. Хорошо отлаженный конвейер стал давать сбои.

Персонал быстро почувствовал слабину, не видя во мне руководителя. На семейном совете было принято решение, что, как только Наталья оправится после родов, сразу выходит на работу, а я беру на себя заботу о ребенке, так как моя работа не требует непосредственного присутствия в офисе.

Ровно в срок жена родила мне прекрасную дочку, и я, как заботливый отец, погрузился в хлопоты о ребенке. Вы, наверное, спросите, почему не взять няню и спокойно продолжать работать, ведь средства наверняка позволяли.