Читаем Медицинские услуги. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения полностью

Пример

В медицинском центре ООО «Доктор» проводятся ультразвуковые исследования (УЗИ). Стоимость услуги составляет от 150 до 700 руб. в зависимости диагноза.

В первом квартале 2006 г. было проведено 320 исследований по 150 руб., 50 исследований по 300 руб. 100 исследований по 700 руб.

Прямые расходы в первом квартале составили 70 000 руб., а косвенные — 30 000 руб. Согласно учетной политике для целей налогообложения датой реализации услуги является день ее оказания. При этом доходы и расходы определяются методом начисления и по налогу на прибыль производятся ежемесячные квартальные платежи.

Таким образом, на конец первого квартала все услуги считаются реализованными. Поэтому при расчете налога на прибыль за первый квартал 2006 г. медицинский центр должен включить в состав доходов стоимость проведенных УЗИ:

320 ис. × 150 руб. + 50 ис. × 300 руб. + 100 ис. × 700 руб. = 48000 руб. + 15 000 руб. + 70 000 руб. = 133 000 руб.

Этот доход необходимо включить в налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, уменьшив его на всю сумму прямых и косвенных расходов.

Таким образом, налогооблагаемая база по налогу на прибыль медицинского центра «Доктор» за первый квартал 2006 г. составит:

133 000 руб. — 30 000 руб. — 70 000 руб. = 33 000 руб.

Если за медицинские услуги оплачивает не сам пациент, а, например, страховая организация или предприятие, то дата реализации услуги определяется по каждой из услуг отдельно.

Пример

ООО «Доктор» оказывает медицинские услуги, в том числе УЗИ.

В первом квартале 2006 г. на основе договора на оказание услуг ООО «Доктор» оказывала сотрудникам (280 человек) ООО «Атлант» услуги по ультразвуковому исследованию по 150 руб. за каждого.

Согласно договору акт об оказании медицинских услуг будет подписан после полного обследования всеми сотрудниками. При этом согласно учетной политике для целей налогообложения услуга считается реализованной в момент ее оказания, доходы и расходы определяются методом начисления, а организация производит отчисления ежемесячных авансовых платежей.

До конца марта 2006 г. УЗИ прошли 200 сотрудников ООО «Атлант». За этот период прямые расходы составили 15 000 руб., а косвенные — 10 000 руб.

Таким образом, при расчете налога на прибыль за первый квартал необходимо считать, что было проведено 200 исследований и незавершенки нет. В связи с этим прямые расходы списываются полностью.

Исходя из этого налоговая база по налогу на прибыль составит:

200 ис. × 150 руб. — 15 000 руб. — 10 000 руб. = 30 000 руб. — 15 000 руб. — 10 000 руб. = 5000 руб.

На практике существуют ситуации, когда одному пациенту оказывается комплекс связанных между собой услуг. При этом услуга считается реализованной после оказания полного комплекса услуг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Просто Делай! Делай Просто!
Просто Делай! Делай Просто!

Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала. Человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему, он стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов.Его первая книга – о фокусе на действиях, практических уроках, пройденном пути, встреченных людях; о падениях и взлетах, о выработанных жизненных принципах и созданной им философии. Книга не только про бизнес и предпринимательство, она о человеке и про человека. В ней автор изучает, что в понимании самих людей создает наполненную и счастливую жизнь, а что нет. Что помогает больше всего, а что тянет вниз. Эта книга – антропологическое исследование, основанное на реальном жизненном, а не полученном в лаборатории опыте. Вопросы отношений, активных действий, преодоления страданий, доступа к энергии, витальности, изменения образа жизни, лидерства и используемых людьми метафор и образов рассмотрены в книге в новом, необычном ключе.

Оскар Хартманн

Финансы / Личная эффективность / Образование и наука
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело