Читаем Медицинские услуги. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения полностью

Пример

Медицинский центр ООО «Доктор» в рамках своей деятельности проводит гастроскопические обследования сотрудникам разных организаций.

В первом квартале 2006 г. в медицинский центр обратились сотрудники ОАО «Электроисточник» и ОАО «Домострой», с каждой из которых был заключен договор на оказание медицинских услуг. Согласно договорам акты об оказании услуг подписываются после того, как все сотрудники пройдут обследование. Согласно договору стоимость одного обследования составляет 800 руб. и оплата производится на третий день после подписания акта.

В первом квартале 2006 г. все сотрудники ОАО «Электроисточник» прошли обследование. С этой организацией 13 февраля 2006 г. был подписан акт об оказании услуг, согласно которому обследование прошли 2200 человек.

Сотрудники ОАО «Домострой» в первом квартале из 1200 человек прошли обследование только 600 человек. Следовательно, акт об оказании услуг подписан не был.

Согласно учетной политике для целей налогообложения ООО «Доктор» определяет доходы и расходы методом начисления. Кроме того, учетной политикой предусмотрено, что услуга считается реализованной только после подписания заказчиком акта об оказании услуги. При этом под «заказом» понимается договор, а заказ оценивается исходя из количества гастроскопических обследований.

По данным налогового учета ООО «Доктор» на начало года остатка прямых расходов не было. За отчетный период прямые расходы составили 1 300 000 руб., косвенные — 800 000 руб.

На конец первого квартала 2006 г. реализованными услугами считаются только 2200 процедур, которые были оказаны ОАО «Электроисточник». Сотрудники ОАО «Домострой» прошли обследование не все, и акта об оказании услуги подписано не было, т. е. оказанные услуги не являются реализованными.

Исходя из этого, при расчете налога на прибыль за первый квартал 2006 г. в состав доходов необходимо включить только стоимость 350 человек:

2200 обсл. х 800 руб. = 1760 000 руб.

Для определения налоговой базы по налогу на прибыль полученный доход необходимо уменьшить на величину косвенных расходов и часть прямых расходов, приходящихся на реализованные услуги:

1 760 000 руб. — 800 000 руб. — (1 300 000 руб. — 1300 000 руб.
х
600 обсл. / (2200 обсл. + 600 обсл.)) = 341 428,57 руб.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Просто Делай! Делай Просто!
Просто Делай! Делай Просто!

Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала. Человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему, он стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов.Его первая книга – о фокусе на действиях, практических уроках, пройденном пути, встреченных людях; о падениях и взлетах, о выработанных жизненных принципах и созданной им философии. Книга не только про бизнес и предпринимательство, она о человеке и про человека. В ней автор изучает, что в понимании самих людей создает наполненную и счастливую жизнь, а что нет. Что помогает больше всего, а что тянет вниз. Эта книга – антропологическое исследование, основанное на реальном жизненном, а не полученном в лаборатории опыте. Вопросы отношений, активных действий, преодоления страданий, доступа к энергии, витальности, изменения образа жизни, лидерства и используемых людьми метафор и образов рассмотрены в книге в новом, необычном ключе.

Оскар Хартманн

Финансы / Личная эффективность / Образование и наука
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело