Читаем Medium Raw полностью

The French, who administered this playground of evil, who serviced its visitors, knew their customers well and catered to them, accommodated them, gouged them, and fucked them over in all the traditional ways—and a few new ones. Sit down for a burger at a beach bar and suddenly the music starts thump-thumping and here come the models with swimwear for sale—or jewelry. It was a bottle-service world—meaning, you pay for the table, not what’s on it. Unless, of course, you’re like my companion, who had a way of looking confused at the suggestion that anyone would pay for anything—much less her. Fiftyish men with potbellies hanging out over their Speedos danced with pneumatic-breasted Ukrainian whores—during brunch. Over-groomed little dogs in diamond chokers snapped and barked at one’s heels. Waiters looked at everyone with practiced expressions of bemused contempt.

There was, however, one glimmer of light—or inspiration—in all this darkness:

One man on the island understood better than anyone the world my companion moved in. An artist, a genius—a man who stood alone in his ability, the sheer relish with which he fucked the rich. Let’s call him, for the purposes of this discussion, Robèrt, the man who took what might be described as the “Cipriani business model” to its most extreme yet logical extension. And a man whose example gave me, in some ways, the strength to endure.

The Ciprianis, along with a few other operators and imitators, made, a long while back, a remarkable discovery: that rich international fucktards like to hang out with each other and eat marginally decent Italian food—and are willing to pay outrageous amounts of money for the privilege. Better yet, all the people who want to look

like they, too, are rich international fucktards will want to get in on the action as well. That’s the customer base that dreams are made of. If you go to Harry’s Bar in Venice, you get a pretty good plate of food—and the Bellinis are just fine. They just cost a fuck of a lot. But they do treat you courteously and it is Venice out the window—and everything’s expensive anyway. I’m guessing the Ciprianis figured out that if this model worked in Venice, it would work in New York. That maybe twenty-nine bucks for a bowl of spaghetti with red sauce is perfectly reasonable.

In New York, it is a cruel irony of Italian food that the more ingredients in your spaghetti with red sauce, and the more time and steps spent preparing it—the more it costs to prepare—the less likely it is to be good. (It will also usually be cheaper on the menu.)

Consider, though, a basic, authentic, “just like in Italy” spaghetti al pomodoro: a few ounces of good quality dry-cut pasta, a few drops of olive oil, garlic, some tomato, and a basil leaf. This will cost you twenty-nine bucks. And the drink that precedes it will cost at least seventeen.

Essentially, you’re paying extra for someone to not fuck up your food.

Many who gazed admiringly at the Ciprianis took things a little further, realizing that decent food was in no way necessary. Rich international douchebags and those who love them will happily pay those kinds of prices simply to be jammed into tiny, dollhouse-size banquettes, cheek by Botoxed jowl at Nello—or to poke at faux Chinese food in graveyards of the über-rich, like Mr. Chow and Philippe.

Add to the mix some curiously available Eastern European women who find low-riding ball-sacks distinctly fascinating? You’ve got yourself a recipe for success.

But Robèrt on St. Barths? He had it all figured out. He took the model where it should have been all along, cut things right to their very core nubbin of ugliness: you don’t have to have decent food. On the contrary, you can explicitly and with great care and determination, he discovered, serve shit. You don’t need a nice room, fancy tablecloths, flowers, or even Russian hookers. You need only a nice location (in this case, a wood-planked beachfront patio deck) and an attitude. Specifically, you need a reputation as an ornery fuck who doesn’t give a shit about anything or anybody. Then, like Robèrt, you can not only fuck the rich, you can fuck each and every one of them personally—one at a time, just bend them over a sawhorse in order, and roger them up the poop chute while they thank you repeatedly.

At his restaurant, for twenty-five euros (about thirty-five bucks then), one gets a few grams of cold, unseasoned, boiled lentils on a very large plate. Lentils. That’s it. About two tablespoons of them—with not so much as a carrot chunk or limp dice of onion to distinguish them from what some street kid with a skateboard and a Hacky Sack is eating right now in a parking lot in Portland. Probable food cost to Robèrt? Maybe two cents. Feel free to season with oil and vinegar, though. Provided complimentary.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература