Читаем Medium Raw полностью

Meat-industry spokesmen, when rushed to television studios to counter the blowback from the latest incident of E. coli–related illness, usually respond with expressions of sympathy for the victims, assurances that our meat supply is safer than ever—and the kind of measured, reasonable noises that go over well when faced with hyperbolic arguments against meat in general. But they are very cautious when pressed on the specifics. When asked to describe the kind of scraps used in a particular brand of hamburger, they will invariably describe the trimmings as coming from premium cuts like sirloin, rib, and tenderloin. Which is, of course, technically true.

But what parts of those cuts? “Sirloin” and “rib” sections and “primal cuts” sound pretty good—but what we’re largely talking about here is the fatty, exposed outer edges that are far more likely to have come in contact with air, crap-smeared hides, other animals, and potential contaminants. The better question might be: Please tell me which of these scraps you would have been unable to use a few years ago—and exactly what do you have to do to them to make them what you would consider “safe”?

In another telling anomaly of the meat-grinding business, many of the larger slaughterhouses will sell their product only to grinders who agree to not

test their product for E. coli contamination—until after it’s run through the grinder with a whole bunch of other meat from other sources.

Meaning, the company who grinds all that shit together (before selling it to your school system) often can’t test it until after they mix it with meat they bought from other (sometimes as many as three or four) slaughterhouses. It’s the “Who, me?” strategy. The idea is simply that these slaughterhouses don’t want to know—’cause, if they find out something’s wrong, they might have to actually do something about it and be, like, accountable for this shit, recall all the product they sold to other vendors.

It’s like demanding of a date that she have unprotected sex with four or five other guys immediately before sleeping with you—just so she can’t point the finger directly at you should she later test positive for clap. To my way of thinking, before

you slip into the hot tub at the Playboy mansion is probably when your companions would like you to be tested. Not after.

It should be pointed out, I guess, that McDonald’s and most other fast-food retailers test the finished products far more frequently than the people who sell the stuff to them—and much more aggressively than school systems. Which, while admirable (or at least judicious on their part), seems somehow wrong.

Meat-industry flacks point to the tiny percentage of their products that end up having to be recalled—or turn out to be problematic. But we eat a lot

of beef in this country. However small that percentage, that’s still a lot of fucking hamburger.

I don’t want to sound like Eric Schlosser or anything. I’m hardly an advocate for better, cleaner, healthier, or more humane—but you know what? This Cargill outfit is the largest private company in America. A hundred and sixteen billion dollars in revenue a year. And they feel the need to save a few cents on their low-end burgers by buying shit processed in ammonia? Scraps that have to be whipped or extracted or winnowed out or rendered before they can put them into a patty mix? Mystery meat assembled from all over the world and put through one grinder—like one big, group grope in moist, body-temperature sheets—with strangers?

I believe that, as an American, I should be able to walk into any restaurant in America and order my hamburger—that most American of foods—medium fucking rare. I don’t believe my hamburger should have to come with a warning to cook it well done to kill off any potential contaminants or bacteria.

I believe I shouldn’t have to be advised to thoroughly clean and wash up immediately after preparing a hamburger.

I believe I should be able to treat my hamburger like food, not like infectious fucking medical waste.

I believe the words “meat” and “treated with ammonia” should never occur in the same paragraph—much less the same sentence. Unless you’re talking about surreptitiously disposing of a corpse.

This is not Michael Pollan talking to you right now—or Eric Schlosser, whose zeal on this subject is well documented. I don’t, for instance, feel the same way about that other great American staple, the hot dog. With the hot dog, there was always a feeling of implied consent. We always knew—or assumed—that whatever it was inside that snappy tube, it might contain anything, from 100 percent kosher beef to dead zoo animals or parts of missing Gambino family. With a hot dog, especially New York’s famous “dirty-water hot dog,” there was a tacit agreement that you were on your own. They were pre-cooked, anyway, so how bad could it be?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература