Читаем Medium Raw полностью

Years ago—so many now that few of us even remember—there was a time when most Americans had similar expectations of coffee as they have traditionally had of the hamburger. That a decent, cheap—but not necessarily great—cup of coffee in a cardboard container or heavy Buffalo china receptacle was a birthright. Coffee, it was generally accepted, did, and should, cost about fifty cents to a dollar—often with unlimited refills. Then Starbucks came along, whose particular genius was not the dissemination of such concepts as “latte,” “half-caf,” and “mochaccino,” or new terms for sizes, like “venti.” Nor did their brilliance lie in the particularly good quality of their coffee.

Starbucks’s truly beautiful idea was the simple realization that Americans wanted to spend more money for a cup of coffee, that they’d feel much better about themselves if they spent

five dollars for a cup of joe rather than buy that cheap drip stuff that shows such as Friends suggested only fat white trash in housecoats (or people who actually worked for a living) drank anymore—in their trailer parks or meth labs or wherever such people huddled for comfort.

And America wanted to drink its coffee (or, more accurately, linger over it) in places that looked very much like…Starbucks, where young, attractive people (like the cast of Friends

) sipped their coffees and spent their time and no doubt engaged in witty banter between cranberry muffins. To a faint soundtrack featuring the nonthreatening musical stylings of Natalie Merchant. For five bucks a pop.

A while ago, the guy behind the counter (and he sure as shit wasn’t called a “barista”) asked you for five bucks for a cup of coffee—any coffee—he’d better expect an argument, at least. Now? You wouldn’t blink. The entire valuation of coffee has changed while we weren’t looking.

This, I suspect, is what’s already happened and will continue to happen with the hamburger. The fashion industry figured this out long ago. Relatively few people could afford a Gucci suit. But they could surely afford a T-shirt with GUCCI printed on it. What’s happening is that five years from now, all those people who could never afford to eat at, say, Craft, will surely be able to buy a Tom Colicchio Burger. And I’m guessing, by the way, that—unlike a Chinese-made T-shirt with a logo on it—it’ll be a pretty good burger.

Things keep going the way they’re going, and the “good” burger, the designer burger, the one you’d entrust your child to, the one you want your friends to see you eating—that’ll be $24, please.

You’d think the major meat-packers should have seen this coming—should have seen that saving 30 cents a pound is all fine and good—but not when, a few years down the line, they risk losing the market. A few more E. coli outbreaks in fast-food outlets or school systems, and you’re likely to see a tail-off. Few parents are going to let their little Ambers or Tiffanys eat the stuff that they’re talking about on CNN all the time—next to the pictures of dead children and diseased animals. It’s really only a matter of time until—through a combination of successful demonization, genuine health concerns, and changing eating habits—America will actually start eating fewer of those gray disks of alleged “meat.”

If recent history has taught us anything, though, it’s that Big Food is way ahead of us with their market research. In all likelihood, when and if America sours on the generic burger, they’ll be waiting for us on the other end with open arms. As incisively pointed out in the documentary Food Inc.

, an overwhelmingly large percentage of “new,” “healthy,” and “organic” alternative food products are actually owned by the same parent companies that scared us into the organic aisle in the first place. “They got you comin’ and goin’” has never been truer. Like breaking a guy’s leg—so you can be there to sell him a crutch. “We’re here for you—when you get sick of, or too frightened of, our other product. Of course it’ll cost a little more. But then you expected that.”

Maybe an early warning sign, the beginning of a major shift in attitude came not from health concerns, or rising awareness, or the success of such excellent books as Fast Food Nation and The Omnivore’s Dilemma, but from whatever devious and cynical chef first came up with the concept of the “Kobe burger.”

He or she can hardly be blamed. The times when this seminal event occurred were surely ripe for it. New York City restaurants were clogged with loud, pin-striped, yet-to-be-indicted fuck-nuts hedge funders who relished the opportunity to showily throw a hundred dollars at a burger. Kobe, after all, was the “best” beef in the world, wasn’t it? It came from, like, Japan, from, like, special cows who get…massaged in beer and shit, don’t they? “I hear they even jack them off!!”

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература