Читаем Medium Raw полностью

I remember now, from a distance, my earlier, dumber self, watching Emeril hawking toothpaste (and, later, Rachael endorsing Dunkin’ Donuts and Ritz Crackers) and gaping, uncomprehending, at the screen, wondering, “Why would anybody making the millions and millions of bucks these guys are making endorse some crap for a few million more? I mean…surely there’s some embarrassment to putting your face next to Dunkin’ Donuts—what with so many kids watching your shows—and Type 2 diabetes exploding like it is…Surely there’s a line not to be crossed at any price for these people, right?”

Later, I asked exactly that question of my fellow chefs—backstage at Top Chef one evening, while waiting for the camera crew to set up for the next shot. I was talking with two chefs far more talented, far more creative—and more accomplished than I had ever been—guys with (unlike me) actual reputations to lose. Where does one draw the line, I asked of them? I mean…there they were, avidly comparing notes on which airlines gave you more free miles in return for “menu consultation,” which products were offering what moneys—and at no point was either of them saying about any particular product: “Burger King…not ever…no WAY!” or, after considering the question for a moment, “Okay. Mmmm. Lemme think. Astro-Glide? No. I don’t care how much money they’re offering. I ain’t endorsing that!” Like I said, I asked, “Where. Exactly. Is the line for you guys?”

The two of them looked at me like I had a vestigial twin hanging from my neck. Pityingly. They actually mocked me.

“Are you asking, ‘How much would I have to pay you to taste a booger?’” said one, as if talking to a child. The two of them resumed their conversation, comparing soft-drink money to frozen pasta dinners, as if I were no longer there. This, clearly, was a conversation for grown-ups, and they considered me too clueless, too dumb, too unsophisticated about the world to be included in the discussion.

They were right. What was I talking about anyway?

The notion of “selling out” is such a quaint one, after all. At what point exactly does one really sell out? To the would-be anarchist—invariably a white guy in dreadlocks, talking about forming a band and “keepin’ it real” while waiting for Mom and Dad to send a check—selling out is getting a job.

Certainly, anytime anyone gets up in the morning earlier than one would like, drags oneself across town to do things one wouldn’t ordinarily do in one’s leisure time for people one doesn’t particularly like—that would be selling out, whether that activity involves working in a coal mine, heating up macaroni and cheese at Popeye’s, or giving tug jobs to strangers in the back of a strip club. To my mind, they are all morally equivalent. (You do what you’ve got to do to get by.) While there is a certain stigma attached to sucking the cocks of strangers—because, perhaps, of particularly Western concepts of intimacy and religion—how different, how much worse, or more “wrong,” is it than plunging toilets, hosing down a slaughterhouse floor, burning off polyps, or endorsing Diet Coke? Who—given more options, better choices—would do any of those things?

Who in this world gets to do only what they want—and what they feel consistent with their principles—and get paid for it?

Well…I guess, me—until recently.

But wait. The second I sat down for an interview, or went out on the book tour to promote Kitchen Confidential

…surely that was kind of selling out, right? I didn’t know Matt Lauer or Bryant Gumbel or any of these people. Why was I suddenly being nice to them? In what way was I different than a common whore, spending minutes, hours, eventually weeks of my rapidly waning life making nice to people I didn’t even know? You fuck somebody for money, it’s cash on the barrel. You pick up the money, you go home, you take a shower, and it’s gone—presumably having used as much emotional investment as a morning dump. But what about week after week of smiling, nodding your head, pretending to laugh, telling the same stories, giving the same answers as if they’d just—only now—occurred to you for the first time?

Who’s the ho now? Me. That’s who.

Jesus—I would have given Oprah a back rub and a bikini wax, had she asked me when her people called. Fifty-five thousand copies a minute—every minute Oprah’s talking about your book (according to industry legend)? I know few authors who wouldn’t. So I guess I knew—even back then—what my price was.

There’s that old joke, I’ve referred to it before, where the guy at the bar asks the girl if she’d fuck him for a million dollars—and she thinks about it and finally replies, “Well, I guess for a million dollars, yeah…” At which point he quickly offers her a dollar for the same service. “Fuck you!” she says, declining angrily. “You think I’d fuck you for a dollar? What do you think I am?” To which the guy says, “Well…we’ve already established you’re a whore. Now we’re just haggling over the price.”

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература