Читаем Medium Raw полностью

On a recent book tour in Spain, I’d been introduced to Ferran Adrià—and, amazingly, he’d agreed to allow us to shoot him in his workshop taller and in his nearly-impossible-to-reserve restaurant, El Bulli. Adrià was already the most important and controversial chef on the planet—and his restaurant the most sought-after reservation. More significantly, no one to date had ever filmed what he had agreed to show me and my crew: full access to his creative process, to him, his chefs, his favorite restaurants, his inspirations—and, finally, to eat and film the entire El Bulli tasting menu in the kitchen with Adrià himself at the table, explaining things course by course. It had never been done—nor has it since, as far as I know.

But while I was away, something had happened.

Suddenly they weren’t so interested in “foreign”-based shows anymore at Food Network. The executives who’d enthusiastically taken us on and supported our more self-indulgent and racy endeavors didn’t seem to have the pull they’d once had. Or the interest. When we told them about what Adrià had agreed to do, they were indifferent. “Does he talk English?” and “It’s too smart for us” were both mentioned as factors in their eventual refusal to pony up for such an episode—or any episodes outside the United States, it now seemed.

A sour-faced network lawyer became a regular participant at “creative” meetings—subtly setting the agenda and guiding their direction. As warning signs go, this should have been a red alert. The biggest show on the network at that time, it was explained, was something called Unwrapped, involving stock footage of cotton candy and Mars Bars being made. Episodes cost about a tenth of what it cost to make our show—and rated, of course, much much higher. On those few occasions when we’d filmed A Cook’s Tour

in America, it was pointed out, particularly when I was seen to put anything barbequed in my mouth, ratings skyrocketed. Why couldn’t I confine my wanderings to my own country—to parking-lot tailgate parties and chili cook-offs? All this foreign stuff, what with people talkin’ funny and eatin’ strange food…didn’t, it was explained in perfect lawyerese, fit their “current business model.”

I knew there was no light at the end of the tunnel the day we were joined by a new hire—the lawyer and the (it would soon be revealed) outgoing execs stood up and said, “Say hello to Brooke Johnson…who we’re all delighted to have join us from…[some other network].”

Ms. Johnson was clearly not delighted to meet me or my partners. You could feel the air go out of the room the moment she entered. It became instantly a place without hope or humor. There was a limp handshake as cabin pressure changed, a black hole of fun—all light, all possibility of joy was sucked into the vortex of this hunched and scowling apparition. The indifference bordering on naked hostility was palpable.

My partners and I left knowing that it was the end of us at Food Network.

Of course, the FN “business model,” for which Ms. Johnson was apparently the vanguard, turned out to be a spectacularly successful one. With each incremental dumbing down of their programming, ratings climbed proportionately. A purge of the chefs who’d built the network followed. Mario and Emeril and nearly anybody else who’d committed the sin of professionalism were either banished or exiled, like Old Bolsheviks—seen as entirely unnecessary to the real business of “Food”—which was, they now recognized, actually about likable personalities, nonthreatening images, and making people feel better about themselves.

With every critical outrage—the humiliating, painful-to-watch Food Network Awards, the clumsily rigged-looking Next Food Network Star

, the cheesily cheap-jack production values of Next Iron Chef America—every obvious, half-assed knock-off they slapped on the air would go on to ring up sky-high ratings and an ever-larger audience of cherished males twenty-two to thirty-six (or whatever that prime car-buying demographic is). In service to this new, groin-level dynamic, even poor, loyal Bobby Flay was banished from cooking anywhere near as well as he actually could—to face off with web-fingered yokels in head-to-head crab-cake contests—to almost inevitably (and dubiously) lose.

If any further evidence is needed of the inevitability, the supremacy of the Food Network Model—the runaway locomotive of its success, the brutal genius of the Brooke Johnson Five-Year Plan—well, look at the landscape now: Gourmet magazine folded, and while the glossy-magazine industry is in dire straits everywhere and distinguished, 180-year-old newspapers are closing down across the country, Food Network magazine, Everyday with Rachael Ray, and Paula Deen’s branded magazines are booming, the Empire of Mediocrity successfully spreading its tentacles everywhere.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература