Читаем Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы полностью

Третий уровень – потребность в уважении, достижениях и успехе. Здесь имеют значение статусные вещи, работа, знаки отличия и маркеры власти. Самый большой процент запросов у людей именно в этом уровне. Здесь появляется желание владеть дорогим автомобилем, элитным жильем, ездить на самые дорогие курорты. При этом есть потребность закрепить и стабилизировать жизнь по всем сферам. В начале перехода на этот уровень человек старается продемонстрировать, чем он владеет, то есть старается «казаться», а в конце действительно становится состоятельным, уверенным, обладает связями, договоренностями, контролем над жизнью.

В «Женщине Генезис» этот этап начинается на модуле «Деньги» и продолжается в следующем, посвященном отношениям. Это юность. Основная задача этого этапа – осознать, действительно прочувствовать свой потенциал и признать, что вы можете все. Это юношеский максимализм, когда границ не существует и весь мир у ваших ног.

Четвертый уровень – уровень ценностей, свободы, независимости, знания и познания. Здесь появляется потребность в действительно близких отношениях, радости, искренности. Внутри себя вы ищите ответ на вопрос: «Кто я/какой я». Чем вы истинно хотите заниматься и как прожить жизнь со смыслом.

В курсе «Женщина Генезис» – этот процесс начинается в модуле «Отношения» и продолжается на второй ступени курса, посвященной привычкам и действиям.

Чем больше уровней у вас построено, тем крепче нужны внутренние опоры. Потому что, когда вы захотите реализовать крупные цели, жить в удовольствие, вам важно сохранять навыки в работе и самореализации, уделять внимание телу, здоровью и базовому уровню. Нередко случается, что человек устал работать и думает, что может себе позволить улететь на тропические острова на длительный срок и заняться духовным развитием, а нижние уровни при этом проседают. Все финансовые запасы исчерпываются, и можно скатиться в самое начало. Если же внутренние опоры хорошо укреплены, человек действует разумно и с заботой о себе.

Напомню, что такое внешние и внутренние опоры.

Внешние опоры – это набор активов, которыми мы располагаем:

• Внешность.

• Профессия.

• Материальные вещи – машины, квартиры и так далее.

• Семейный статус – наличие партнера, детей.

• Имиджевая атрибутика – брендовые часы, айфон и так далее.

Внутренние опоры – это выстроенные отношения с мамой и папой внутри себя. Благодаря которым внутри живет ощущение поддержки, принятия; уважение к себе и своим личным границам; позитивное самоопределение; ощущение безопасности и защищенности.

Как восстановить внутренние опоры?

Независимо от того, где вы сейчас и какие у вас задачи, каждый уровень важно проверять, укреплять, уделять ему внимание.

Для одноэтажного дома и для четырнадцатиэтажного нужен разный фундамент.

На каком-то из этапов этот механизм изменится сразу во всех ситуациях, поэтому важно двигаться именно по системе, описанной в книге.

1. Проработайте отношения с родителями

.

Вам нужно вытащить все ситуации, когда вам казалось, что родители к вам плохо относятся: срывы, наказания, невнимание, непризнание результатов, недостаток любви. Это не могло быть длительно. Родители любят, а это были ключевые точки ваших травм. Их нужно вытащить. Это делается через осмысление, погружение и анализ точек, они не забываются, и их можно вспомнить. Тут лучше пользоваться специальными технологиями, потому что самые болезненные точки психикой вытесняются.

В болезненных эпизодах вашей личной истории в теме отношений, денег, сексуальности важно забрать энергию и переосмыслить ситуацию. Принять новое решение о себе, создать новый вывод о ситуации, который поможет в настоящем времени изменить поведение и действия. Если глубинную работу пропустить, то к вам вернется первоначальное отношение к родителям и старая неэффективная стратегия. Тут нужно делать медитации и делать их правильно.

Когда вы снимите первичный острый слой негативных чувств, вам нужно предпринять действия, направленные на восстановление отношений: написать письмо, отправить SMS, позвонить, чтобы проверить, изменилось ли ваше настроение и отношение к родителям. При таком действии женщины сталкиваются с двумя вариантами со стороны родителей. Первые получают опыт принятия, любви, откровений. Когда родители извиняются за то, что недолюбили, где-то игнорировали, и сожалеют, что дочерям пришлось страдать и переживать. Здесь мамы и папы берут ответственность за нанесенный ущерб, признают, что их вина в сложившейся ситуации все-таки есть, и уверяют, что поступали так из любви. Это и вызывает освобождение и дает ощущение внутренних опор.

Но бывает реакция не та, на которую женщина рассчитывает. Бывает, что на той стороне близкие не готовы признавать свой вклад в негативные переживания, отмахиваются, говорят что-то обесценивающее типа все так жили, всех били, все работали. В этом случае родителям самим тяжело справиться с мыслью, что они не были хорошими родителями, особенно если с ними поступали так же, как они с вами.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес