Читаем Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы полностью

Но это не конечная точка. Важно продолжать работать со своими чувствами дальше. Это была лишь первая проверка. Вам нужно проработать убеждения и установки касательно детства. Достать, выбрать из них негативные, исправить в позитивном ключе и начинать искать подтверждения в реальной жизни. Тут тоже есть нюансы – очень непросто написать то, что вы думаете на самом деле, тут нужна предельная честность и внимательность. Новые установки будут от вас скрываться, этому нужно уделять время, на самотек пускать нельзя.

2. После того как проработаны отношения с родителями, следующий шаг – это тема секса и сексуальности.

Здесь тоже нужно проработать убеждения, стыд, непринятие желаний своего тела, запреты; проанализировать установки, какие есть сейчас. Среди них есть ложные убеждения, которые не соответствуют реальности, но очень сильно мешают жить радостной и полной жизнью счастливой женщины. Их нужно убрать и заменить на конструктивные, которые будут помогать.

Искать подтверждения – очень нелегкий процесс, и сознание будет сопротивляться, но игра однозначно стоит свеч.

3. Следующие шаги – темы денег, отношений и мечтаний.

Действуйте по такому же принципу – сначала поиск травмы, разбор убеждений, освобождение тела от защит, затем – новые действия.

Родители – это основа. Без родителей нет перемен в сексуальности, без сексуальности (уверенность, самооценка) нет денег. Без опор в виде родителей, секса и денег (что говорит о вашей зрелости и психологическом здоровье) нет смысла строить отношения. Без людей, которые бы вам доверяли, шли за вами, давали вам тепло, нет смысла рассчитывать на то, что мечты сбудутся. Потому что все в жизни к нам приходит через других людей, а не через стратегию «я все сама».

Женщины-«героини», у которых по жизни лозунг «Я сама!» – это отдельный вид наших клиенток. Им проще растратиться, перенапрячься, но сделать самой.

Недавно в «Гравитации» на консультации была такая женщина – на первый взгляд успешная, но уставшая и несчастная. Она тянет работу, бюджет, организацию быта, школу и секции детей. В результате ресурс на нуле. При этом жалуется на безынициативность мужа.

Этот пример ярко демонстрирует принцип зеркала в отношениях. У такого «кривого» зеркала может быть 3 состояния:

• Женщина в состоянии «Я в себе», как в примере выше. Но она не доверяет партнеру, не может опереться на него, забирает всю нагрузку – «все сама». Партнер считывает это состояние и «заваливается», отдает ответственность за ненадобностью.

• Женщина в состоянии «Я в другом». Она растворяется в партнере. Это отношения слияния, созависимости. В этом состоянии она может срываться, обвинять, перекладывать ответственность за свою жизнь на партнера. Для второй половины это очень затратная история. Чаще всего мужчина уходит, а женщина еще больше заваливается в жертву.

Родители – это основа. Без родителей нет перемен в сексуальности, без сексуальности (уверенность, самооценка) нет денег. Без опор в виде родителей, секса и денег (что говорит о вашей зрелости и психологическом здоровье) нет смысла строить отношения. Без людей, которые бы вам доверяли, шли за вами, давали вам тепло, нет смысла рассчитывать на то, что мечты сбудутся. Потому что все в жизни к нам приходит через других людей, а не через стратегию «я все сама».

• Оба партнера в состоянии «Я нигде». Это когда они НЕ в контакте с собой, реальностью и друг с другом. И при этом мысли: «Почему не складывается». Такой автопилот в отношениях. Из этого состояния вообще невозможна настоящая близость и достижение совместных целей.

Чтобы семья не была похожа на королевство кривых зеркал, оба партнера должны быть в здоровом, ресурсном состоянии «Я В СЕБЕ».

Что это значит?


• Признавать свою самоценность и самоценность партнера.

• Уметь отстаивать границы.

• Жить из взрослой позиции и брать ответственность.

• «Экологично» распределять нагрузку при достижении общих целей.

• Понимать, как ты хочешь, чтобы любили тебя, и как надо любить партнера.

• Осознавать свои потребности и желания.

• Уметь слышать, включаться, но не заваливаться в созависимость.

• Жить из позиции «хочу» и признавать право партнера на это.

• Не обвинять и не обесценивать.


Тогда общие цели достигаются без особого труда и в отношениях настоящая близость и принятие.

Узнали себя в примерах? Как у вас в семье с «зеркалами»? Предлагаю разобраться в части «Отношения» с этим вопросом.

Часть V

Отношения

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес