Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

2.4. Социально-демографические и культурные характеристики

Национальные, социальные и культурные факторы часто оказывают серьезное влияние на международные деловые операции компаний. Многие социальные изменения открывают дополнительные возможности для ведения бизнеса в разных странах, в то же время целый ряд социальных и культурных различий могут снижать эффективность деловых операций в некоторых странах.

К социально-демографическим и культурным характеристикам страны, которые учитываются при анализе внешней среды, можно отнести:

• социальную структуру общества, разницу в доходах различных групп населения;

• религиозные воззрения населения;

• язык (языки);

• образ жизни населения, социальные нормы и обычаи;

• плотность и распределение населения по территории страны;

• возрастную структуру населения, темпы рождаемости и смертности;

• наличие в стране этнических меньшинств.

Каждая страна обладает неповторимым культурным наследием и традициями, определяющими, в частности, принятые в ней ценности, потребительские предпочтения, а также роль бизнеса в государстве и обществе. В мире насчитывается от 7 тыс. до 10 тыс. языков. Самыми распространенными являются китайский (более 1 млрд человек используют этот язык в качестве основного или второго языка), английский (около 500 млн), хинди (около 400 млн), испанский, русский, бенгальский, арабский, португальский, японский, немецкий, французский и корейский. В Интернете более половины источников представлено на английском языке.

Целый ряд категорий, рассматриваемых в управлении компаниями, может субъективно оцениваться представителями различных национальностей. От страны к стране могут различаться принятые цели развития предприятия и стили менеджмента, что существенно влияет на условия принятия решений в штаб-квартире корпорации и ее зарубежных подразделениях. Могут не совпадать отношение менеджеров к фактору времени (связанное со степенью уверенности в будущем развитии национальной экономики и конкретного бизнеса), их склонность (или несклонность) к риску.

На различных страновых рынках существуют разные традиции и вкусы, которые следует учитывать при построении политики маркетинга. В разных странах не совпадает степень экономического расслоения общества. Исторически наименьшая степень неравенства верхних и нижних слоев населения сохраняется в скандинавских странах, Финляндии, Нидерландах, тогда как относительно высокая степень неравенства наблюдается в США, Италии, Франции, Австралии.

Характеристики человеческих ресурсов, особенности трудовой этики и мотивации, социальных отношений – еще одна сфера существенных различий между странами, влияющая на эффективность деловых операций. Известные на весь мир принципы управления качеством компании Toyota не смогли быть эффективно восприняты на всех 52 зарубежных заводах корпорации.

С 2000 г. производственная система компании стала меняться. Теперь ставка делается не на самосовершенствование, а на жесткое соблюдение стандартов. В 2007 г. в Санкт-Петербурге был открыт завод Toyota. Менеджмент корпорации считает, что в России можно обеспечить необходимое качество и эффективно сокращать издержки, для чего нужно лишь в точности следовать инструкциям. Акцент в менеджменте переносится с постоянного совершенствования на стандартизацию процедур и дисциплину.[31]

2.5. Научно-технические характеристики

2.5.1. Индикаторы научно-технического развития стран

Научно-технический уровень в стране может быть описан такими характеристиками, как: образовательный уровень; развитие сферы НИОКР; инженерный потенциал; инфраструктура (дороги, транспортные коммуникации, связь). Менеджеры МНК, действующих в наукоемких отраслях, осуществляют постоянное технологическое сканирование (technology scanning) внешней среды, т. е. мониторинг вновь разрабатываемых в разных странах технологий. Объективная дифференциация инновационного процесса

в компаниях разных стран обусловливает различие технологического уровня национальных экономик и, как следствие, различие позиций государств на мировом рынке технологий. Межстрановые различия носят количественный и качественный характер. Количественные различия касаются объемов средств, выделяемых на научно-техническое развитие и импорт технологий, а качественные – направлений исследований и разработок, ориентации экспорта и импорта научно-технической продукции и т. д.

В табл. 2.3 представлены данные о наукоемкости валового внутреннего продукта, под которой понимаются совокупные затраты на НИОКР в процентах от ВВП, в ведущих странах.


Таблица 2.3

Затраты на НИОКР в ведущих странах, % к ВВП, 2008–1010 гг.

Источник: The World Bank.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес