Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

Процессы создания, внедрения и распространения новых технологий становятся международными по своей природе. Международная передача технологии (international technology transfer), под которой понимается передача систематических знаний, необходимых для производства продукта, применения процесса или оказания услуги, составляет сегодня существенную, быстроразвивающуюся часть международных экономических отношений. Общая направленность научно-технического прогресса, возрастание значимости международной передачи технологии объективно обусловили становление специфического рынка технологий (мирового технологического рынка), характеристики которого в значительной степени отличаются от характеристик рынков традиционных товаров.

Представление о размерах сегментов технологического рынка дают следующие цифры. Мировой рынок лицензий превысил 400 млрд долл. и имеет тенденцию к росту. Мировой экспорт технологически емкой продукции оценивается в 1 600–2 000 млрд долл. (в зависимости от используемой классификации технологически-емкой или наукоемкой продукции) при общей стоимости капиталистического экспорта, равной 14 855 млрд долл. в 2010 г. Положительный баланс лицензионных платежей имел место в 2010 г. только у США (72 млрд долл.), Японии (7911 млрд долл.), Великобритании, Франции, Швеции, Нидерландов, Финляндии и Бельгии.

Ускоренная международная диффузия технологий (technology diffusion) может объясняться следующими факторами:

• все более дорогие научно-технические программы требуют более емких рынков для окупаемости инвестиций в НИОКР;

• ограниченность жизненного цикла многих новых продуктов

делает необходимым быстрое проникновение продукта на мировые рынки;

• компании, конкурирующие глобально, нуждаются в оптимальной стратегии НИОКР, чтобы обеспечить конкурентное преимущество; недоминирующие фирмы ищут международные сегменты с ограниченной конкуренцией;

• во многих странах получают развитие общие технические стандарты.

Рост инвестиций, необходимых для проведения современных НИОКР в технологически передовых отраслях, обусловливает также мировую тенденцию увеличения доли совместных международных научно-технических разработок с последующим совместным использованием их результатов в производстве продукции партнерами из разных стран.

2.6. Оценка деловых возможностей и рисков за рубежом

2.6.1. Оценка возможностей рыночного проникновения

Компании, рассматривающие какую-либо страну только как целевой рынок для своей продукции, не предполагают осуществления прямых инвестиций за рубежом. При разработке планов проникновения они особое внимание уделяют таким правовым вопросам, как регулирование внешнеторговых операций в этой стране, в частности, необходимость сертификации экспортируемой продукции, наличие импортных пошлин, особенности таможенного оформления, регулирование ценообразования, регулирование операций по конвертации валюты.

Кроме того, имеет значение состояние патентного регулирования и охраны интеллектуальной собственности. В расчет также принимаются состояние транспортной и информационной инфраструктуры, банковской системы и др. Потенциальная привлекательность зарубежного рынка зависит от уровня и динамики ВВП в стране. Менеджеры компаний, изучая возможности проникновения на рынок какой-либо страны со своим товаром, дополняют анализ уровня и динамики ВВП анализом величины ВВП, приходящейся на душу населения. Для обеспечения сопоставимости данных по различным странам, представленным в разных валютах, производится корректировка макроэкономических индикаторов с учетом паритета покупательной способности, учитывающего динамику обменного курса национальной валюты. Из социальных факторов на рыночную привлекательность влияют демографическая ситуация, доля городского населения, распределение доходов между различными группами населения в стране (богатыми семьями, средним классом и бедным населением).

2.6.2. Оценка инвестиционного климата

Для компаний, предполагающих осуществление прямых зарубежных инвестиций, важной предпосылкой принятия решения о проникновении в отрасль становится оценка инвестиционного климата в стране. Такая оценка базируется на сочетании всех характеристик макросреды, рассмотренных ранее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес