Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

Вопросы для обсуждения

Как изменения политико-экономической ситуации в Российской Федерации в 1990-е гг. повлияли на деловые операции финских компаний в России?

Оцените новые возможности, открывшиеся для финских компаний в результате изменений в регулировании бизнеса в России.

Глава 3

Многонациональные корпорации

Международный менеджер должен:

• Знать природу и правовые условия организации многонациональной корпорации.

• Иметь представление об основных количественных и качественных характеристиках МНК.

• Понимать основные преимущества МНК.

• Знать основные тенденции развития МНК.

3.1. Международные компании и многонациональные корпорации

3.1.1. Многонациональная корпорация

Международные деловые операции могут осуществляться предприятиями разных типов, любое из которых можно считать международной компанией. Международная компания (international company) – это предприятие, ведущее любые виды деятельности, предполагающие пересечение государственных границ (от экспорта и импорта до полномасштабного производства за рубежом). Особым типом международной компании, важной институциональной формой организации международных деловых операций выступают многонациональные корпорации (МНК).[36]

Деятельность МНК стала важнейшим проявлением глобализации. Если в 1980-е гг. в мире насчитывалось около 20 тыс. предприятий, классифицируемых как МНК, то в 2009 г. их число составило 82 тыс. [UNCTAD, 2010]. В настоящее время предприятия МНК производят до одной пятой мирового валового продукта; при этом вклад зарубежных подразделений МНК составляет 11 % мирового валового продукта. Продажи зарубежных подразделений МНК выросли с 6 трлн долл. в 1990 г. до 30 трлн. долл. в 2008 г. Численность занятых на зарубежных предприятиях МНК составила около 80 млн человек (2009 г.), т. е. около 4 % глобальной численности рабочей силы.

Две трети операций мировой торговли происходит при участии подразделений МНК. Многие корпорации ведут операции более чем в 100 странах мира. Корпорации в значительной мере контролируют мировую торговлю сырьевыми товарами. По некоторым данным, до 80 % патентованных технологий приходится на МНК. В последние десятилетия значимыми тенденциями развития МНК стали появление МНК из растущих экономик в дополнение к американским, западноевропейским и японским МНК. Если в 1992 г. они составляли 10 % всех МНК, то в 2008 – уже 28 %. К 2008 г. они владели десятой частью всех зарубежных активов и обеспечивали такую же часть всех зарубежных продаж 5 тыс. крупнейших МНК [UNCTAD, 2010].

Еще одна заметная тенденция касается появления относительно небольших по размерам МНК (так называемых мини-МНК). Так, основанная в 1974 г. итальянская группа компаний SEST SpA, являющаяся лидером на европейском рынке теплообменного оборудования и конденсаторов для торговых холодильных шкафов и одним из основных производителей теплообменного оборудования для коммерческого холода и систем кондиционирования, располагает тремя производственными предприятиями: в Италии, Польше и России. Продукция SEST присутствует на рынках Центральной Европы, России, Северной Африки и Южной Америки.

Представления о сущности и особенностях МНК претерпели определенную эволюцию. Под многонациональной корпорацией (multinational corporation – MNC) понимается предприятие, владеющее производственными мощностями или мощностями по оказанию услуг вне страны, в которой оно базируется, или контролирующее их. Отличительной чертой МНК выступает факт ведения производственной деятельности в более чем одной стране, что требует владения или контроля над активами за рубежом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес