Мифы о хорошей девочке. Как разрушить стереотипы и начать жить по своим правилам

Идеи чудесны, потому что бывают самых разных форм и размеров — свободные и смелые, яркие и дерзкие, и они ни в коем случае не станут извиняться за свой внешний вид. Но на этом этапе ваши идеи должны пройти радикальное обрезание. Как ведущий подкаста, я знаю, что этот процесс состоит из множества этапов. Представьте, если бы после коучинговой сессии я дала вам такое задание: «Прекрасно! К следующему разу вы должны начать подкаст о женщинах в продакт-дизайне!». Здорово, правда?

Я знаю, что моя чудесная Джейд никогда не начала бы подкаст — не потому, что не может, а потому что это слишком масштабный и сложный шаг. Вот почему мы делаем прототип. Прототипы должны быть совсем маленькими и простыми. Начнем с наиболее легкого шага, а потом будем наращивать обороты.

— Джейд, что вам понадобится, чтобы записать программу?

— Придется провести исследование, купить микрофон и написать сцену…

— Слишком много работы. Неужели без микрофона нельзя сделать запись?

— Можно, конечно, на телефон.

— Вот и прекрасно. Что, если вы запишете голосовую заметку на свой телефон, минуты на три?

Упростив идею, мы устраняем препятствия к действиям и гарантируем себе успех (еще один принцип дизайн-мышления). В данном случае я устранила проблему оборудования и сценария/времени, потому что за три минуты Джейд могла импровизировать или написать короткий сценарий вместо полноценной передачи.

Обратите внимание, что речь не о том, чтобы разбить задачу на подэтапы. В таком случае первым шагом было бы купить оборудование, а это лишние проблемы и суматоха. Мы нашли прототип — уменьшенную версию полноформатной, стильной, профессионально записанной передачи, — по которому Джейд смогла сразу получить обратную связь.

Не бойтесь ограничений

Прототипы помогают разрушить миф о совершенстве, поскольку мы вынуждены смириться с некоторыми ограничениями. Дизайнеры обожают ограничения! Осознанные ограничения порождают креатив и разрушают перфекционизм. Некогда раздумывать над своим драгоценным творением, если у нас всего две минуты, чтобы довести дело до конца. Приходится двигаться дальше. Кроме того, чем меньше ресурсов вы тратите, тем меньше трясетесь над прототипом. Перечислим основные ограничения, которые помогут вам спроектировать прототип.

Время и количество

Позвольте рассказать вам историю про плотника, который дал двум классам задание — изготовить красивый, но при этом функциональный стол. Первому классу он сказал, что они могут сделать только один стол, но у них на это есть целый семестр. Второму классу он сказал, что нужно сделать как можно больше столов, а затем выбрать один. Как думаете, какой класс изготовил лучший стол? Второй. Чем меньше времени на прототип и чем больше прототипов, тем лучше. Почему? Опыт и знания мы получаем с каждой новой итерацией, а не тогда, когда напряженно трудимся над одной вещью, будто от этого зависит наша жизнь.

Что же можно создать меньше, чем за час? А за десять минут? Не тратьте целый час на один прототип — потратьте десять минут и сделайте шесть прототипов за час. Как вам такая идея? Чем больше прототипов, тем проще вы к ним относитесь. Я предложила Джейд записать минимум пять трехминутных голосовых заметок (а общее время ограничила до одного часа). Когда в голове количество, нам не до совершенства. Установите для себя ограниченное время и потренируйтесь.

Масштаб

Если вы упустили, я повторю: идеи масштабные, а прототипы — нет. Однажды Джейд запишет часовой подкаст, но прототип будет длиться всего три минуты, как тизер или образец. Приведем несколько примеров урезания масштабных идей.

• Художественная выставка превращается в одну картину (которую можно урезать до простенького материала и оборудования).

• Фриланс сводится к одному клиенту (причем услугу можно урезать — к примеру, три

слайда или набросок одного логотипа).

• Десятидневный выезд по медитации превращается в одну пятиминутную медитацию дома.

• Новая карьера в менеджменте превращается в один разговор с менеджером или в одного человека, которым вы будете руководить.

Материалы и расходы