Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

К концу испытательного срока мне стало известно, что мы – я и «зе мост хай квалифайд эманг топ-перформерс» – «сидим на удаленке» не по производственной необходимости, а исключительно потому, что моя руководительница хочет проводить время дома со своими детьми. Точка. Ее тактика была похожа на ту, что она использовала с созданием искусственной спешки и выполнением дополнительных задач: она просто прикрывалась системой определения приоритета выхода сотрудников в офис, когда могла в один день разрешить все связанные с этим проблемы. Многие руководители поступали именно так: убедившись, что основные меры по борьбе с пандемией соблюдены, выводили своих сотрудников в офис и сами были там вместе с ними. Нормальная работа в коллективе, возможность социализироваться, впитывать корпоративную культуру компании и спрашивать коллег о чем-то неформально, за чашкой кофе на кухне, вместо того, чтобы назначать официальный звонок и пытаться вклинить его в расписание – эти плюсы работы в офисе очевидны. Поначалу мне, правда, виделись и преимущества работы в удаленном режиме: я думал, что, освобожденный от траты времени на дорогу, смогу использовать его для сна или чтения. Но первый же месяц работы показал, что мои расчеты были неверны. К моим рабочим часам прибавилось и то время, которое я раньше тратил на дорогу, обед и пр. У меня не было дополнительного часа для сна – я просто работал на час больше. Я не работал дома – теперь я жил на работе.

Моя руководительница имела обыкновение завершать работу в пять или шесть часов вечера и назначать следующее совещание на девять вечера. Я понятия не имел, чем заполнить это время: обычно я продолжал работать до начала совещания, но тогда мой рабочий день растягивался даже не на 16 часов. Отдохнуть и расслабиться я не мог, потому что знал, что через три-четыре часа должен быть во всеоружии и встречать новую порцию работы, как правило, по переделыванию чего-то. Пойти, например, в спортивный зал и потренироваться я бы не успел. А руководительница тратила этот перерыв на детей, вероятно, очень продуктивно, потому что вечером или, вернее сказать, перед сном, была бодра и с открытым забралом объясняла мне, что «бизнес-необходимость» требует, чтобы все, сделанное за день, было переделано до полуночи, «так как появились новые вводные». Добавьте к этому то, что я описывал ранее: если она назначала встречу на 21:00, то обычно присоединялась к ней не ранее 21:20. То, что она планировала закончить «до полуночи», редко удавалось завершить до 02:00 следующего дня. Иногда она использовала эти ночные часы для своего обучения английскому, и это, признаюсь честно, было для меня мучительнее, чем расставлять запятые в ее сообщениях на русском и докапываться до смысла ее посланий. Руководительница просто открывала одну из наших презентаций и – она называла это «подготовкой ко встрече» – излагала материал на английском. Ну как излагала… Делала попытки что-то рассказать. А я должен был все это слушать, выписывать ее ошибки и позже, объясняя их ей, ее корректировать. Мое положение было шатким: руководительница обижалась, если я не указывал на какие-то ее недочеты или указывал недостаточно четко, если же я перебарщивал, как ей казалось, и говорил что-то слишком требовательно или жестко, то это вызывало у нее вспышки гнева. Руководительница сразу же ставила меня на место, соответствующее, по ее мнению, человеку моего уровня. «Подготовка ко встрече» включала в себя несколько итераций и длилась часами. Стоит ли говорить, что даже через несколько месяцев таких «подготовок» уровень английского – как и русского – у моей руководительницы не изменился: к моему сожалению, он не вырос, но и снизиться уже не мог, так как находился на предельно низком уровне. Сначала я полагал, что мои старания принесут плоды: руководительница улучшит свои знания и навыки, и благодаря этому наша совместная работа упростится. Возможно, обладай руководительница зачатками системы знаний, о которой я упоминал ранее, она, как на фундаменте, построила бы на них развитие своих навыков. Но зачатков не было, а значит, развитие было невозможно.

Тем временем я продолжал выполнять все задачи (уже с явным вредом для моего здоровья), и наконец настал день, когда руководительница сообщила мне, что мой испытательный срок завершен. Я этого, конечно, ожидал, но все равно очень обрадовался. Через полтора месяца я взял свой первый больничный: из-за нервного истощения и снижения иммунитета я довольно сильно заболел.

Практические рекомендации