Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Вернувшись в переговорную комнату к руководительнице и эйчар, лицо которой теперь выражало горечь и презрение ко всему сущему, я с улыбкой произнес, что не смог найти старую инструкцию и что на ее поиск мне тоже требуется время. Да, если это время регламентировано каким-либо… Ну, вы поняли. При отсутствии нормативов я готов пообещать, что завтра старая инструкция будет найдена. Эйчар заявила, что, раз я пришел с пустыми руками, значит, никакой старой инструкции не существует, а я лгал им. А раз это так, то я должен подписать новую инструкцию сейчас же, при них. В противном случае они созывают комиссию, в присутствии которой новая инструкция зачитывается мне вслух, после чего утверждается акт о моем отказе ее подписать. Это заявление здорово охладило мой пыл, я поддался навязчивым мыслям о том, что меня действительно уволят «по-плохому». И зачем только я ввязался во все это? Почему не взял один или даже три оклада, когда мне их предлагали? Кому я хотел что-то доказать? Панические мысли роились у меня в голове, сердце стучало, а температура тела – теперь мне не казалось, я был в этом уверен – явно превышала норму. В таком состоянии я не мог сосредоточиться на том, что трудовые комиссии, о которых я упоминал выше, создаются заблаговременно и весьма трудоемким способом; используются же они в случаях, четко определенных трудовым законодательством, которое наделяет их строго регламентированными полномочиями. «Комиссия», которой меня пугали на встрече, явно не соответствовала никаким трудовым нормам и была театральной постановкой, нарушающей мои права работника. В том состоянии, в котором я находился, мне было трудно разложить все это по полочкам, поэтому слова моих оппонентов подействовали на меня. Однако я решил стоять на своем, потому что отступать было уже поздно. В драке руки не опускают.

Я согласился на привлечение «комиссии», чем вызвал крайнее удивление эйчар и руководительницы. Пришла какая-то женщина-одуванчик из отдела кадров. «Здравствуйте. Сейчас вам, сотрудник такой-то, будет вслух зачитана ваша должностная инструкция. Это будет означать, что вы ее поняли и согласны с изложенным». Полная чушь. Совершенно очевидно, что факт прочтения документа вслух никак не может гарантировать, что слушатель понял все содержащееся в нем и тем более согласен с этим – свое согласие он может выразить только сам, по своей доброй воле и без какого-либо принуждения к тому, чего делать он не желает. Ну да ладно. Хотят поиграть в Следственный комитет – пусть играют. Несмотря на чувство страха, которое владело мною последние полчаса, я не мог не замечать всю курьезность происходящего; я ведь всего лишь отметил, что могу подписать инструкцию после того, как должным образом ознакомлюсь с ней, и готов сделать это завтра. Не подействовало. Процедура, задуманная руководительницей и эйчар, стала неудержимо раскручиваться.

Эйчар начала читать новую инструкцию вслух, руководительница продолжала сидеть, уткнувшись носом в ноутбук, одуванчик, уютно расположившись в кресле, моргала глазками, совершенно не понимая, что она тут делает. Вдруг меня осенило. «Прошу простить, что перебиваю, – сказал я, обратившись к эйчар, – но могу ли я задавать вопросы по ходу того, как вы зачитываете этот документ?» Выяснилось, что вопросы я задавать могу. Вот тут-то я и проявил себя. Эйчар и так читала, как пономарь, не понимая произносимого ею, а текст, в который было напихано бог знает что, изобиловал очевидными ошибками. Но чем глупее и бессодержательнее текст, тем больше вопросов он может вызвать – это известно любому консультанту. Такие вопросы я и стал задавать эйчар, время от времени прерывая ее. Ответить на них она не могла и потому попросила сделать это руководительницу. Та, оторвавшись от своего ноутбука, стала мямлить что-то несвязное, так как тоже была не в состоянии хоть что-то объяснить мне. Таким образом, вместо десяти минут, которые потребовались бы эйчар, чтобы без помех зачитать документ, ей пришлось затратить на это почти час.

Все тайминги были окончательно сбиты, но руководительница не должна была сильно пострадать от этого, потому что сама постоянно опаздывала. Меня вновь спросили, не готов ли я подписать новую инструкцию? Я вновь ответил, что готов, но позже, так как эта редакция значительно отличается от того варианта, который предоставлялся мне ранее. Был составлен акт, в котором указывалось время, затраченное на зачитывание документа, а также отмечались все счастливчики, присутствовавшие при этом. Таким образом, было засвидетельствовано торжество правосудия. Я попросил копию акта, мне отказались ее предоставить, однако не могли помешать сфотографировать документ: как лицо, к которому все это относилось непосредственно, я не мог быть лишен доступа к подобным материалам.

Эйчар и руководительница, придя к выводу, что вопрос, связанный с моей должностной инструкцией, им удалось утрясти, выслали мне приглашение на завтрашнюю встречу – в 09:00 – для обсуждения новых задач. Рабочий день подходил к концу…

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес