Читаем Мотивация и системы мотивирования полностью

Что до самого ИИ как факта наших дней – пока в этом явлении больше моды, чем смысла. Дискуссии о том, нужно ли ограничивать развитие ИИ, на мой взгляд, представляют собой жалкие попытки старшего поколения защитить привычный для них мир от изменений. Однако джинн уже выпущен из бутылки и назад не собирается. Текущие военные конфликты показывают, что мир никогда не будет прежним – использование беспилотников в качестве эффективного средства поражения целей противника стремительно пришло в реальность из кинематографических антиутопий. Человечество на протяжении всей своей истории сначала изобретало средство истребления друг друга, а потом старалось использовать полученное в мирных целях.

Я спросила популярную сейчас игрушку ChatGPT, каковы основные риски для человечества от развития ИИ? Игрушка усмехнулась и ответила, что это:

• лишение людей оплачиваемой работы в силу автоматизации многих рутинных процессов;

• усиление экономического неравенства, так как наиболее богатыми людьми на планете уже сейчас являются те, кто контролирует технологии ИИ, и этот разрыв между ними и остальными будет увеличиваться;

• ИИ может использоваться для кибератак, обрушивая различные системы ИТ-зависимого мира, что гарантированно приведет к различным катастрофам;

• ИИ будет активно использоваться в силовых целях – не только армией, но и полицией;

• данные о личности перестают быть секретными и могут использоваться для различных манипуляций с целью контроля над личностью;

• если ИИ тренируется на данных со встроенными предубеждениями (расовыми, гендерными и прочими), то все дальнейшие действия на основе ИИ будут дискриминирующими: прием на работу, судопроизводство, образование, медицинское обслуживание и прочие необходимые человеку сферы жизни;

• сложность алгоритмов работы ИИ не позволяет оценивать корректность предоставляемой им информации, может приводить к критическим сбоям в работе важнейших систем жизни общества;

• делегирование многих видов деятельности искусственному интеллекту приведет к вырождению способности людей осуществлять эту деятельность и сделает зависимость от ИИ самодостаточной;

• ИИ уже сейчас порой должен делать этический выбор – например, кем жертвовать в сложной дорожной ситуации, если несколько машин-беспилотников хотят избежать катастрофы именно для своих пассажиров. Такой же выбор может возникнуть в определении приоритетности оказания медицинской помощи и других. Решения, устраивающего всех, пока нет.

И далее немало прочих реальных витальных рисков.

На вопрос «Как избежать этих рисков?» игрушка ответила: «Поздно» (шучу). Чат-бот выкатил три страницы ответов о необходимости всем договориться о регуляции и принять общие правила, которые повысят контроль и понизят риски – бла-бла. И сообщил, что сам он как замечательная разработка OpenAI настроен максимально безопасным образом, хотя и признает, что ничто «роботовое» ему не чуждо. Наличие чувства юмора у игрушки порадовало – значит, интеллект есть. Чат-бот далее предложил в отношении него придерживаться тех же сдерживающих регламентов, которые указаны и в многостраничном списке об AI вообще. Однако опыт жизни в мире людей давно научил тому, что за каждым регламентом есть конкретный бенефициар и нет «светлого рыцаря», радеющего за все человечество. Недавняя пандемия COVID-19 и последующие конфликты показали уровень неэффективности международных структур, неспособность стран договориться о совместном решении гораздо менее сложных проблем, чем контроль над ИИ. Мир искусственного интеллекта не стоит на пороге, мы уже в нем живем. Как долго и насколько счастливо? Зависит от того, сможем ли мы вовремя определить, по чьим правилам нас побуждают играть и нужно ли это нам. Рекомендую перечитать введение к этой книге, в котором есть несколько дельных советов по использованию собственной головы даже в момент, когда кажется, что более эффективно думать за тебя способен кто-то другой. Не отключайте голову, она еще пригодится.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже