МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира

POS (терминал продажи) – системы, размещаемые в местах продажи, контрольные регистрирующие устройства.

«Железо» – компьютерное оборудование (компаний IBM, Apple, Compaq).

«Софт» – программы для компьютера.

Прикладные программы – тот же софт.

ЦПУ – центральный процессор, мозг компьютера.

ЛВС – локальная сеть, в которой подключены многочисленные компьютеры.

ИР – искусственный разум, компьютер, способный думать, как человек.

Интранет – частная компьютерная сеть.

Бар-код

– считываемый штрихкод.

Чип – радиочастотный маячок на товарах.

URL – адрес ресурса сети во Всемирной паутине.

НТРР – протокол передачи сообщений между серверами и клиентами во Всемирной паутине.

HTML – язык гипертекстов, язык интернет-страниц.

Гипертекст – система связи между страницами во Всемирной паутине.

Firewall (брандмауэр) – защита сети от несанкционированного доступа сторонних пользователей.

Закон Мура – идея создателя процессора Intel Гордона Мура, согласно которой вычислительная мощность компьютеров удваивается каждые восемнадцать месяцев при пропорциональном снижении стоимости.

Важно, чтобы, кроме компьютерного словаря, МВА знал, как грамотно купить компьютер. Оборудование, на которое рассчитывают как на источник конкурентного преимущества, может причинить ущерб, если компьютеры или программное обеспечение не поддаются изменению в соответствии с текущими потребностями компании. По этой причине приобретать компьютеры и новые технологии следует с учетом долгосрочной стратегии компании.

Краткий обзор

В любых управленческих ситуациях неизменными остаются пять фундаментальных вопросов: производственные возможности, планирование, запасы, нормативы и контроль. Объяснив первоосновы, ознакомив с краткой историей предмета, словариком, шестью аспектами оценки производственных возможностей и несколькими формулами, лучшие школы МВА отпускают своих воспитанников в мир бизнеса. Вообразите себя консультантом, анализирующим операции компании Onoff Inc., поставщика реле для IBM. Поставщик испытывает дефицит денежных средств. Дефектная продукция стала для предприятия головной болью, издержки растут. Используя знания, полученные в данной главе, вам следовало бы начать анализ с таких вопросов:

• Какой стиль управления применяется на предприятии? Соответствующий Теории X, Y или Z?

• Хорошо ли обучены рабочие?

• Адекватно ли потребностям производственное оборудование? Эффективно ли оно?

• Существуют ли проблемы с поставщиками материалов, проблемы качества, доставки материалов?

• Эффективна ли выбранная конфигурация производственного процесса? Рассмотреть схему процесса.

• Может ли линейное программирование помочь в составлении более рентабельного ассортимента продукции?

• Можно ли использовать систему планирования ресурсов для координации производственного процесса в целом?

• Используется ли понятие экономичного размера заказа в целях минимизации запасов и высвобождения денежных средств?

• Осуществляются ли программы повышения качества, созданы ли кружки качества? Применяется ли методика статистического контроля производственного процесса?

• Устанавливаются, контролируются и выполняются ли своевременно адекватные нормативы?

Вот примерно какие вопросы возникают в голове МВА. Изучив данную главу, и вы тоже сможете задать нужные вопросы.

Ключевые понятия

Фредерик Тэйлор – отец научного управления производством (Теория X).

Элтон Мэйо – автор подхода к управлению производством на основе «человеческих отношений» (Теория Y).

Решение операционных проблем

– учет производственных возможностей, планирование производства, товарно-материальные запасы, нормативы и контроль.

Шесть аспектов оценки производственных возможностей – людские ресурсы, оборудование, материалы, деньги, методы, информация.

Схемы производственных процессов – графическое изображение производственного процесса для выявления возможностей повышения эффективности.

Линейное программирование – компьютерный метод поиска оптимальных решений с учетом ограничений, влияющих на производственные возможности.

Диаграмма Ганта – простой инструмент для планирования проектов.

Метод критического пути – сложный инструмент для планирования проектов.

Теория очередей – математический инструментарий для повышения эффективности борьбы с очередями.

Виды запасов в зависимости от стадии производства – исходные материалы, полуфабрикаты, готовые товары.

Причины хранения запасов – каналы снабжения, цикличность снабжения, безопасность, предусмотрительность, упреждение повышения цен.

Экономичный размер заказа – математическая формула для минимизации затрат на хранение и содержание запасов.