На 100 лет вперед. Искусство долгосрочного мышления, или Как человечество разучилось думать о будущем

Трудность, однако, заключается в том, что фундаментальные политические изменения происходят редко и требуют соединения множества разрозненных факторов[303]. Вот почему для преобразования старой системы жизненно важно иметь наготове сильные и перспективные идеи, такие как самоуправляемые города-государства, права будущих поколений, гражданские собрания и институт попечителей будущего. Но и это еще не все. Такие идеи должны подкрепляться высокомотивированными и эффективными общественными движениями, поддерживаемыми критической массой населения. Важную роль в этом процессе может сыграть кризис, способный подорвать власть и авторитет доминирующих в системе сил. Этим кризисом может стать что угодно, от войны до финансового краха. Добавьте к этому технологии, экономические преобразования, умную стратегию, немного удачи – и вы сможете добиться желаемых изменений.

Несмотря на эти сложности, борьба за глубинную демократию уже создает новый общественный дискурс, который сдвигает окно Овертона, или диапазон тем, приемлемых в рамках господствующей политики в определенный момент времени. Только подумайте, какое давление со стороны повстанческих движений, таких как молодежные климатические забастовки, испытывают сейчас правительства. Взять хотя бы декарбонизацию экономики. Ноль по этому показателю к 2050 г. выглядит сегодня как слабая и консервативная цель, в то время как даты, которые еще недавно казались экстремальными, например 2030-е гг., воспринимаются уже нормально. Окно Овертона сдвинулось, и притом заметно. Это может не только помочь преобразованию внутренней политики во многих странах, но и подтолкнуть национальные правительства к принятию более смелых обязательств за столом международных переговоров.

В одних странах повстанцы времени только начинают борьбу с политической инертностью граждан и корыстными интересами власть имущих, в других они постепенно добиваются успехов, которые вкупе изменяют демократический ландшафт. Давайте уже оставим в прошлом сказки о милосердном диктаторе на белом коне, который примчится и спасет нас, и вместо этого доверимся новаторскому духу повстанцев времени.

10

Экологическая цивилизация

Переход от спекулятивного капитализма к регенеративной экономике

В трех часах езды к западу от Токио, в горах рядом с горячими источниками расположился отель под названием Nishiyama Onsen Keiunkan. Это самый старый отель мира: принимать гостей в номерах с традиционными татами на полу здесь начали еще в 705 г. Япония вообще славится предприятиями с тысячелетней историей, в числе которых можно встретить пивоварни, мастерские по пошиву одежды и небольшие фирмы, специализирующиеся на строительстве усыпальниц. В стране свыше 3000 компаний, возраст которых составляет 200 лет и более. Это по большей части семейные предприятия, где из поколения в поколение передается не только право собственности, но и традиции, обеспечившие столь продолжительное существование бизнеса[304].

Долгосрочное видение характерно и для крупных японских корпоративных игроков, таких как технологический гигант SoftBank. «Мы создаем компанию, которая сможет расти и через 300 лет», – говорит ее основатель Масаёси Сон. Его флагманский фонд Vision Fund стоимостью $100 млрд осуществляет долгосрочные инвестиции в такие секторы, как робототехника, беспилотные транспортные средства, спутниковые технологии и геномика. Сон – большой поклонник ИИ, считающий, что «золотая лихорадка в этой сфере не за горами» и вскоре «Земля превратится в один большой компьютер»[305]

.

Как и Уоррен Баффетт, Сон служит живым доказательством того, что в корпоративном мышлении все больший вес приобретает долгосрочность. «Компании, ориентированные на долгосрочные перспективы, демонстрируют более высокие финансовые результаты со временем», – говорится в отчете консалтинговой фирмы McKinsey. Компании, которые сосредотачиваются на долгосрочном росте и инвестируют в исследования и разработки, опережают конкурентов, зацикленных на квартальных целях и цене акций. В 2001–2014 гг. доходы таких компаний были выше на 47 %, а прибыль – на 81 %, и с финансовыми кризисами они справлялись не в пример лучше, чем их близорукие конкуренты. Долгосрочный подход полезен и для экономики: по оценкам McKinsey, если все публичные компании примут такой стратегический подход, ВВП США будет больше на 0,8 % в год[306].

Здесь самое время сделать паузу.