Читаем На ощупь полностью

В этот же день к вечеру примчался Кирилл, забрал меня и отвез к маме. Стас сам не звонил, а я боялась его набирать… У меня подавленное состояние. Понимаю, что больше всего на свете я не хочу его видеть, слышать, находиться с ним рядом, спать в одной постели. Не понимаю, как забрать у Стаса девочек. Я, честно, боюсь его. Не нахожу в себе сил восстать против него. Не понимаю, как лучше поступить. В душе паника и страх, а в теле слабость…

Мама во всем поддерживает меня. Она сильно изменилась после смерти отца. Чувствую, что она стала расцветать как женщина. Увлеченно занимается работой, у нее подруги, духовные практики, разные хобби.

Все это время я лежала с закрытыми глазами… Так и задремала. Проснулась уже в сумерках. Побрела на кухню. Мама заварила чай и приготовила тоненькие блинчики с маслицем и сахаром. М-м-м…. Обожаю их!

– Мамулечка, милая, какие же вкусные твои блинчики. Как давно я их не ела. Помню, в детстве для меня всегда был целый праздник, когда ты их готовила.

– Кушай, моя девочка. Иногда мне кажется, что ты еще и сама как ребенок. Хочется тебя прижать к себе и согреть.

– Я только за.

На следующий день все утро хлопотали с мамой по дому, наводили порядок. После обеда уехала к Мише. На этот раз уже не испугалась его… У меня к нему невероятное чувство доверия. Его голос располагает с первых слов. Я чувствую Мишу как родного.

– Здравствуйте-здравствуйте, Лиза!

Михаил встретил меня на пороге с распростертыми объятиями и радушной улыбкой.

– Приветствую вас, мой доктор.

– Проходите скорее. Мы с Гитой ждем вас. Уже сходили в город, купили вкусненького к чаю, заварили оригинальный травяной сбор. Вы такого еще не пробовали, уверяю вас. Это эксклюзив от моего знакомого специалиста по травам.

– М-м-м… Какая прелесть!

– Вот вам тапочки, проходите.

Из соседней комнаты, радостно виляя хвостом, выбежала Гита и лизнула мне руку.

– А вот и она. Сегодня весь день спрашивала меня: ну когда же придет та девушка, что вчера была? Прямо заждалась.

– Михаил, а как она у вас спрашивала? – опешила я. – Ведь собаки не говорят.

– Кто вам сказал, что не говорят? Гита не умеет произносить человеческих слов, это правда. Но мы с ней прекрасно понимаем друг друга. Она красноречиво выражает свои чувства и эмоции с помощью движений, звуков да просто поведения. Если, например, подходит то и дело к двери, ложится у порога и машет хвостом – значит, ждет кого-то. Если еще при этом ходит за мной, смотрит снизу вверх и поскуливает грустно – значит, спрашивает меня, когда же придет она, та, кого мы ждем. Весь ее вид при этом выражает ожидание и беспокойство. Вот так и говорит. А слова наши она хорошо понимает. Я ей говорю сегодня: не ходи к двери так часто, Лиза вечером придет, попозже. И она пошла, опустив голову, на свое место. Весь вид ее показывал: ну как же долго еще ждать.

Я между тем гладила Гиту по голове, а она тихо сидела, слушая, как про нее рассказывает хозяин, и, как бы подтверждая его слова, легонько постукивала по полу кончиком хвоста.

– Ой, ну да ладно! Что я тут вас в прихожей байками кормлю. Пойдемте скорее в комнату. У нас сегодня большой сеанс лечения, нужно много успеть. Поговорим еще за чаем.

Гита, будто поняв, что хозяин начинает заниматься чем-то серьезным, удалилась в свой уголок и улеглась там на коврике. А я вслед за Михаилом вошла в комнату, где он работал со мной вчера.

– Вот стул, – сказал он. – Раздевайтесь до пояса и вещи кладите на него. Ложитесь на кушетку. Сегодня будем делать массаж. Я выйду, помою руки, а вы располагайтесь.

Я разделась и легла. Вошел Михаил. Подошел к полке в углу у шкафа, взял с нее бутылочку масла и немного налил на руки. Потом тщательно растер их. По комнате разнесся приятный аромат лаванды.

– Какой чудесный запах!

– Да, это очень хорошее масло, пахнет замечательно. Сейчас и вы будете пахнуть так же.

Он встал сбоку от меня и начал неторопливыми поглаживающими движениями массировать мне спину.

– Нам с вами нужно сегодня хорошенько размять мышцы спины, руки и ноги, чтобы активизировать кровообращение, движение лимфы и вообще все обменные процессы в организме. Так ваше восстановление пойдет гораздо быстрее.

– Михаил, я вам доверяю свое здоровье.

Мой целитель довольно долго занимался спиной, растирал, разминал, надавливал. Сильной боли не было. Она была какой-то приятной, ненавязчивой. Тело будто просило, чтобы его помяли еще и еще. Наконец Михаил приступил к руке. Сначала он так же размял и согрел все мышцы, а потом попросил меня сгибать и разгибать руку в локтевом суставе, в плечевом, потом поднимать лопатку. Сам препятствовал моему движению, заставляя мышцы напрягаться, и считал вслух до восьми. Потом отпускал напряжение и вытягивал мою руку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес