Читаем На ощупь полностью

– Миша, простите, но я хочу вас спросить. Ведь вы не массажист, не медик, вы же музыкант. Почему вы так хорошо разбираетесь в медицине?

– В медицине я не сильно разбираюсь, просто умею немного делать массаж. И то не всякий, а тот, что попроще, который может освоить каждый желающий для себя и своих домашних. Я ведь учился в специальной школе для слепых, и многие мои друзья и даже одноклассники по окончании школы стали хорошими массажистами, закончив медицинские училища. Эта профессия распространена среди незрячих, и такие специалисты пользуются большой популярностью. Вот и у меня есть друг, бывший одноклассник – прекрасный специалист в этой области. Успешный человек, у него в Москве частная практика. Он продолжает развиваться и осваивает сейчас остеопатию. Так вот, я учился у него. У моей мамы несколько лет назад сильно болела спина. Врачи настаивали на операции на позвоночнике. Но я решил попытаться помочь ей своими силами. Уже тогда немного умел делать массаж, но попросил друга дать мне несколько мастер-классов по самым эффективным техникам. Он взялся за мое обучение, и в результате мы избавили маму от хирургического вмешательства. С тех пор я с удовольствием помогаю другим и совершенствуюсь в собственных навыках. Знаю немного, но то, что знаю, стараюсь делать хорошо.

– И у вас это прекрасно получается. Такие необыкновенно чуткие руки, и вы располагаете к себе, вам хочется доверять. Это, наверное, и называется талант от бога. Из вас получился бы отличный специалист в области массажа.

– Спасибо за добрые слова, но мне музыка тоже нравится. Я с удовольствием работаю с детьми. Они у меня быстро схватывают знания и начинают играть. Для меня всегда большая радость, когда ученик занимается с душой. Я стараюсь найти подход к каждому, максимально развить то, что дано от природы. Отношения у меня с детьми хорошие. Мы друг друга уважаем. Я легко нахожу с ними общий язык. С ребятами часто играем, выступаем на концертах. Кстати, у нас есть много записей наших выступлений. Я их выкладываю в интернет, чтобы детям приятно было посмотреть свое творчество и друзьям показать. Могу прислать вам ссылки, и вы посмотрите.

– Миша, ну вы меня снова обескуражили… Вы что, хотите сказать, что без зрения пользуетесь современными устройствами: компьютером, смартфоном? Ведь сейчас у смартфонов даже кнопок никаких нет, один сенсорный экран…

– Да, пользуюсь, и это не очень сложно. Тут, как говорится, дело техники. Специальная программа озвучивает голосом все то, что появляется на экране. Есть специальные приложения и для компьютеров, и для смартфонов, которые произносят голосом и текст, и названия кнопок на экране. На сенсорном устройстве нужно пальцем вести по экрану, и приложение будет озвучивать кнопку, на которой находится палец в данный момент. Если нужно эту кнопку активировать, то просто дважды ее касаешься. Так что можете мне писать на телефон сообщения, присылать аудиофайлы, делиться интересными ссылками. Телефонный справочник в моей голове. Номера всех друзей знаю наизусть.

– Невероятно. Я очень удивлена…

– В соцсетях тоже есть если что… А с компьютером еще легче. Там все команды можно осуществлять с клавиатуры и работать вообще без мышки и монитора. Нужны только колонки.

– Да, Михаил, вы меня сегодня просто поражаете… Но ведь освоить все эти навыки, наверное, безумно сложное дело, этому надо годы посвятить. И кто вас научил всем этим премудростям?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес