Читаем На ощупь полностью

– Есть хорошая пословица: «Не имей сто рублей, а имей сто друзей». Вот друзья мне и помогают по жизни. Про друга-массажиста, который меня массажу научил, я вам уже рассказал. Но у меня еще есть два друга. Мы вместе учились в школе. Оба окончили мехмат МГУ, и теперь они успешные программисты. Когда я начал работать в школе, мне понадобились методические материалы по педагогике. Также надо было пополнять репертуар гитарных произведений для обучения детей, поэтому без интернета жить стало невозможно. Я понял, что просто обязан освоить компьютер, иначе безнадежно отстану от времени. В фирме, продающей оргтехнику, приобрел стационарный компьютер и обратился к своим друзьям-программистам за помощью. Созвонились. Я им свою проблему изложил. Они посмеялись, сказали: «Эта беда – еще не беда, проблема твоя легко решается. Приезжай, мы поможем». Приехал я к ним в Москву. Они мне дали диск со всеми необходимыми программами для работы незрячего пользователя и первый учебник по работе незрячего на компьютере, написанный еще энтузиастами-любителями, кое-какие материалы по изучению клавиатуры и отпустили домой. Вернулся и плотно занялся самообразованием. Просиживал за компьютером часами и не играл на нем, а строго учился. Приду с работы, перекушу по-скорому и – на весь вечер до глубокой ночи за учебу. Поначалу много было непонятного, многое не получалось. Звонил в Москву друзьям, уточнял, спрашивал. И вот понемногу гранит науки стал поддаваться моим зубам. Информация как-то стала укладываться по полочкам, руки начали точно попадать на нужные кнопки клавиатуры, уши разбирать речь синтезатора. Тогда я взялся за программы, научился печатать текст в ворде всеми пальцами, освоил работу с электронной почтой и, наконец, начал выходить в интернет. Тут мне открылся целый новый мир. Информации – сколько хочешь, на любой вкус. Какой только музыки я себе тогда не накачал, каких книг, фильмов! С помощью синтезаторов речи ведь можно и книги слушать в текстовом формате. Главное – привыкнуть к искусственному голосу, слушать его без напряжения. Помню, целую библиотеку скачал на пятьдесят тысяч книг, посмотрел каталог и понял, что моей жизни не хватит, чтобы всю ее прочитать. Со временем, конечно, ажиотаж прошел и я стал собирать только ту информацию, которая действительно нужна и с которой я буду работать в ближайшее время. Потом распространились мессенджеры, чаты, соцсети. Я и эту тему освоил. Научился постить, лайкать, кликать, одним словом – юзать… А в конце концов понял, что мне нужен, чтобы не отстать от жизни, сенсорный смартфон. Опять же расспросил более продвинутых друзей, что и где купить и как пользоваться. Они подсказали, и я взялся уже за освоение сенсорной панели. Теперь владею гаджетом свободно: и позвонить, и написать могу, видео посмотреть на ютубе. Денежные купюры тоже определять с помощью смартфона легче стало. Например, сто рублей или пятьсот от тысячи или пятерки отличаются по размеру, по ширине. Но вот отличить сотню от пятисот или тысячу от пяти сложновато на ощупь. Тут помогает смартфон. Есть специальные приложения для определения денег. Запускаешь его, подносишь камеру к купюре, и оно тебе сообщает, каким финансовым могуществом ты обладаешь… Расплачиваться в магазине тоже можно прямо смартфоном с помощью отпечатка пальца, и карта не нужна.

– Михаил, слушаю вас и поражаюсь!

– Да это все несложно. Вот система навигации тоже очень выручает, когда ходишь по городу или едешь куда-нибудь. В общем, техника идет вперед, и мы за ней гонимся. Посмотришь так на себя – и удивляешься. Не так давно письма друг другу писали авторучкой на бумаге и по почте отправляли… И вот прошло каких-нибудь тридцать лет, и уже – на тебе! – видеосвязь в каждом кармане. Казалось бы, времени свободного у людей должно было образоваться море, а вот нет его, этого времени. Наоборот, жизнь еще быстрее закрутилась и нехватка времени стала ощущаться острее. За прогрессом не угонишься, да и не в нем счастье. Сегодня это уже всем понятно. Надо больше свой внутренний мир беречь и развивать, учиться жить внутри, на глубине, не размениваться по мелочам, но уметь видеть важное за суетным и сиюминутным. Нужно стараться всегда оставаться самим собой и учиться чему-то новому.

– Михаил, вы все правильно говорите… Мне теперь столько хочется всего изучить, познать.

– Это же очень интересно, это увлекает и разнообразит жизнь. К тому же познание расширяет круг общения, совместные интересы сближают людей. Видите, среди моих друзей и массажисты, и программисты, и йоги, а музыкантов и не перечесть.

– Слушайте, я и представить себе не могла, что незрячие люди могут быть еще и программистами…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес