Читаем На ощупь полностью

– Да, сегодня могут. Человеку возможно вообще очень многое. Главное, этого захотеть и начать искать возможности. Как говорят, тот, кто хочет что-то делать, ищет возможности, а тот, кто ничего делать не хочет, ищет отговорки. Все зависит от приложения нашей воли. Реальность действительно пластична, и первым она посылает возможности для самореализации и достижения целей, а вторым – неудачи и разочарования, в которые они так верят. Еще в Священном Писании сказано: «По вере вашей да будет вам». Мы сами зачастую творцы своего счастья, равно как и несчастья. Рай и ад – это лишь состояния души человеческой. И это не душа бывает в раю или в аду, а, наоборот, эти состояния внутри нее.

– Михаил, как интересно вы рассказываете.

– Лиза, вот вспомнилась замечательная суфийская притча, очень глубокая. Расскажу вам. Однажды великий халиф Багдадский, повелитель всех правоверных, совершал свой торжественный выезд из дворца. Он ехал по городу в золоченой колеснице, окруженный слугами и воинами, а толпы народа приветствовали его и поклонялись. Вдруг он заметил старого оборванного дервиша, одиноко стоящего поодаль. Халиф был человеком набожным и святых странников уважал. Он приказал остановиться и подозвал к себе дервиша. «О почтенный, – сказал он, – вижу, что идешь ты издалека. Расскажи мне, в каких землях ты побывал и что там видел». Странник ответил: «О повелитель, я обошел много земель и многое там видел, но теперь я возвращаюсь из самого ада, из преисподней». Халиф удивился: «Как из ада? А зачем же ты туда ходил?» – «А я хотел попросить немного огня, чтобы раскурить свою трубку». – «Ну и что же, дали тебе огня адские жители?» – поинтересовался халиф. «Нет, о повелитель. Они сказали, нет у них лишнего огня, все, кто к ним приходит, приносят с собой свой собственный». Вот какие мудрые люди были древние суфии.

– Михаил, какая интересная притча…

– Вообще, Лизонька, конечно, не все, что с нами происходит, подвластно нам самим. Бывают события, которые никак не вызваны нашими действиями и не связаны с ними. Такие события непредсказуемы и случайны. Будем их называть кармическими, или предначертанными судьбой, или божьими испытаниями, кому как удобнее. Они зачастую меняют всю нашу жизнь, но сами они не так важны. Более важной является наша реакция на них, тот опыт, который мы в результате приобретаем. Приведу конкретный пример… Два человека в одно и то же время теряют зрение, вот, допустим, как я. Один человек, осознав случившееся, начинает борьбу со своими ограничениями. Он учится ориентироваться в пространстве, обслуживать себя, подключает технические средства помощи: компьютер, смартфон, в недалеком будущем беспилотный автомобиль, осваивает новую доступную специальность. И вот он уже снова живет полной жизнью в окружении друзей и родственников. Он никого не винит в случившемся, не клянет судьбу, не ропщет на Бога, а, наоборот, благодарит за каждую новую возможность, за каждый шанс, за каждую победу над недугом. В душе его мир и радость, жизнь наполнена, часто даже больше, чем раньше. И вот другой человек, с которым случилось то же самое. Осознав произошедшее, он теряется, падает духом, опускает руки. Не делает ничего, чтобы поправить положение. Вместо этого озлобляется, винит во всем окружающих, клянет судьбу. В душе его копится обида, жалость к себе, уныние, ропот. В конце концов он запивает горькую и окончательно погружается на дно. Вот вам две разные реакции на одно и то же обстоятельство жизни и два разных опыта. В одном случае – свет, мир душевный и рай, в другом – тьма и адский огонь, сжигающий душу изнутри. Об этом и была та притча.

– Михаил, я это себе все тоже беру на заметку!

– Кстати, здесь у нас в городе есть один парень, тоже мой хороший друг, который относится к первой категории людей, описанных мной. Он потерял зрение, когда ему было уже за тридцать. Но духом не пал, а сжал покрепче зубы и начал усиленно заниматься восстановлением себя. И сейчас он уже герой. Самостоятельно передвигается по городу, окружен друзьями и девушками, по дому все делает сам. Его Даня зовут, я очень рад за него. А мужеству и упорству у него поучиться нужно. Ой, Лизонька, простите, я вас совсем заболтал. Вы со мной тут не заскучали?

– Да нет! Что вы! Огромное спасибо, Михаил. Какая потрясающая встреча! А вы, получается, не только целитель, музыкант, компьютерный гений, но еще мудрец и философ… Как я благодарна судьбе за то, что она свела меня с вами. Мне сейчас и нужен такой мудрый, чуткий, понимающий человек, чтобы помог разобраться в себе, в своей собственной жизни. Спасибо вам за эту душевную беседу и за лечение. Мне пора собираться домой, мама заждалась, наверное. Я к вам снова зайду, если не возражаете.

– Не возражаю нисколько, всегда рад. С меня лечение и чай. Какой-нибудь новый сбор попробуем. Не забывайте делать упражнения по утрам. Помните, кроме нас самих, никто нам не поможет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес