Читаем На ощупь полностью

После всей моей виртуальной любви, конечно, это был новый этап. Стас красиво ухаживал, делал разные сюрпризы. В день рождения, когда мне исполнилось двадцать два года, он приехал с букетом роз и подарил в красной бархатной коробочке золотое кольцо с бриллиантом. Это было первое дорогое украшение в моей жизни. Стасу хотелось, чтобы все свободное время вне учебы и работы я проводила с ним. И мне, честно, это нравилось. Я чувствовала себя нужной. У него было свое жилье в центре города. Квартира-студия больше ста метров в стиле лофт. Сразу видно, что сделано дизайнерами: все функционально, современно, дорого…

С первых же дней Стас относился ко мне бережно, серьезно. Сразу сказал, что я ему подхожу в качестве будущей жены. Спустя месяц свиданий договорились, что вместе посмотрим по телевизору конкурс «Евровидение» и я останусь у него с ночевкой.

У меня еще не было такого опыта… Точнее, этот опыт однажды чуть не случился. Но лучше не будем об этом… Иногда в жизни происходят события, воспоминания о которых лучше запрятать в самые дальние уголки памяти и стараться их лишний раз не тревожить…

В тот вечер после «Евровидения» Стас уложил меня спать на своей кровати, а себе постелил на диване. Тогда он мне еще сказал, что наша первая близость произойдет тогда, когда я сама буду к этому готова. Это случилось спустя три месяца… Сейчас себя вспоминаю и понимаю, почему есть выражение «как бревно в постели». Это была я в ту ночь… Смешно, конечно, сейчас это вспоминать. Стас – опытный мужчина, это сразу чувствовалось. Я же была в таком шоке от происходящего, что в моих мыслях не было покоя. Проносились мысли: «Вот он, тот самый момент первого опыта. И почему говорят, что секс – это приятно?.. Что-то я не понимаю, что в этом хорошего…»

Однажды случайно услышала разговор по телефону Стаса с другом. Он сказал: «Я эту девочку под себя воспитаю». Тогда меня это насторожило, но я не придала этому особого значения. Впервые это более серьезно осознала, когда мы уже стали жить вместе. Помню, пошла к подруге в гости. Стас спросил, когда вернусь. Я, не задумываясь, ответила: «Да я ненадолго, на часок». Вернулась спустя четыре часа. Конечно же, мы с подружкой за чаем болтали без умолку, время летело незаметно. В тот вечер случился первый скандал. Впервые Стас разговаривал со мной на повышенных тонах:

– Елизавета, ты мне сказала, что пойдешь к подруге на час. Вернулась спустя четыре. Как это понимать?

– Стас, я не заметила, как пролетело время. Давно с подругой не виделась.

– Я не запрещаю тебе общаться с подругами, но я не терплю, когда люди не выполняют свои обещания. Сказала на час – значит, вернись через час.

– Но час – это совсем мало времени.

– Тогда определяйся, сколько тебе нужно, и не говори ложную информацию. Так сразу и скажи: я ухожу к подруге на четыре часа.

– Стас, но как я могла заранее понять, что именно четыре часа нам понадобится для разговора.

– Лиза, не можешь понять, тогда позвони, предупреди, что задерживаешься.

В тот вечер я обиделась на Стаса… Избегала его взглядов, разговоров с ним. Лежала на диване и смотрела телевизор. Точнее, делала вид, что смотрела. Внутри все кипело… Я злилась на него, негодовала. Но в душе понимала, что он прав… Просто больше всего обижалась, что он так строго, грубо со мной об этом говорил. В тот день у меня родилось правило №1: «Рассчитывай свое время правильно, будь пунктуальна! Опаздываешь – предупреди!».

Потихоньку мы притирались друг к другу и раскрывались в близости… Я старалась быть послушной, заботливой и внимательной. Спустя время Стас сделал мне предложение. Это было волшебно… Мы отправились в путешествие на остров Санторини. Все произошло в первый вечер, во время ужина в ресторане на побережье. В лучах заката он попросил моей руки и сердца и подарил обручальное кольцо. Конечно, эта поездка прошла как в сказке. Мне было особенно хорошо и легко. Мы много гуляли, держась за руки, целовались, обнимались, смеялись.

Первые два года жили у Стаса в квартире. Потом переехали в шикарный дом. Работать Стас мне не разрешал. Сказал, что это ни к чему, он сам будет обеспечивать семью. Да, честно сказать, у меня было столько хлопот, что было совсем не до профессии. Я полностью курировала обустройство дома, придумывала дизайн и обыгрывала интерьер. Супруг целыми днями напролет работал. Мне иногда казалось, что мы виделись только в выходные.

Я старалась поддерживать его во всем, искренне восхищалась им. Стас красивый, успешный. Я чувствовала, как ему нравились мои комплименты и как он всегда ждал их. Жила интересами Стаса, мои он обрубал на корню и внушал, что «нечего ерундой заниматься».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес