Читаем На ощупь полностью

Случалось, что Стас напивался… Как правило, из-за неприятностей на работе. И тогда у него было две крайности. Либо он был нежным, пушистым, ласковым, либо чаще злым, деспотичным. Тогда он припоминал мне все на свете и устраивал допросы. И это порой длилось до утра… Ему было наплевать, что мне рано вставать, готовить детям завтрак и весь день суетиться по дому. В эти минуты с ним надо быть послушной, отвечать на все вопросы, внимательно слушать и смотреть в глаза… Если попытаешься завершить беседу и пойти спать, то будешь силой усажена обратно. Надо находиться с ним до тех пор, пока ему самому не надоест и он не захочет спать. В эти минуты он был мне противен…

Еще у Стаса была не очень хорошая привычка. Он очень любил всем жаловаться на меня и осуждать. В моем же присутствии… Говорил это своей маме, моей, нашим друзьям. Постоянно слышались фразы, что я «никакая как жена», «никакая как мать». Никакая во всем… А какой нужно быть? Я не понимала… Мне казалось, что я старалась быть хорошей и удобной для всех.

В четыре года девочки пошли в частный детский сад. У меня высвободилось время. Я ощущала большую потребность в развитии, движении. Увлеклась чтением. Стала изучать книги по психологии, саморазвитию, слушать вебинары, смотреть видеовыступления различных спикеров. Мне очень хотелось реализовывать себя вне домашних хлопот. В интернете нашла вакансию риелтора. Изучила обязанности. Подумала, что очень удобный свободный график плюс пригодятся мои юридические знания.

Поделилась этими новостями со Стасом, но он и слушать не хотел.

– Лиз, зачем тебе это? Нам что, денег не хватает? Или заняться нечем? Тебе плохо дома сидится?

– Стас, я хочу развиваться. Мне скучно заниматься только домашними делами.

– Что за ерунду ты говоришь!

– Для меня это не ерунда. Я хочу работать.

– Выбрось эту чушь из головы. Твое дело домом и детьми заниматься.

– Стас, ну пожалуйста.

– Нет.

– Ну почему нет?

– Потому! Все! Не доставай меня с этим!

Я расстроилась… Но на другой день все же позвонила по объявлению и узнала подробности. Мне все понравилось. Очень хотела попробовать себя в этой профессии.

Вечером опять завела разговор на эту тему. Стас злился. Я плакала и просила его позволить мне работать. Он сказал, что подумает. Неделю я ждала его решения… Но Стас молчал… Сама спросить боялась. Потом все же не выдержала и спросила. Он сказал, что уже и забыл про это. У меня не было слов… В итоге сошлись на том, что он разрешит мне немного подрабатывать, но я должна это делать так, словно ничего не изменилось в нашей жизни. Девочки, уборка дома, готовка – все на мне.

Я была на седьмом небе от счастья! У меня началась стажировка. С огромным удовольствием посещала занятия. Взяла за правило вставать в пять утра. Так у меня появилось время на изучение рабочих материалов. Во мне кипела жизнь!

Со Стасом старалась лишний раз не делиться эмоциями от обучения и новыми знаниями по риелторской деятельности. Его все эти разговоры сильно раздражали. Он говорил, что меня там зомбируют. Супруг злился и все приговаривал, что ни к чему мне работать, что меня, как лохушку, кинут потом, когда я начну проводить первые сделки.

В конце обучения надо было пройти аттестацию в головном офисе Москвы, чтобы выдали сертификат на оказание услуг по риелторской деятельности. Я не знала, как сказать об этом Стасу… Но тянуть было нельзя… Моя руководительница организовывала поездку, и ей надо было брать билеты на электричку. После ужина сказала Стасу, что мне необходимо одним днем поехать в Москву, чтобы пройти аттестацию. Этот день выпадал на субботу, когда у Стаса выходной и он как раз мог бы побыть с дочурками.

– Нет!

– Стас, ну пожалуйста! Почему нет?

– Я сказал НЕТ!

– Это очень важно для меня. Иначе я не смогу работать риелтором.

– А тебя никто и не просил работать!

– Стас, пожалуйста, отпусти, эта поездка одним днем.

– Я сказал НЕТ. Ты плохо слышишь? – Стас уже практически орал.

Молча глотая слезы, я ушла мыть посуду…

На следующий день мне не хотелось даже разговаривать с ним… Я злилась и обижалась на Стаса… Он живет как хочет и делает все что захочет… Я не имею никакого влияния и давления на его жизнь… Сама же, как марионетка… Для него не существует моего мнения, желаний, потребностей…

К вечеру все же вернулась к разговору. Эта поездка была очень важна для меня. Я хотела работать… Без этой аттестации не принимали в штат. Стаса это сильно разозлило. Но в этот раз он хотя бы спросил, кто едет, сколько человек. Когда узнал, что у нас чисто женский коллектив, немного успокоился. Потом сказал:

– Достала ты меня уже! Хочешь – едь!

Я была на седьмом небе от счастья. Хотя такое счастье очень дорого мне стоило, много нервов… Да и как-то неприятно, что вместо того, чтобы поддержать, он только злился.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес