Читаем На ощупь полностью

Перед поездкой очень волновалась. Заранее собрала сумку. Я ведь, по сути, впервые за долгое время ехала куда-то без семьи. Ночь спала плохо. Вставать рано, в пять утра. В последний момент перед выходом из дома обнаружила, что нет паспорта. Я четко помнила, что с вечера он был в моей сумочке. Стас! Что за глупые шутки?! Он ведь взрослый мужчина. Кроме него, этого никто не мог сделать… Супруг еще спал. Я подошла к кровати и тихонько спросила:

– Стас, где мой паспорт? Мне надо выходить, такси уже подъехало, а то я могу опоздать.

– Я откуда знаю.

– Стас, ну пожалуйста…

– Уйди, не мешай спать.

Крупные слезы обиды катились из глаз. Я поняла, что с ним разговаривать бесполезно… Не знаю, какая интуиция меня вела, но я пошла в зал, посмотрела по сторонам и подошла к полке, на которой стояла рамочка с нашей свадебной фотографией… За ней лежал паспорт… Фух… От такси до электрички, чтобы успеть, я уже бежала сломя голову…

Вечером вернулась с аттестатом. Теперь я сертифицированный риелтор. Можете меня с этим поздравить! Внутри восторг, но я его сдерживала, чтобы не злить Стаса.

Меня закрепили за самым успешным риелтором Евгением. У него целый отдел в подчинении. Двадцать три риелтора плюс обучает новеньких. Женя передавал мне свой опыт, настраивал на успех, брал на свои сделки. У него наивысший результат в компании. Он ставил рекорды по количеству продаж. Я с широко раскрытыми глазами слушала все, что он мне рассказывал, поражалась его мудрости! Он всегда приговаривал: «Лиза, главное – не лениться! Работать, работать – и все будет!» Женя по секрету поделился со мной, что планирует в ближайший год переехать в Сочи и там уже открыть свою риелторскую фирму. Даже название придумал – «Инвест Сочи». Он так воодушевленно рассказывал, что его компания будет не только продавать готовое жилье, но еще и привлекать инвесторов для строительства собственных жилых комплексов. Евгений мне тогда еще сказал:

– Лиза, ты знаешь, я люблю продавать дорогие объекты, но только те, в которые влюбляюсь сам. О том, что мне искренне самому нравится, я всегда расскажу так, что и другие люди захотят купить. Продавай то, что тебе самой очень нравится. И все будет получаться.

– Женя, мне нравится твой совет.

– А вообще у меня сильная команда сотрудников! Знаешь, как я ее создаю?

– Отбираешь лучших?

– Лиза, я мотивирую обычных людей на неординарные свершения, нахожу связь с какой-то их крупной целью, чтобы работа выполнялась с огнем в глазах. Понимаешь?

– Это очень круто!

– Когда я открою свою фирму, то буду во взаимодействии с коллективом, создавать атмосферу, в которой много доверия, поддержки и желания помогать. Потому что только вместе можно свернуть горы. Риелторский бизнес – это командная игра, понимаешь, Лиза?

– Понимаю, мне уже хочется, чтобы ты был моим руководителем.

– Да ты и сама им можешь стать и выстроить большой бизнес. Главное, будь честна.

– Женя, что именно ты подразумеваешь? Быть честной с деньгами, не обманывать людей?

– Да не только. Это касается всего. Отношений в семье, между партнерами, сотрудниками. Но в первую очередь в отношении самой себя. Обмануть себя можно достаточно виртуозно! Не надо притворяться занятой, если по факту ничего не делаешь, это все равно не приведет к результату.

– Да! Ты все правильно говоришь.

– Лиза, а еще учись читать знаки.

– Это как?

– Научись искать позитив во всем, цепляйся своими мыслями за то, что несет тебе ресурс. Будь в потоке, и ты увидишь, сколько Вселенная дает тебе подсказок, сколько открывает дверей.

– Женя, откуда ты все это знаешь?

– Я постоянно учусь, читаю книги, посещаю семинары, изучаю законы Вселенной. Иначе можно долго огород копать лопатой и никогда его не осилить…

– Женя, слушаю тебя, и мне кажется, я еще совсем жизни не знаю…

– Если будешь развиваться, стремиться, обучаться, многое познаешь.

– Да, я этого очень хочу!

– И не забывай верить людям! Да, многие совершают ошибки, но только чтобы потом поступить правильно. Я часто давал возможность коллегам начать все заново, и многие сворачивали горы.

– Наверное, это правильно. Ведь каждый может ошибиться. Важно сделать правильные выводы и идти дальше.

– И еще, Лиза, когда будешь много работать и у тебя будет получаться, не забывай баловать себя.

– Баловать? Это как?

– Это своего рода благодарность себе за достижения. Вот, например, провела хорошую сделку, заработала деньги – сходи купи красивое платье или сережки. Или в самом красивом кафе закажи себе кофе и вкусный десерт.

– М-м-м… Женя, мне такой подход нравится. А то я думала, ты скажешь: работай, работай без остановки, не щадя себя и не отвлекаясь ни на что! Отдохнешь на пенсии.

– Везде нужен баланс. Можно ведь себя так загнать, что жить не захочется… Я придерживаюсь такого принципа: сначала работа, потом отдых, а не наоборот. Люблю достигать цели!

– По тебе это сразу видно. Ты очень целеустремленный.

– Лиза, вот увидишь, моя фирма будет лидером рынка. Сначала запущу ее в Сочи, обкатаю все процессы, а потом выстрою сеть филиалов по всему миру.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Модели управления персоналом
Модели управления персоналом

Как формируется трудовой коллектив? От каких социальных и экономических факторов внутреннего устройства организации зависит эффективность его деятельности? Что такое рациональная система управления организацией и ее персоналом?Обобщая опыт российских и зарубежных компаний, автор предлагает пошаговую стратегию разработки и внедрения системы управления персоналом в организациях разных типов. Представленные в издании методики позволят вам оценить и измерить организационную культуру вашего предприятия и уровень удовлетворенности персонала условиями труда, изучить внутренние мотивы и ценностные ориентации, определяющие логику поведения трудового коллектива, и в результате самостоятельно разработать оптимальную «формулу» действий персонала и целостную концепцию управления трудовыми ресурсами.Издание содержит практический инструментарий для изучения внутриорганизационной среды и интерпретации результатов, предназначено для руководителей предприятий и управляющих кадровых подразделений.

Евгения Померанцева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес